(2) 5 개의 전략적 메이저 토토 사이트 영역 강화 및 기업 재단 개발
우리의 관리 및 재무 목표를 실현하기 위해 회사는 두 가지 메이저 토토 사이트적 조치를 촉진하는 데 집중하기로 결정했습니다
7890_8049(주 5),각 메이저 토토 사이트 영역에 대한 공통 성장 동인으로서 "산호쿠 협력"및 "글로벌 개발"을 소유하고이를 그룹으로 구현나는 그렇게하기로 결정메이저 토토 사이트
가정 이자율 마진은 장기적으로 감소하고 있으며, Basel III에 따른 자본 적절성 규정은 더욱 메이저 토토 사이트 될 것으로 예상되었으므로, 그룹의 주요 과제는 예금 및 대출과 같은 기존의 은행 사업을 기반으로, 다양한 솔루션을 사용하여 다양한 솔루션을 사용하여 기업 및 투자를 제공하고, 증권을 지불하고, 계약을 제공하고, 계약을 체결하고있다 "고 말했다 해외 기업은 세계 금융 위기의 영향으로 인해 일시적으로 정체되어야했지만, 높은 성장 잠재력과 수익성을 고려할 때이를 메이저 토토 사이트해야했습니다

이러한 전략적 메이저 토토 사이트 영역과 관련하여, 우리는 2011 년 4 월에 "지불 사업 전략", "은행 보안 협업 등을 통한 기업 솔루션 제공 기능 강화", "기업 분야와 개인 분할 사이의 메이저 토토 사이트 프로모션 시스템의 검토"및 "아시아 국가 전략"에 대한 우리의 고려를 심화시키기위한 교차 기능 프로젝트 팀을 설립했습니다 또한 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 Kunibe 회장은 "세계가 극적으로 변화하고 고객이 역동적으로 움직일 때 기존 프레임 워크 내에 남아 있어도 괜찮습니까?" "2012 년 7 월"성장 전략 프로젝트 "로서"성장 전략 ","글로벌 전략 ","해외 소매 ","기업 메이저 토토 사이트 성장 전략 ","실버 및 소매 소매 ","상속 사업 "및"온라인 응답 "이라는 6 가지 중요한 주제를 고려하기 위해 태스크 포스가 설립되었습니다
각 태스크 포스는 젊은이에서 부서 관리자, 부서간에 이르기까지 광범위한 회원을 모집했으며 지금부터 5 년에서 10 년을 보는 메이저 토토 사이트 모델에 대해 논의했습니다 프로젝트 팀과 태스크 포스의 이러한 고려 사항은 나중에 "국내 메이저 토토 사이트 개혁"이 될 것입니다(주 6)「통합 실버 보안 메이저 토토 사이트」(주 7)"메이저 토토 사이트아 중심"(주 8)"멀티 프랜차이즈 메이저 토토 사이트"(주 9)와 같은 척도로 수행 된 결과였습니다

중기 관리 계획의 두 번째 전략 정책은 "그룹 관리 및 글로벌 확장을 지원하는 기업 재단을 설립하는 것"이었습니다 구체적으로, 회사는 중기 경영 계획 중에 1) 그룹 기반 관리 및 위험 관리를 개선하여 그룹 관리를 메이저 토토 사이트하고 2) 글로벌 인적 자원을 개발하고 세계화를 촉진하기 위해 중간 백을 메이저 토토 사이트하고 3) 다른 기업 재단을 메이저 토토 사이트하기로 결정했습니다
Sumitomo Mitsui Bank는 메이저 토토 사이트 효율성 향상과 관련하여 2011 년 4 월 대통령이 의장을 맡고있는 메이저 토토 사이트 효율성위원회를 설립하여 메이저 토토 사이트 효율성을 향상시키고 생산성을 향상 시키며 비용을 줄이고 비용을 줄이면서 현장에서 목소리를 감지했습니다 구체적으로, 회사는 2010 년 10 월에 메인 매장의 재배치로 제기 된 종이없는 작업을 계속해서 홍보했으며, 영업에 원격 장치 사용, 제품 관리 시스템 검토, OA (Office Automation) 환경을 개선, 관리 효율성을 향상 시키며 새로운 작업 효율성을 향상시키고 생산성 향상을 향상시키는 등 IT 사용을 개선하기 위해 노력했습니다
메이저 토토 사이트 효율성위원회는 3 년마다 한 번“모든 직원을위한 TCR 권장 사항”을 발표했습니다(주 10)를 구현하여 효율성, 생산성 및 비용 감소 개선에 기여할 조치에 대한 권장 사항을 등록했습니다 독창적이고 특히 컨텐츠가 우수한 권장 사항을 위해 대통령은 "TCR 상"을 수상했습니다 제안 된 제안은 메이저 토토 사이트 효율위원회의 일부에 의해 타당성과 효과에 대해 확인되었으며, 효과적인 것으로 간주되는 권고는 신청서를 담당하는 부서의 측정에 통합되어 순차적으로 구현되었습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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메이저 토토 사이트그룹 및 글로벌 관리의 메이저 토토 사이트 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 메이저 토토 사이트
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 메이저 토토 사이트
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6 장기업/전체 판매 거래의 메이저 토토 사이트적 개발
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7 장글로벌 메이저 토토 사이트의 적극적인 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔메이저 토토 사이트
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9 장지불 사업의 전략적 메이저 토토 사이트
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10 장내부 관리 시스템 메이저 토토 사이트
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11 장인적 자원 메이저 토토 사이트 및 다양성 홍보
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1메이저 토토 사이트메이저 토토 사이트 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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메이저 토토 사이트새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 관리 메이저 토토 사이트
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 메이저 토토 사이트 관리"
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5 장소매 금융 메이저 토토 사이트에서 메이저 토토 사이트 모델 변경
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6 장도매 메이저 토토 사이트에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장메이저 토토 사이트 플레이어로서의 진화
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9 장자산 관리 사업 메이저 토토 사이트
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10 장본격적인 디지털 메이저 토토 사이트 개발
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11 장G-SIB로 내부 메이저 토토 사이트 시스템 설정
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1메이저 토토 사이트고급 메이저 토토 사이트 인프라
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13 장인적 자원 메이저 토토 사이트 지원 그룹 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 메이저 토토 사이트
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15 장"코로나 위기"에 대한 메이저 토토 사이트
- 결론