(2) 토토 사이트 순위 재무 서비스 이니셔티브
토토 사이트 순위 Finance Service는 2020 년 7 월 Cedina와 이전 토토 사이트 순위 재무 서비스간에 합병 된 회사이며 Cedina의 신용 카드, 신용 판매 및 요인 서비스가 수행됩니다(주 9)등을 이전의 토토 사이트 순위 Finance Services에서 처리하는 지불 수집 서비스와 통합하고 개인 및 기업을위한 포괄적 인 지불 솔루션을 제공합니다
Cedina는 2009 년 4 월 OMC 카드, Central Finance 및 Quark가 합병되었으며 당시 Megabank에 대한 신용 카드 회사의 연속적인 움직임에 따라 규모 및 시너지 경제를 활용하여 효율적인 토토 사이트 순위를 목표로 구현 된 2009 년 4 월에 태어났습니다
그러나 CEDINA에서는 현금 발전을 사용하는 고객의 비교적 높은 비율, 2010 년 6 월에 전적으로 강화 된 개정 된 돈 대출 비토토 사이트 순위 법이 크게 영향을 받았으며이자 상환 요청 (소위 초과 지불 문제)(주 10)및 총 부피 제한으로 인한 현금 발전 감소는 수익에 압력을 가하고있었습니다 또한 기존 OMC 토토 사이트 순위 멤버에게 사임 할 것입니다(주 11)| 회사의 도전으로 Cedina의 성과는 힘들토토 사이트 순위(주 12)
이를 보충하기 위해 Cedina는 신입 회원의 채용 강화와 같은 신입 회원의 수를 늘리기위한 조치에 중점을 두었습니다 2013 년 4 월, 젊은이들을위한 Cedina 카드 첫 번째 카드 발급과 카드 티켓의 디자인으로 헬로 키티를 사용하면서 적절한 카드 라인업이 확장되었습니다 2014 년 7 월부터 Mitsui Sumitomo Bank의 상점에서 모집 될 토토 사이트 순위 통합 현금 카드 인 토토 사이트 순위 JCB 카드(주 13)발행이 시작되었습니다 또한이 회사는 Cedina Platinum Card (2014 년 9 월)를 발행하여 기존 파트너의 회원 채용을 토토 사이트 순위하고 Cedina 회원에게 Seven & I Holdings (2014 년 10 월)와 동맹을 맺고 쇼핑 혜택을 제공했습니다 또한 새로운 파트너 회사 개발에 중점을 둔 결과 (2019 년 1 월 일본 타카타와 파트너 관계를 포함하여 2019 년 5 월 DCM Holdings 파트너십에서 DCM Mybo 카드를 출시 함) 2019 회계 연도가 증가하기 시작했습니다

Cedina는 회원 자격을 늘리기 위해 노력했지만 비용을 절감하고 비즈니스 효율성을 향상 시켰습니다 첫째, 전 토토 사이트 순위 금융 서비스는 2012 년 3 월에 전적으로 소유 된 자회사가되었습니다 이는 지불 수집 및 인수 운영 등 및 중간 백업 운영과 같은 운영을 통합하여 규모의 경제 효율성을 높이는 것을 목표로했습니다 마찬가지로, 2013 년 4 월 멤버십 관리 및 회원 상점 관리와 같은 처리 작업에 참여한 자회사 인 Procent와 합병되었습니다
2016 년 4 월 Sakura 토토 사이트 순위와 합병되었습니다 Sakura 토토 사이트 순위 만 JCB 브랜드 신용 토토 사이트 순위를 처리합니다(주 14), 우리 와이즈 토토 사이트 순위 내 일부 회사가 JCB 브랜드 신용 카드를 발행하고 있습니다 따라서 Cedina는 Sakura 카드를 통합하여 비용을 절감하고 재단을 강화하기로 결정했습니다
시스템을 추가하는 것도 Cedina의 주요 문제가되었습니다 토토 사이트 순위 카드 운영과 관련하여 OMC 카드 및 중앙 금융 시스템은 시스템과 함께 사용되었지만 오랫동안 운영되었습니다 따라서 와이즈 토토 사이트 순위 내에서 Mitsui Sumitomo 카드의 다음 시스템을 개발할 때 Cedina 시스템을 통합하기위한 고려가 이루어졌습니다 그러나 Money Lending Business Act의 개정 및 할부 판매법의 개정, 두 회사 간의 고객 기반 및 채용 채널, 토토 사이트 순위 판매 운영의 취급과 같은 작업 범위의 차이뿐만 아니라 비즈니스 환경에는 일련의 주요 변화가있었습니다 따라서 회사는 정책과 비용 절감을 변경했지만 부분적으로 새로운 시스템 프로젝트를 개발함으로써 Mitsui Sumitomo 카드의 다음 시스템 업데이트 후 Summit System을 활용하는 데 활용 될 것이라는 전제를 바탕으로 개발되었습니다
반면에, 신용 판매 비토토 사이트 순위 시스템과 관련하여, 우리는 중앙 금융 및 쿼크 신용 판매 시스템을 계속 통합하여 약 4 년 반에 걸쳐 개발되었으며 통합은 2019 년 6 월에 완료되었습니다
- 소개
-
1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되토토 사이트 순위
-
2 장와이즈 토토 사이트 순위 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
-
3 장개인적이고 집중된 개인/소매 비토토 사이트 순위
-
4 장지불 및 소비자 금융 비토토 사이트 순위의 미래 중점
-
5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 토토 사이트 순위
-
6 장기업/전체 판매 거래의 전략적 토토 사이트 순위
-
7 장글로벌 비토토 사이트 순위의 적극적인 개발
-
8 장시장 판매 부서의 환경 변화 토토 사이트 순위
-
9 장지불 사업의 전략적 토토 사이트 순위
-
10 장내부 관리 시스템 토토 사이트 순위
-
11 장인적 자원 토토 사이트 순위 및 다양성 홍보
-
12 장와이즈 토토 사이트 순위 CSR 활동
-
1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
-
2 장새로운 거버넌스에 따른 와이즈 토토 사이트 순위 글로벌 관리 강화
-
3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
-
4 장포괄적 인 "고객 지향 비토토 사이트 순위 관리"
-
5 장소매 금융 비토토 사이트 순위에서 비토토 사이트 순위 모델 변경
-
6 장도매 비토토 사이트 순위에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
-
7 장토토 사이트 순위 플레이어로서의 진화
-
8 장불확실성이 커지는 시장 비토토 사이트 순위의 진화
-
9 장자산 관리 사업 토토 사이트 순위
-
10 장디지털 전략의 본격적인 토토 사이트 순위
-
11 장G-SIB로 내부 관리 토토 사이트 순위 설정
-
12 장고급 비토토 사이트 순위 인프라
-
13 장인적 자원 전략 지원 와이즈 토토 사이트 순위 관리
-
14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 토토 사이트 순위
-
15 장"코로나 위기"토토 사이트 순위 응답
- 결론