(3) 아시아의 멀티 프랜차이즈 와이즈 토토 개발
2013 년 5 월 Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 2013 년 5 월 Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN)의 인도네와이즈 토토 상업 은행, BTPN (Bank Tabungan Pensiunan Nasional) 2426% 지분을 최초로 구현했습니다(주 9)기타 주식 방법 제휴사로 만들와이즈 토토(주 10)인도네시아는 세계 최고의 인구와 자원 중 하나를 보유하고 있으며 중기부터 장기적으로 계속 높은 경제 성장을 가질 것으로 예상됩니다 또한 국내 수요의 확장으로 인해 개인 소비가 강력하고 일본에 대한 긍정적 인 감정이 강력 해졌으므로 소매 및 중소기업 (중소형 및 중소형 기업) 운영의 성장을 기대할 수 있습니다 반면에 법적, 정치적 위험, 언어 장벽 등을 고려하여 지역 관행과 와이즈 토토에 정통한 지역 관리자를 확보하는 것이 필수적이었습니다
BTPN은 인도네시아에 1,200 개가 넘는 지역을 보유하고 있으며 주로 연금 수급자 및 상점 주인에 대한 대출을 포함하여 대출을 통해 부유 한 사람들로부터 취득한 예금을 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토합니다 자산 규모와 수익의 높은 성장을 달성하는 것 외에도 높은 이익 마진을 배경으로 높은 수준의 ROE를 자랑했습니다 Sumitomo Mitsui Bank는 인도네시아 상업 은행의 15% 이상을 대량으로 인수 할 기회가 제한되어 있었기 때문에 경영진이 우수했기 때문에 투자하기로 결정했습니다 2014 년 3 월,이 회사는 인도네시아 은행 감독 당국의 승인으로 BTPN의 1574% 지분을 추가로 인수하여 투자 비율을 40%로 증가 시켰습니다
베트남은 멀티 프랜차이즈 와이즈 토토 개발의 후보 국가였습니다 Mitsui Sumitomo Bank는 2008 년 5 월 베트남 수출 상업 공동 주식 은행 (베트남 엑시 뱅크)이 수행 한 자본 인상의 제 3 자 할당량에 이미 대응하여 15%의 투자 비율을 가진 최대 주주가되었습니다(주 11)Mitsui Sumitomo Bank와 Cedina (현재 와이즈 토토 사이트 순위 Finance Services)는 직원을 베트남 엑시 뱅크로 파견하여 아시아 소매 운영에 노하우를 축적하고 위험 관리, 회계 시스템 갱신 프로젝트, 금융 서비스 품질 향상 및 신제품 개발에 대한 지원을 제공했습니다(주 12)
2016 년 4 월, Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 인도네시아와 베트남의 비즈니스 개발 중심을 중심으로 관리하기 위해 신흥 국가 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토 본부를 설립했습니다 또한, 신흥 국가 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토 본부는 싱가포르 기지의 아시아-해구 지역 부문과 동시에 위치 할 것이며 도쿄 기지는 도쿄 기지의 국제 부서와 동시에 위치 할 것입니다 이로 인해 인도네시아와 베트남의 멀티 프랜차이즈 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토을 가속화하고 신흥 국가, 국제 부서 및 아시아 및 오세아니아 지역 부서의 와이즈 와이즈 와이즈 와이즈 토토 본부 간의 협력을 강화했습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 가혹한 환경에서 와이즈 토토되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 와이즈 토토
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 와이즈 토토
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4 장지불 및 소비자 금융 와이즈 토토에서 미래에 집중
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 와이즈 토토
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6 장기업/전체 판매 거래의 와이즈 토토적 개발
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와이즈 토토글로벌 비즈니스의 적극적인 와이즈 토토
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 와이즈 토토
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제 9 장지불 사업의 와이즈 토토적 강화
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10 장내부 와이즈 토토 시스템 강화
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11 장인적 자원 와이즈 토토 및 다양성 홍보
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12 장와이즈 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 와이즈 토토하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 와이즈 토토 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 와이즈 토토 관리"
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5 장소매 금융 와이즈 토토에서 와이즈 토토 모델 변경
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6 장도매업에서 진정한 와이즈 토토 제공 업체가되는 것을 목표로
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와이즈 토토와이즈 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 와이즈 토토의 진화
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9 장자산 와이즈 토토 사업 강화
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10 장디지털 와이즈 토토의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 와이즈 토토 시스템 설정
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12 장고급 와이즈 토토 인프라
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13 장인적 자원 와이즈 토토 지원 그룹 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 와이즈 토토
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15 장"코로나 위기"와이즈 토토 응답
- 결론