4 고객 와이즈 토토 노력
(1) 젊은 비와이즈 토토 거래를 확장하기위한 브랜드 마케팅
2013 년 4 월에 설립 된 와이즈 토토 개혁위원회(참고 29)에서 고려 된 조치 중 하나 마케팅 전략, 특히 젊은 고객의 수, 거래 와이즈 토토 노력이었습니다 실제로, Mitsui Sumitomo Bank는 온라인 금융 기관 이미지 조사에서 다른 은행에 종속되었으며, 젊은 사람들은 연령 범주별로 급여 양도 계정 점유율이 낮다는 것을 발견했습니다
Young-Age 거래는 와이즈 토토과 장기적인 관계를 구축 할 수 있으며, 인생 이벤트와 관련된 재무 요구를 포착하고, 결합 및 주요 거래 및 2014 회계 연도를 시작으로 Sumitomo Mitsui Bank를 시작으로 Sumitomo Mitsui Bank는 광고 및 광고 비용을 증가 시켰으며 승진 조치를 시작했습니다
첫째, 인기 있고 유명한 여배우 인 Yoshitaka Yuriko, 특히 젊은이들 사이에서 2014 년 10 월 "Let 's Go, Mirai"라는 주요 메시지와 함께 승진을 시작했습니다 이 회사는 방송 텔레비전 광고를 통해 자산 형성 그룹을위한 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토 사이트 순위 브랜드를 확산시키고 설립하는 것을 목표로했습니다 주요 메시지는 "미래가 매우 밝고 희망으로 가득하기를 강하게 희망합니다 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토 사이트 순위도 그러한 밝은 미래의 실현을 지원하기를 원합니다"(주 30)
또한 고객에게 높은 부가가치 서비스를 제공하기 위해 콜센터를 와이즈 토토했습니다 구체적으로, 2014 년 4 월, Direct Banking Sales Department와 Net Loan Plaza는 개편되었으며, 아웃 바운드 (전화 유도 운영)에 중점을 둔 원격 판매 부서와 다양한 문의, 절차 및 운영 제품에 대한 전화 주문을 처리하는 콜센터 우리는 판매점의 지원을 와이즈 토토함으로써 관리되는 제품을 판매하고 애프터 판매 지원을 제공함으로써 고객 만족도를 향상시키기 위해 노력했습니다
또한, Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 젊은이들을위한 친화력을 창출하기 위해, 2014 년 10 월, 젊은이들의 친화력을 키우는 목표로 2014 년 10 월 "Midosuke"가 소개되었습니다 젊은이들 와이즈 토토에서 활용률이 높은 SNS(주 31)를 통해 정보를 전파하기 위해 공식 Mitsui 와이즈 토토 은행 계좌가 Facebook에 개설되었으며 2014 년 9 월에 공식 트위터 계정도 개설되었으며 Instagram 계정도 2018 년 7 월에 열렸습니다) 2021 년 3 월 말에 1,482 만 명 이상이 라인 친구로 등록되어 인기를 얻었습니다

Midosuke는 분산 품목 및 이벤트와이즈 토토 임시 의상과 같은 다양한 참신한 상품으로 사용되며 "Midosuke Cafe"는 제한된 시간 정보를 제공하는 상점입니다(참고 32)이벤트 개최에 널리 사용됩니다 Sumitomo Mitsui 와이즈 토토ing Corporation의 이미지를 개선하는 데 도움이됩니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 가혹한 환경에서 와이즈 토토되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 비와이즈 토토 모델 개혁 및 본격적인 개발
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와이즈 토토개인 및 소매 비와이즈 토토 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 비와이즈 토토의 미래 중점
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 와이즈 토토
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6 장기업/전체 판매 와이즈 토토의 전략적 개발
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7 장글로벌 비와이즈 토토의 적극적인 개발
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 와이즈 토토
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9 장지불 사업의 전략적 와이즈 토토
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10 장내부 관리 시스템 와이즈 토토
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11 장인적 자원 와이즈 토토 및 다양성 홍보
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12 장와이즈 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 와이즈 토토하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 와이즈 토토 글로벌 관리 강화
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와이즈 토토"Kara를 이길 수있게하자"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비와이즈 토토 관리"
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5 장소매 금융 비와이즈 토토에서 비와이즈 토토 모델 변경
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6 장도매 비와이즈 토토에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장와이즈 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 비와이즈 토토의 진화
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9 장자산 관리 사업 와이즈 토토
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10 장디지털 와이즈 토토의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 와이즈 토토 시스템 설정
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12 장고급 비와이즈 토토 인프라
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1와이즈 토토인적 자원 전략 지원 와이즈 토토 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 와이즈 토토
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15 장"코로나 위기"와이즈 토토 응답
- 결론