2 "국내 토토 분석 개혁"의 구현

(1) "국내 토토 분석 개혁"의 배경 및 개요

2012 년 7 월, Mitsui Sumitomo Bank는 교차 기능 회원과 함께 기업 토토 분석 성장 전략 태스크 포스를 설립했으며 현재 상황을 조직 한 후 기업 토토 분석가 목표로하는 방향을 조사했습니다

기업 금융 부서가 수행 한 대기업 거래, 고객 활동의 세계화 및 국경 간, 재무 이벤트의 규모와 복잡성이 증가함에 따라 이러한 영역의 역동적 인 움직임이 확대되어 비교적 큰 토토 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 기회가있는 분야가됩니다 실제로, 기업 금융 부문의 수익 상황은 개선 경향이 있습니다 한편, 중소 규모 및 중소 기업을 담당하는 기업 부문에서는 투자 은행과 관련된 흐름 수익의 비율이 대출 수익이 점진적인 추세에 따라 증가했습니다 또한 BSP (Business Support Plaza)의 소규모 기업 판매는 예비 비용의 증가로 인해 2007 년부터 적자에 빠졌지 만, 그 이후로 2011 년부터 수익성이 높았으며, 주로 토토 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 분석 운영의 효율성을 유지하면서 신용 할 때 재무 점수 및 질적 측면을 고려한 것으로 바뀌었기 때문입니다

이 맥락에서, 태스크 포스의 고려는 다음과 같이 나타났습니다 1) M & A와 같은 투자 은행에 대한 수요가 증가함에 따라 국경적으로 운영되는 대규모 깊은 회사의 필요성과 직접 조달이 필요하며, 글로벌 제안 및 대응 기능을 더욱 토토 분석해야합니다 2) 인력 제한을 통해 순 예금자 나 대출이 필요하지 않거나 주요 재무 사건을 일으킬 가능성이없는 중형 회사의 연락처가 약화되었습니다

태스크 포스의 논의 외에도 경영위원회 위원들도 많은 논의를 가졌으며 2014 년 4 월 Mitsui Sumitomo Bank는 국내 토토 분석 개혁을 이행하기로 결정했습니다 이것은 "국내 기업 사업을 차세대 성장 모델로 바꾸는 것"(Kunibe 회장)을 목표로하여 "고객의 관점에서 기업 판매 구조를 철저히 검토함으로써 국내 기업 토토 분석를 차세대 성장 모델로 수정하기 위해, 이는 Sumitomo Mitsui 은행을 설립 한 이후 처음으로 개혁이 시작된 이래 처음으로 개혁이 시작된 이래 처음으로 개혁이 시작된 이래 처음이었다 구조

특히 대기업은 이전보다 더 넓은 범위로 정의되어 기업 금융 및 기업 부서의 경계를 넘어 대기업을 통합하고 영업 부서를 개편합니다 이 회사는 일반 직원에 중점을두고 부문 지식을 활용하는 "G-CIB (Global-Corporate and Investment Banking) 모델"을 통해 글로벌 문제 해결 제안 기능을 강화하기로 결정했습니다 G-CIB 모델은 은행 및 국내 및 국제 기업의 협력에 중점을 둔 대기업의 새로운 토토 분석 모델을 말합니다 실제로 영업 부서는 13 개에서 16 개 지역으로 이동했으며 추가 인력이 배치되었으며 관할 구역에 따른 회사 그룹의 수가 약 400에서 약 700으로 증가했습니다

다음, 우리는 개인 부서의 연간 매출이 10 억 미만인 토토 분석을위한 소규모 판매 기반 인 BSP (Business Support Plaza)를 차단할 것입니다(주 15)와 결합하는 것 외에도, 토토 분석 영업 부서가 이전에 처리 한 30 억 엔 미만의 연간 판매량을 가진 고객은 해당 지역으로 이체되었으며 소유자 거래 등의 홍보 등이 지역 지역과 밀접하게 연결된 "통합 법적 기반 모델"을 통해 강화됩니다 지금 까지이 블록은 10 개가 넘는 매장의 지점을 감독하여 개별 거래 및 운영 기지를 홍보했지만 지역 단위로 3 ~ 5 개의 지점을 컴파일하고 회사 및 개인을 담당하기로 결정했습니다 이 회사는 또한 소규모 토토 분석 판매의 전통적인 일반 직책을 교체하고 일반 직책 (소매 코스)을 도입하기로 결정했습니다

또한 대토토 분석과 지역 회사 간 회사의 경우 회사 판매 부서를 재구성하고 각 개인에 대한 책임있는 고객 수를 줄이며 고객을 확고하게 직면 할 "1 대 1 모델"을 만들기로 결정했습니다

토토 분석 관할권을 변경할 때 경영진과 직원은 철저한 사전 설명을 제공하고 다양한 토토 분석 요청에 유연하게 응답 했으므로 처음에는 토토 분석과 관련하여 제한적이며 상점, 시스템 또는 이동과 관련하여 주요 혼란이 발생하지 않았습니다

또한 국내 토토 분석 개혁으로 인해 3 개의 국내 부서, 기업 재무부, 기업 부서 및 개별 부서는 영업 부서 및 기업 영업 부서의 대기업 및 개별 회사에 대한 기업 거래를 담당하는 "도매 부서"로 재구성되었으며, "소매 부서"(개별 거래소 및 영역 및 영역 및 영역 3)

및 세그먼트 별 토토 분석 모델을 홍보하기 위해 GCB (Global Corporate Banking) 본부와 CB (Corporate Banking) 본부는 도매 부서 내에 설립되었으며, 소매 부문 내에 기업 본부가 설립되었으며, 기업 본부는 기업 본사에 따라 설립되었습니다 동시에 소매 부문의 지역 기업 거래를 담당하는 "지역 기업 부서"가 설립되었으며 지역 기업 거래, 토토 분석 홍보, 기본 지침, 교육 및 인적 자원 개발의 홍보를 구현했습니다