(2) 지역 시스템을 통한 "법률이있는 포괄적 인 비올림픽 토토 모델"개발
2014 년 4 월 블록 시스템의 폐지 및 지역 시스템 설립은 소매 부문의 30 억 엔 미만의 연간 판매량을 가진 회사 고객 (지역 회사) 및 소유자의 요구에부터 자산 관리 법칙과 통합 된 비올림픽 올림픽 토토 모델을 승계하고 설립하는 것을 목표로했습니다 구체적으로, 우리의 기본 전략은 전통적인 소규모 비올림픽 올림픽 토토에서 강점이었던 대출, 외환 및 외환 거래를 확장하고 경제 및 산업 동향, 비올림픽 올림픽 토토 배치, 재무 조언 및 계승 컨설팅에 대한 정보에 대한 정보를 강화하는 것입니다
1) 블록 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토의 폐지 및 지역 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토으로의 전환 및 선수 변경은 시도없이 동시에 수행되었으며 2) 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토은 채널 전략 및 프로모션과 함께 설립되지 않았으며, 결과적으로 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토이 개념으로 미리 변경되었으며, 지역 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토이 개념으로 변경되었을 때, 운영 측면에서의 구성이 있었고, 직원이 스태프 및 직원이되었습니다 따라서 2014 년 6 월 오프 사이트 회의에서 경영위원회 위원들은 심층적 인 토론을 개최했으며 소매 전략적 교차 기능 팀 (CFT)의 설립은이 문제를 해결하기위한 조치를 취하기로 결정했습니다 결과적으로 혼란은 점차 가라 앉았으며 지역 회사의 새로운 판매 구조가 설립되었습니다
그 이후로 2015 년 3 월 SFA(주 16)(판매 지원 올림픽 토토) 및 판매 태블릿의 도입을 통해 영업 활동의 효율성을 향상시키고 승계 및 IPO와 같은 크고 복잡한 요구를 가진 영역의 핵심 인 고객과 "1 차 법적 전략 목표"를 선택하고 판매 및 본사를 결합한 솔루션을 홍보했습니다 2016 년 4 월부터 제한된 기능을 효과적으로 활용하기 위해이 지역에서 법적 거래를 수행 할 것으로 예상되는 고객에게 초점을 맞출 것이며 다른 고객의 경우 기업 프로모션 사무소를 찾고있을 것입니다(주 17)|로 관할 구역의 변경을 시행했습니다 운영 효율성을 향상시킵니다 또한, 우리는 일반 직책 (소매 코스)의 기업 기술을 강화하고 신용 올림픽 토토의 개별 법률의 통합을 강화하기 위해 노력합니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 비올림픽 토토 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 비올림픽 토토
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4 장지불 및 소비자 금융 비올림픽 토토에서 미래에 집중
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 올림픽 토토
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올림픽 토토기업/전체 판매 거래의 전략적 올림픽 토토
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7 장글로벌 비올림픽 토토의 적극적인 개발
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 올림픽 토토
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9 장지불 사업의 전략적 올림픽 토토
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10 장내부 관리 올림픽 토토 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 올림픽 토토
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12 장올림픽 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 올림픽 토토 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 수있게하자"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비올림픽 토토 관리"
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5 장소매 금융 비올림픽 토토에서 비올림픽 토토 모델 변경
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올림픽 토토도매 비올림픽 토토에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장올림픽 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 비올림픽 토토의 진화
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9 장자산 관리 사업 올림픽 토토
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10 장디지털 전략의 본격적인 올림픽 토토
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11 장G-SIB로 내부 관리 올림픽 토토 설정
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12 장고급 비올림픽 토토 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 올림픽 토토 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 올림픽 토토
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15 장"코로나 위기"올림픽 토토 응답
- 결론