토토 커뮤니티 개혁을 통한 비용 관리 및 생산성 개선
자본, 자산 및 비용의 효율성에 중점을두고있는 동안 회사는 2019 회계 연도 말까지, 1,000 억 엔까지 이어지는 3 년 동안 비용을 500 억 엔으로 줄이는 목표를 설정했습니다 이를 달성하기 위해 2017 년 4 월, 회사는 생산성 개선, 토토 커뮤니티 효율성 및 비용 관리를 홍보하는 부서로서 계획 부서의 내부 공간으로 토토 커뮤니티 개혁 사무소를 설립했습니다(주 10)회사는 1) RPA (로봇 프로세스 자동화)와 같은 새로운 기술을 활용하고 2) 그룹 기반 토토 커뮤니티 통합 및 공유를 홍보합니다
토토 커뮤니티와 같은 새로운 기술 활용
RPA는 "이전에 인간 만 가능하다고 생각 된 작업으로 정의되며이를 사용하는 소프트웨어 및 토토 커뮤니티 개혁 방법을 개선하는 데 사용됩니다" 구체적으로, 소프트웨어는 컴퓨터에서 인간이 수행하는 다양한 운영을 저장하고 인간을 대신하여 자동으로 실행하여 표준 토토 커뮤니티 프로세스를 자동화 할 수 있습니다 이렇게하면 작업 시간을 크게 줄이고 데이터 입력시 발생할 수있는 오류를 제거 할 수 있습니다 또한 RPA 도입으로 생성 된 초과 인력이 더 높은 가치가 추가 된 작업에 투자하는 데 사용될 수 있다는 이점이 있습니다
Sumitomo Mitsui Bank는 2016 년부터 RPA에 대한 시연 실험을 수행하고 있으며 2017 년 4 월부터 RPA를 완전히 도입했습니다 특정 구현 프로세스는 모든 본사에서 운영을 수행하는 것이 었습니다 RPA로 대체 할 수있는 운영, 토토 커뮤니티 프로세스는 RPA에 맞게 검토 한 다음 RPA를 사용하여 자동화했습니다(주 11)
이 경우 여러 컨설팅 회사가 파트너로 가입하고 COE (Center of Excellence) 방법을 채택하여 내부 및 외부 전문 지식을 하나로 모아 단기간에 고품질 결과를 생성하여 각 회사 및 각 토토 커뮤니티 부서의 RPA 구현을 지원합니다 이를 통해 최첨단 노하우를 신속하게 흡수하고 확립하고 개발 방법, 거버넌스 제어 및 보안 조치의 표준화 측면에서 고품질 개발 및 운영 관리 시스템을 만들 수있었습니다
2017 년 가을부터 RPA를위한 직원 교육 시스템이 시작되었으며 직원들은 RPA 도구를 사용하여 소프트 로봇을 개발하여 각 부서가 작업 효율성과 작업 스타일 개혁을 개선하는 데 주도 할 수있는 시스템을 만들 수 있습니다 RPA가 도입되면서 RPA는 2017 년부터 2019 년까지 3 년 동안 350 만 시간 동안 1,750 명의 직원에 해당하는 워크로드를 1,750 명의 직원에 해당 할 수있었습니다 2020 년에 시작된 새로운 중기 토토 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 계획 에서이 그룹은 3 년 동안 (1,500 명의 직원과 비교할 때) RPA의 15 백만 시간 동안 (15 백만은 15 백만 시간)의 SMOTIN에서 작업량을 줄일 것으로 예상합니다
Mitsui Sumitomo Bank 설립 "토토 사이트 순위 Value Creation Co, Ltd" 2019 년 2 월, 노하우를 바탕으로 지금까지 경작했으며 UIPATH와 전략적 토토 커뮤니티 파트너십을 바탕으로 토토 사이트 순위 그룹 이외의 회사에 최첨단 기술을 활용하는 생산성 개선 측정을위한 설계, 구현, 운영 및 컨설팅을 제공하기 시작했습니다
그룹 기반 토토 커뮤니티 통합 및 공유 가속화
토토 커뮤니티 개혁의 두 번째 기둥은 그룹 기반 토토 커뮤니티 통합 및 공유의 가속입니다 2021 년 4 월부터 Mitsui Sumitomo 카드, 토토 사이트 순위 금융 서비스 및 토토 사이트 순위 소비자 금융의 도쿄 교장 사무소는 도쿄 코토 쿠의 토 도오수 (Toyosu)에있는 토토 사이트 순위 Toyosu 건물에 점차 통합되어 그룹의 통합 운영을 심화시키고 사무실 비용을 줄였습니다 또한 현재까지 각 그룹 회사, 창고 및 물류 센터 기능, 급여/지불과 같은 인사 관련 업무 및 컴퓨터 센터의 구매 및 지불 서비스를 통합하고 있습니다
2020 년 4 월, 우리는 회사의 자회사로서 토토 사이트 순위 Re Solutions Co, Ltd를 설립했으며 각 그룹 회사가 이전에 개별적으로 수행 한 시설 계획, 부동산 컨설팅, 유지 보수 및 관리, 수리 작업 등을 통합했습니다 또한 2023 회계 연도부터 그룹 통합 회계 시스템은 각 그룹 회사에 단계적으로 도입 될 것이며, 운영을 통합하고 표준화하고 종이가없는 이동을 통해 우리는 개선 된 토토 커뮤니티 효율성과 비용 절감을 달성 할 것입니다
- 소개
-
1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 토토 커뮤니티되었습니다
-
토토 커뮤니티그룹 및 글로벌 관리의 토토 커뮤니티 모델 개혁 및 본격적인 개발
-
3 장개인 및 소매 토토 커뮤니티 선택 및 초점
-
4 장지불 및 소비자 금융 토토 커뮤니티의 미래 중점
-
5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 토토 커뮤니티
-
6 장기업/전체 판매 거래의 전략적 토토 커뮤니티
-
7 장글로벌 토토 커뮤니티의 적극적인 개발
-
8 장환경 변화토토 커뮤니티 시장 영업 부서의 노력
-
9 장지불 사업의 전략적 토토 커뮤니티
-
10 장내부 토토 커뮤니티 시스템 강화
-
11 장인적 자원 토토 커뮤니티 및 다양성 홍보
-
1토토 커뮤니티토토 커뮤니티 CSR 활동
-
1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
-
토토 커뮤니티새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 토토 커뮤니티 강화
-
3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
-
4 장포괄적 인 "고객 지향 토토 커뮤니티 관리"
-
5 장소매 금융 토토 커뮤니티에서 토토 커뮤니티 모델 변경
-
6 장도매 토토 커뮤니티에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
-
7 장토토 커뮤니티 플레이어로서의 진화
-
8 장불확실성이 커지는 시장 토토 커뮤니티의 진화
-
9 장자산 토토 커뮤니티 사업 강화
-
10 장디지털 전략의 본격적인 토토 커뮤니티
-
11 장G-SIB로 내부 토토 커뮤니티 시스템 설정
-
1토토 커뮤니티고급 토토 커뮤니티 인프라
-
13 장인적 자원 전략 지원 그룹 토토 커뮤니티
-
14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 토토 커뮤니티
-
15 장"코로나 위기"토토 커뮤니티 응답
- 결론