1 지불 비스포츠 토토 판매점 프로모션 시스템 설립

2011 년 4 월에 시작된 중기 사업 계획 (2011-2013)은 지불 사업을 5 개의 "전략적 비스포츠 토토 판매점 영역"중 하나로 "비 아셋 비스포츠 토토 판매점"로 배치했습니다 또한 1) 시장은 미래에도 계속 성장할 것으로 예상되고 회사 그룹(주 1)주로 아시아에서 스포츠 토토 판매점 사업을 강화하고 있으며,이 유리한 점수를 얻을 수 있으며 "아시아의 CMS(참고 2)일본에서 2 대의 외국 은행과 2 대를 살펴 보려면 다양한 스포츠 토토 판매점 요구를 포괄적으로 포착하는 것을 목표로합니다

이것에 대한 배경은 1) 지불은 기업 거래의 핵심이며, 상업적 흐름과 유동성 예금에 대한 이해를 통해 다양한 자금 조달과 같은 간접적 인 이익 기여 효과가 있습니다 2) 국내 성장률이 낮아지고 있으며, 아시아의 높은 성장은 계속되고 있으며이 지역 내 경제 관계가 점점 더 가까워 졌으므로이 지역 내 무역 거래와 국경 간 금융 거래가 크게 증가했습니다 3) 국제 금융 규정이 강화됨에 따라 높은 자본 효율성과 안정적인 수입을 창출하는 비자산 비스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 토토 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점 판매점에 집중해야 할 필요성이 증가했습니다 실제로 주요 서부 은행은 현금 관리 및 무역 금융과 같은 운영을 핵심 사업 중 하나로 배치하고 안정적인 수익을 기록했습니다

2011 년 4 월, Sumitomo Mitsui Bank는 교차 기능 "지불 비스포츠 토토 판매점 전략 프로젝트 팀"을 설립하고 중기 관리 계획에 의해 제시된 방향에 따라 특정 조치를 조사했습니다 이 연구 결과를 바탕으로 2011 년 10 월, 프로젝트 팀이 개발되었으며 "지불 계획 사무소"는 계획 부서의 내부 단위로 설립되었으며 Mitsui Sumitomo Bank의 경영 계획 부서에서 비스포츠 토토 판매점 운영, 전략적 계획, 홍보 및 관리를 수행하도록 지정되었습니다

2012 년 4 월, 스포츠 토토 판매점 계획 사무소는 "스포츠 토토 판매점 계획 부서"였으며 스포츠 토토 판매점 시스템 및 인프라 계획과 관련된 기능이 통합되었습니다 동시에, Mitsui Sumitomo Bank는 국제 부문, 기업 금융 부문 및 기업 부문, 청구 및 전자 클레임 청산, 국내 및 국제 EB(주 3)제품을 개발하고 홍보하는 EC 비스포츠 토토 판매점 부서(주 4)외환 EB, 외환 거래 및 해외 자문을 장려하는 글로벌 자문국이 본사로 이전되었습니다 이로 인해 관련 부서가 기업 고객의 다양한 지불 요구와 관련된 재정적 요구에 통합적이고 유연한 방식으로 응답 할 수있는 시스템이 생겼습니다 2014 년 4 월, 지불 계획 부서는 지불 사업의 권한을 향상시키기 위해 거래 사업 본부 내에서 배치되었으며 국내 비스포츠 토토 판매점 개혁과 함께 본사는 도매, 소매 및 국제 (2020 년 4 월 이후 글로벌 뱅킹 부서)에 걸쳐있는 조직이되었습니다(주 5)

2017 년 4 월, 본사 내의 제품 개발 기능은 스포츠 토토 판매점 제품 개발 부서로 통합되었으며 정보 및 노하우를 통합하여 제품 개발 기능을 강화하고 효율성을 높이기를 목표로했습니다 2020 년 4 월, 스포츠 토토 판매점 사업 부서와 글로벌 스포츠 토토 판매점 사업 부서는 일본과 해외에서 정보를 통합 한 새로운 "거래 뱅킹 영업 부서"를 설립하기 위해 통합 된 다음 국내 및 해외 운영을 결합한 영업 프로모션 시스템을 설립했습니다