5 Mitsui Sumitomo Finance & Lease Incude of Japan 스포츠 토토의 임대 사업
그룹의 도매 사업의 임대 사업은 또한 스포츠 토토를위한 전체 솔루션 스포츠 토토의 중요한 기둥이었습니다(참고 29)2011 년 이래로 세계 금융 위기로 인해 감소하고있는 자본 투자 스포츠 토토가 점차 회복되면서 주요 스포츠 토토 회사의 과점은 산업 구조 조정 및 주요 사업으로의 수익으로 인한 제조업체-계약 스포츠 토토 회사의 철수로 진행되고 있습니다 스포츠 토토 회사의 자산 규모와 수익성과 효율성 사이에 특정 상관 관계가 있기 때문에 스포츠 토토 회사의 통합을 통한 시장 점유율 확대는 효과적인 조치로 간주되었습니다
이 맥락에서, 미국의 GE (General Electric)는 2015 년 4 월에 금융 스포츠 스포츠 스포츠 토토 부서의 자본금의 대부분을 판매하여 제조 부서에 집중하기 위해 대담한 스포츠 스포츠 스포츠 토토 구조 조정 전략을 발표했습니다 이 판매에는 Nippon GE의 임대 사업 (항공기 금융 부서 제외, 부동산 부문 등)도 포함되었습니다 이 사업은 1) 장비 및 자산 임대 사업 (이전 Nippon 임대 기반), 2) 소규모 임대 사업 (이전 Sanyo Electric Credit) 및 3) 자동 임대 사업 (이전 Nippon Lease Auto 및 이전에 Marubeni Car System을 기반으로 함)으로 구성되어 있으며, 2014 년 12 월 말 기간 동안 운영 자산은 대략 510 억 개의 YEN입니다
1 차 입찰은 2015 년 9 월에 개최되었으며 11 월에 2 차 입찰이 열렸으며 2015 년 12 월에 스포츠 토토와 Sumitomo Mitsui Finance & Lease는 약 575 억 연에 Nippon 스포츠 토토의 임대 사업을 인수하기로 합의했다고 발표했습니다 Sumitomo Mitsui Finance & Lease를 통한 Japan 스포츠 토토의 임대 사업을 인수 할 때 1) 1) 국내 임대 시장에서 최고 수준의 위치를 확고히 할뿐만 아니라 2) 스포츠 토토를 통해 재배 된 효율적인 데이터 마케팅, Advanced Consulting Systems 및 Conspected Consulting Sales, 3)와 같은 효율적인 데이터 마케팅, 3)(주 30), ④ 목표는 스포츠 토토 Finance & Lease 제품 및 서비스를 새로운 고객 기반에 교차 판매하는 것이 었습니다
스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 토토는 일본 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 토토에 판매 할 수있는 사업을 통합했으며 2016 년 3 월 일본 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 토토를 LLC로 변경했습니다 일본 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 토토 LLC는 2016 년 4 월 Mitsui Sumitomo Finance & Lease의 전액 소유 자회사가되었습니다 나중에 9 월에 회사로 전환되어 "Smfl Capital Co, Ltd"로 바뀌 었습니다 Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 SMFL Capital과의 통합을 예상했으며 교차 판매 촉진, 판매 구조의 효율성 향상, 본사 기능 통합 및 시스템 통합과 같은 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다 마지막으로, 2019 년 1 월, Mitsui Sumitomo Finance & Lease 및 SMFL Capital은 합병되었으며 국내 사업을 더욱 강화하기로 결정했습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 가혹한 환경에서 시작되스포츠 토토
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 스포츠 토토 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인 및 소매 스포츠 토토 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 스포츠 토토에서 미래에 집중
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 스포츠 토토 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 스포츠 토토적 개발
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7 장활성 글로벌 스포츠 토토 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔스포츠 토토
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9 장지불 스포츠 토토의 전략적 강화
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10 장내부 관리 시스템 스포츠 토토
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11 장인적 자원 스포츠 토토 및 다양성 홍보
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12 장스포츠 토토 CSR 활동
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1 장스포츠 토토이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 스포츠 토토 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 스포츠 토토 관리"
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5 장소매 금융 스포츠 토토에서 스포츠 토토 모델 변경
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6 장도매 스포츠 토토에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장스포츠 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 스포츠 토토의 진화
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9 장자산 관리 스포츠 토토 강화
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10 장디지털 스포츠 토토의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 스포츠 토토 시스템 설정
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12 장고급 스포츠 토토 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 스포츠 토토 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 스포츠 토토
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15 장"코로나 위기"스포츠 토토 응답
- 결론