3 스포츠 토토 판매점을 통한 솔루션 제공
(1) 외환 및 파생 상품을위한 판매 시스포츠 토토 판매점 설정
Mitsui Sumitomo Bank의 시장 영업 부서는 고객에 대한 솔루션 제공 운영의 확장의 여지가 있다고 생각하며 2015 년에는 관련 부서와의 협력 스포츠 토토 판매점를 고려하기 시작했습니다
Market Sales Division에는 외환 판매를 담당하는 Market Sales Promotion Department를 보유하고 있으며 판매 매체와 협력하여 주요 업무는 고객의 외환 거래를 처리하고 고객과의 외환 거래를 촉진하는 것이 었습니다 반면, 외환 및 금리에 대한 헤징 요구와 같은 외환 및 거래 이외의 고객의 시장성 요구도있어 포괄적 인 방식으로 고객에게이를 제공하기 위해서는 각 부서와 협력하는 것이 필수적이었습니다 그러나 주요 관련 부서는 외환 판매를위한 시장 판매 홍보국, 파생 판매를위한 금융 상품 판매 부서 및 지불 거래 프로모션 사업을위한 글로벌 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 토토 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 프로모션 부서 및 각 부서의 별도 부서로 나뉘어 진 3 가지 부분으로 나뉩니다 2015 년 시장 영업 부서의 노력 으로이 회사는 3 개의 관련 부서의 직원과의 정기 회의를 포함하여 고객에게 포괄적 인 시장 가능한 금융 상품 및 서비스를 제공하기 위해 "3 부 협력"을 시도하기 시작했습니다
2017 년에 시작된 중기 관리 계획은 "3 개의 부서 협업"의 추가 발전을위한 트리거였습니다 중기 관리 계획에서 "S & T (Sales & Trading)"는 전략적 스포츠 토토 판매점 영역의 일부로 설정되었습니다 S & T는 고객의 시장성의 요구를 충족시키는 외환 및 파생 상품 제품을 제공하는 프레임 워크이며, 솔루션 제공 기능을 강화하면 시장 존재가 개선 될뿐만 아니라 솔루션 제공 기회 확대를 통해 거래 수입을 강화할 수있는 긍정적 인 체인을 만드는 것을 목표로합니다
Mitsui Sumitomo Bank는 S & T 프로젝트를 시작했을 때 금융 제품 영업 부서를 양도하여 투자 은행 부서에서 시장 스포츠 토토 판매점 부서로 파생 상품을 처리하여 외환 및 파생 스포츠 토토 판매점 세력을 1 부로 통합했습니다 그 후, 회사는 각 지역 본사에 금융 상품 스포츠 토토 판매점 책임자를 지정하여 지역별 기업 영업 부서를 감독하고 그 아래 3 개의 관련 부서에서 영업 홍보 담당자를 배치함으로써 "3 부분으로 구성된 협력"을 더욱 홍보했습니다 이전에는 부서의 차이로 인해 외환 및 파생 상품과 같은 각 고객의 요구에 대해 산란 된 연락처가 있었지만 공통 상담 데스크 및 팀 헤드를 세 부서에 배치함으로써 고객 요구를 효과적으로 도출하고 솔루션을 제공 할 수있었습니다
3 보드 협업을 통해 우리는 고객의 요구를 전보다 더 가깝게 이해할 수 있었으며 2019 회계 연도 관련 스포츠 토토 판매점의 S & T 매출은 2016 회계 연도에 비해 약 15% 증가하여 중기 경영 계획 (2017-2019)의 목표를 초과했습니다
2020 년 4 월, 시장 영업 부서는 고객에게 솔루션을 제공하는 능력을 높이기 위해 제품에서 기능으로의 주요 조직 개편을 수행했습니다 구체적으로, 외환 시장 판매 촉진 부서와 파생 상품 판매 부서의 판매 기능은 시장 판매 촉진 부서에 통합되어 외환 및 파생 상품을위한 원 스톱 판매 시스포츠 스포츠 토토 판매점 판매점을 광범위한 방식으로 충족시킬 수있는 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다 또한 시장 판매 부서 및 금융 상품 판매 부서의 계획 및 개발 기능과 시장 판매 부서 내에있는 S & T의 계획 기능은 시장 솔루션 부서에 통합되었으며 데이터를 활용하여 고객에게 솔루션을 제안 할 수있는 능력을 강화하는 것을 목표로했습니다

- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 가혹한 환경에서 스포츠 토토 판매점되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 스포츠 토토 판매점 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인 및 소매 스포츠 토토 판매점 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 스포츠 토토 판매점의 미래 설정
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 스포츠 토토 판매점
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6 장기업/전체 스포츠 토토 판매점 거래의 전략적 개발
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7 장활성 글로벌 스포츠 토토 판매점 개발
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스포츠 토토 판매점환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔스포츠 토토 판매점
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9 장지불 사업의 전략적 스포츠 토토 판매점
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10 장내부 관리 시스포츠 토토 판매점 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 스포츠 토토 판매점
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12 장스포츠 토토 판매점 CSR 활동
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1 장스포츠 토토 판매점이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 스포츠 토토 판매점 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 스포츠 토토 판매점 관리"
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5 장소매 금융 스포츠 토토 판매점에서 스포츠 토토 판매점 모델 변경
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6 장도매 스포츠 토토 판매점에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장스포츠 토토 판매점 플레이어로서의 진화
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스포츠 토토 판매점불확실성이 커지는 시장 스포츠 토토 판매점의 진화
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9 장자산 관리 사업 스포츠 토토 판매점
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10 장디지털 스포츠 토토 판매점의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 관리 시스포츠 토토 판매점 설정
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12 장고급 스포츠 토토 판매점 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 스포츠 토토 판매점 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 스포츠 토토 판매점
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15 장"코로나 위기"에 대한 스포츠 토토 판매점
- 결론