(4) "토토 분석 Way"의 설립
Mitsui Sumitomo Finance & Lease가 2007 년 10 월 회사와 Sumitomo Corporation 간의 전략적 합작 투자로 시작했을 때, 그들은 경영 철학을 회사의 사명 및 Raison d 'és로 설정했으며 관리 목표를 관리 철학을 기반으로 토토 분석를 통해 달성하기위한 목표로 관리 목표를 설정했습니다 모든 임원과 직원은 고객과 많은 이해 관계자의 지원과 협력으로 토토 분석에서 열심히 일함으로써이를 공유하고 고객과 함께 개발했습니다
그 후 Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 토토 분석 환경을 인수하고 통합했으며 다양한 기업 문화와 문화의 통합을 통해 성장을 이끌어 냈습니다 또한 위에서 언급했듯이 2018 회계 연도에 회사는 임대 사업을 재구성하고 토토 분석 영역을 크게 확장하고 고객에게 서비스를 더욱 향상 시켰습니다 한편, 환경 및 사회 문제가 세계적인 규모에서 더욱 심각 해짐에 따라 2015 년 유엔 정상 회의에서 17 개의 지속 가능한 개발 목표 (SDG)를 포함하여 지속 가능한 개발을위한 2030 의제가 채택되었으며, 민간 기업은 이제 지속 가능한 사회를 실현하기 위해 SDG를 경영에 통합해야합니다
이 맥락에서 Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 그것을 Raison d 'és, 목표 및 원하는 것을 재평가 할 시간을 보았으며, 2020 년 4 월에 전통적인 토토 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 철학과 토토 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 정책을 재정의하고 이들에 대해 "smfl 길"을 재정의했습니다 SMFL 방식을 수립 할 때, 우리는 설문 조사 및 시청 회의를 통해 직원 의견을 수집하여 회사의 강점이 무엇인지, 그리고 현재 5 년에서 10 년 동안 Mitsui Sumitomo Finance & Lease와 같은 회사가 원하는 회사에 중점을 두었습니다 "SMFL Way"는 직원의 생각을 통합하고 거의 1 년 내내 전통적인 경영 철학과 정책을 재정의하는 회사의 산물이었습니다 그것은 Mitsui Sumitomo Finance & Lease의 정체성으로 직원과 경영진의 생각을 편집 한 것입니다
"SMFL Way"의 비전은 특히 중요합니다 (그림 6-12) 이 회사는 고객, 사회 및 직원의 세 가지 관점에서 목표를 명확하게 진술 하고이 성취의 원동력으로 디지털 교대를 통해 토토 분석 분석 혁신을 촉진하는 정책을 제시합니다 구체적으로, 1) 고객에게 새로운 가치를 제공하는 필수 토토 분석 분석 파트너, 2) SDGS와 정통하고 미래를 위해 선정 된 회사 인 3) 각 직원의 과제를 지원하고 함께 성장하는 회사 인 4) 디지털 교대를 통해 이러한 목표를 달성하고 성장의 장벽을 극복하는 디지털 고급 회사입니다 Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 비전의 실현을 통해 고객과 사회의 지속 가능한 발전에 기여할 것입니다

- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 토토 분석되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 토토 분석 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인 및 소매 토토 분석 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 토토 분석의 미래 중점
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 토토 분석
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토토 분석기업/전체 판매 거래의 전략적 토토 분석
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7 장글로벌 토토 분석의 적극적인 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔토토 분석
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9 장지불 사업의 전략적 토토 분석
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10 장내부 토토 분석 시스템 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 토토 분석
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12 장토토 분석 CSR 활동
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1 장토토 분석이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스 하의 그룹 글로벌 토토 분석 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 토토 분석 관리"
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5 장소매 금융 토토 분석에서 토토 분석 모델 변경
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토토 분석도매 토토 분석에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장토토 분석 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 토토 분석의 진화
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9 장자산 토토 분석 사업 강화
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10 장디지털 전략의 본격적인 토토 분석
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11 장G-SIB로 내부 토토 분석 시스템 설정
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12 장고급 토토 분석 인프라
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13 장인적 자원 전략 그룹 토토 분석
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14 장지속 가능한 토토 분석를 실현하려는 노력
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15 장"코로나 위기"에 대한 토토 분석
- 결론