Citibank 소매 은행 비즈니스 통합 이후 새로운 올림픽 토토으로의 이동
토토 사이트 순위 Trust Bank의 Citibank Retail Bank 비즈니스 통합은 2014 년 12 월 25 일에 발표되었으며, 통합 날짜는 2015 년 11 월 1 일로 설정되었습니다 토토 사이트 순위 Trust Bank는 Citibank Bank의 제품과 서비스를 계속 제공 할 것이라고 말했습니다 따라서 당분간 우리는 Citibank Bank의 올림픽 토토을 빌려서 제품 및 서비스를 계속 제공하는 동시에 새로운 올림픽 토토을 개발하기로 결정했습니다
첫 번째 올림픽 토토 날짜 (LD1(주 8)8339_8412(주 9)가 다루지 않는 직원 및 금융과 같은 본사 계약 올림픽 토토이 개발되었습니다
다음, LD2 (System Integration) 준비 (LD2)는 진행되었지만 올림픽 토토 개발에서는 토토 사이트 순위 Trust Bank에 맞게 Mitsui Sumitomo Bank 올림픽 토토을 기반으로 새로운 올림픽 토토이 구축되었으며 동시에 Citibank Bank의 제품 및 서비스를 유지하는 올림픽 토토을 개발했습니다 광범위한 개발에도 불구하고 개발 기간은 제한되었으며 Citibank Bank와의 올림픽 토토 구조의 차이와 커뮤니케이션 격차의 한계(주 10)등은 개발과 준비 작업을 매우 어렵게 만들었습니다 당연히 Citi올림픽 토토 올림픽 토토의 완전한 협력이 필수적이었습니다
Citibank Bank, 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토 사이트 순위 Trust Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corporation 및 개발을 담당하는 Japan Research Institute는 협력 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토을 설립하고 설계, 개발, 테스트 등을 설립하기 위해 함께 일하면서 "Prime"은 Sumitomo Mitsui Systion Systorations 'Inverstorations'Investment 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Systion's Systion 's Sether's Somporation의 "귀여운" 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토 "BPS (Best Partner Series)"는 투자 신탁 관련 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토으로 도입되었습니다
올림픽 토토 통합의 개발만큼 중요한 것은 새로운 올림픽 토토을 사용자로 사용하는 "사람"의 문제입니다 올림픽 토토의 통합으로 인해 관리 양식의 형식과 영업 사무소 장치의 화면이 크게 변경되었으며 이전에 존재하지 않은 "일 및 폐쇄"의 도입과 같은 개념이 변경되었으므로 철저한 교육 및 리허설이 수행되었습니다(주 11)LD2 호환성 외에도 올림픽 토토에게 총 9 개의 발표를 제공하여 다양한 설명서 및 폴백 계획을 제작합니다(주 12)그리고 비상 계획
비즈니스 통합에서 올림픽 토토 마이그레이션에 이르기까지 2 년 9 개월 2018 년 7 월 17 일, 많은 이해 관계자들의 노력, 노력 및 협력이 상환되었고, 올림픽 토토 전환은 큰 장애물없이 수행되었습니다 각 회사의 협력으로 매우 어려운 올림픽 토토 마이그레이션의 성공적인 성공은 외부 당사자들에 의해 인정되었으며 Citigroup 및 토토 사이트 순위 Trust and Banking은 "2018 (36) IT Award"(주 13)에 대한 IT 관리 상을 수상했습니다 수상의 이유는 "Citigroup의 국내 및 국제 기지 및 토토 사이트 순위 그룹 내에서 매우 복잡한 조정 및 협력이 필요한 대규모 올림픽 토토 개발이었으며 엄격한 품질 관리가 필요한 프로젝트였습니다" LD2가 얼마나 어려웠는지 분명히 보여줍니다

- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작올림픽 토토습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 올림픽 토토 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 올림픽 토토
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4 장지불 및 소비자 금융 올림픽 토토에서 미래에 집중
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올림픽 토토독창성으로 가득 찬 신탁 올림픽 토토 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 올림픽 토토적 개발
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7 장글로벌 올림픽 토토의 적극적인 개발
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8 장환경 변화올림픽 토토 시장 영업 부서의 노력
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9 장지불 사업의 전략적 올림픽 토토
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10 장내부 관리 올림픽 토토 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 올림픽 토토
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12 장올림픽 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장올림픽 토토 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 올림픽 토토 관리"
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올림픽 토토소매 금융 올림픽 토토에서 올림픽 토토 모델 변경
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6 장도매 올림픽 토토에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장올림픽 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 올림픽 토토의 진화
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9 장자산 관리 사업 올림픽 토토
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10 장디지털 올림픽 토토의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 관리 올림픽 토토 설정
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12 장고급 올림픽 토토 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 그룹 올림픽 토토
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 올림픽 토토
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1올림픽 토토"코로나 위기"올림픽 토토 응답
- 결론