(2) 4 가지 올림픽 토토 목표
2014 년 4 월에 시작한 중기 올림픽 토토 계획 (2014-2016)은 계획 기간 동안 구현 해야하는 다음 4 가지 올림픽 토토 목표를 설정했습니다
주요 국내 및 국제 올림픽 토토의 고객 기반 지점에서 올림픽 토토 모델 개혁
다각화되고 정교한 고객 요구에 대응할 수있는 능력을 향상시키기 위해 회사는 고객 세분화에 대한 검토를 신속하게 구현하고, 그들에게 응답하는 전략 및 비즈니스 모델을 공식화하고, 존재하는 조직 구조에 의해 구속되지 않고 전체 올림픽 토토을 최적화하는 관점에서 자원을 재분배 할 것입니다 다음 7 가지 특정 비즈니스 모델 개혁이 확립되었습니다
- 대기업 올림픽 토토을위한 고유 한 G-CIB (Global Corporate and Investment Banking) 모델 구축
- 고객과의 연락처를 확장하여 중형 및 소기업 올림픽 토토를 더 강화합니다
- 새로운 고객 세그먼트에서 개별 고객을위한 올림픽 토토 모델 구축
- 소비자 금융, 신용 카드의 올림픽 토토 시너지 최대
- 고객 요구에 대응하는 능력 향상과 해외 올림픽 토토의 자산 효율성 및 발전 개선
- 투자자 올림픽 토토 설정
- 연합 올림픽 토토으로서의 인터넷 및 지불 사업의 홍보
이러한 중요한 주제에 대한 교차 기능 이니셔티브를 올림픽 토토하기 위해 Mitsui Sumitomo Bank는 2014 년에 관련 부서와 관련 회사가 이러한 중요한 주제에 참여할 "Cross Functional Team (CFT)"에 참여할 것이라고 발표했습니다(주 15)|" 설치되었습니다 구체적으로, 나중에 설명 할 아시아 전략 CFT 외에도 일본 성장 전략 CFT, 소매 전략 CFT, 투자자 올림픽 토토 CFT 및 IT/인터넷 올림픽 토토 전략 CFT가 확립되었습니다
아올림픽 토토 중심을 달성하고 성장을 포착하기위한 플랫폼 구축
지금부터 10 년의 비전을 실현하기 위해, "일본과 아시아를 이끌고 최고 신탁을 통해 고객과 함께 성장하는 글로벌 금융 그룹"아시아 비즈니스 전략은 전체 그룹의 가장 중요한 전략으로 자리 매김 할 것이며 인적 자원 및 시스템의 인적 자원과 같은 올림픽 토토 자원을 우선 순위를 정할 것입니다 Mitsui Sumitomo Bank는 2014 년에 아시아의 풀 라인 상업 뱅킹 운영 작업을 수행하고 두 번째 및 세 번째 토토 사이트 순위 그룹을 운영하는 "멀티 프랜차이즈 전략"을 가속화함으로써 아시아에서 그룹의 존재를 증가시킬 것입니다
건전성과 수익성을 유지하면서 최고 수익에서 올림픽 토토 가능한 성장을 달성
우리는 지금까지 구축 한 충분한 "건전 함"과 높은 "수익성"에 초점을 맞추면서 올림픽 토토 모델 개혁과 성장 영역에 대한 자원을 통해 "성장"에 더 중점을 둔 운영을 계속하기로 결정했습니다
2016 회계 연도의 재무 올림픽 토토로서, "소리"는 충분한 수준의 자본을 보장하는 관점에서 "보통 재고 계층 1 비율 (Basel III 완전 구현 표준(주 16)) : 2) 5 개의 항목이 나열되었습니다 "비용과 수익의 관점에서", 위험 자산과 비교하여 1%의 통합 순이익률 (RORA)의 "위험과 수익의 관점" "자본 효율성에 대한 약 10%", 그리고 3), 3), 3), 3), 3), 3), 3), 3), "": 3) 성장률 +15% (FY2013에 비해 성장률) " 그룹 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토의 강화를 고려하여, 이들 모두는 회사의 통합 목표로 설정되었습니다 또한, 보통주 등의 1 단계 비율의 목표는 약 10%가 규제 환경을 고려하고, 성장 투자를하고, 주주를 반환하며, 특정 단점 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토 시나리오가 발생하더라도 건전한 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토를 보장하는 관점에서 우리가 유지하고자하는 수준으로 설정되었습니다
차세대의 성장을 지원하는 정교한 올림픽 토토 인프라
우리의 비즈니스가 전 세계적으로 확장됨에 따라 비즈니스 성장을 지원하는 올림픽 토토 재단을 강화하기로 결정했습니다 구체적으로, 회사는 기업 지배 구조를 더욱 개선하고, 위험 올림픽 토토의 추가 발전 및 자금 세탁과 싸우는 조치를 포함하여 규정 준수 시스템을 더욱 발전시키기로 결정했습니다 또한, 다양한 인적 자원을 경쟁력의 원천으로 만들기 위해 Sumitomo Mitsui Bank는 2014 년 5 월 대통령이 의장을 맡고있는 다양성 홍보위원회를 설립하여 전체 이니셔티브를 강화했습니다(주 17)또한 여성의 인력 참여를 촉진하기 위해 회사는 2020 회계 연도 말에 여성 올림픽 토토자의 비율 (2013 회계 연도 말 기준 105%)의 비율에 대한 목표를 20%로 설정했습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되올림픽 토토
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올림픽 토토그룹 및 글로벌 올림픽 토토의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 올림픽 토토
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4 장지불 및 소비자 금융 올림픽 토토의 미래 중점
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 올림픽 토토
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6 장기업/전체 판매 거래의 올림픽 토토적 개발
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7 장활성 글로벌 올림픽 토토 개발
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8 장시장 판매 부서의 환경 변화 올림픽 토토
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9 장지불 사업의 전략적 올림픽 토토
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10 장내부 올림픽 토토 시스템 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 올림픽 토토
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1올림픽 토토올림픽 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 올림픽 토토하는 외부 환경
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올림픽 토토새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 올림픽 토토 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비즈니스 올림픽 토토"
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5 장소매 금융 올림픽 토토에서 올림픽 토토 모델 변경
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6 장도매 올림픽 토토에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장올림픽 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 올림픽 토토의 진화
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9 장자산 올림픽 토토 사업 강화
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10 장디지털 올림픽 토토의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 올림픽 토토 시스템 설정
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1올림픽 토토고급 올림픽 토토 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 그룹 올림픽 토토
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 올림픽 토토
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15 장"코로나 위기"에 대한 올림픽 토토
- 결론