(2) 야구 토토 비즈니스 모델 개혁의 구현
2017 회계 연도에 주택 융자 사업을 더욱 변화시키기 위해이 회사는 "야구 토토 비즈니스 모델 개혁"을 발표했습니다 이는 경쟁 이자기를 통해 고품질 고객의 수를 늘리는 동시에 운영을 통합하고 수익성을 향상시키기 위해 디지털화하여 비용을 줄이는 것을 목표로하는 조치입니다
첫째, 2017 년 6 월, 우리는 일반 고객이 웹을 통해 야구 토토 대출 애플리케이션을 신청할 수 있도록 "야구 토토 대출 응용 프로그램 앱"을 개발하고 도입했습니다 그때까지 그들은 인터넷 전용 제품 "Net De Home"을 판매했지만이 제품은 원격 위치에서 방문하기가 어렵거나 원격 위치에서 고객을 대상으로하는 사람들을위한 것이 었으며, 선별 기준, 스크리닝에 필요한 일수, 금리 조건 등의 경쟁력있는 제품이 아니 었습니다 "야구 토토 검토 응용 프로그램"의 경우 "야구 토토 검토 응용 프로그램"의 경우, 귀하가 신청 한 제품은 단순히 신청서와 동일하며, 신청서가 첨부되어 있으며, 첨부 및 작업이 필요합니다 시험 결과에 신속하게 대응하기위한 자동 야구 토토 검토 시스템

또한, 우리는 응용 프로그램 세부 사항이 특정 조건을 충족하는 고객에게 미리 전략적 이자율을 제공하는 "온라인 응용 프로그램에 대한 야구 토토"를 준비했습니다 이로 인해 야구 토토 선별 검사를 위해 Mitsui Sumitomo Bank에 신청 한 고객의 비율이 성공적으로 감소했지만 다른 은행이 구현되기 전에 다른 은행으로 유출되었습니다 또한 자동화 된 야구 토토 선별 시스템에 연결하면 데이터 입력과 같은 관리 작업이 줄어 듭니다 이러한 이유의 결과로 웹 애플리케이션 사용을 적극적으로 홍보 한 결과, 응용 프로그램이 도입되기 전 1% 미만인 웹 응용 프로그램의 비율이 단 3 년 만에 약 80%로 급등했습니다 또한 행정 비용 절감에 크게 기여했습니다
야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 비즈니스 모델 개혁의 또 다른 기둥은 판매 구조를 검토하는 것입니다 그때까지 모든 지점에는 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 상담을 받기위한 시스템이 있었지만 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 신청 채널은 대출 광장과 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 개발 센터를 통해 압도적으로 지점에서 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 기술 소지자를 훈련하기가 어려웠습니다 따라서 운영 효율성을 향상시키고 기술 보유자 부족을 해결하기위한 측정 값으로, 우리는 2017 년 4 월부터 1 년 동안 지점 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 운영을 원격 판매 3 부로 통합하기로 결정했습니다 구체적으로,이 시스템은 전화로 또는 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 야구 토토 사이트 순위 스테이션을 통해 원격 판매를 통해 원격 판매를 통해 제 3의 세 번째 부서로 향하는 고객이 상점에 대한 원격 판매를 통해 또는 상점에 대한 상점을 통해 또는 재생 할 수 있도록 만들어졌습니다 또한, 대출 광장은 2017 년부터 3 년 동안 중기 관리 계획의 3 년 동안 69 개에서 41 개 지역으로 통합되어 효율적인 운영을 보장했습니다
야구 토토 사업 모델의 개혁과 고객 거래의 곱셈 촉진을 통해 저렴한 운영이 실현됨에 따라 야구 토토 사업의 이익률이 개선되기 시작했습니다 2020 년 11 월, Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 "주택 융자 애플리케이션 앱"을 향상 시켰습니다 또한 2021 년 9 월부터 토토 사이트 순위 클라우드 부호가 새로운 야구 토토 계약서에 도입 될 예정입니다 이를 통해 고객은 스마트 폰이나 컴퓨터를 통해 온라인으로 계약 절차를 완료 할 수 있습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 야구 토토 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인 및 소매 야구 토토 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 야구 토토의 미래 중점
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야구 토토독창성으로 가득 찬 신탁 야구 토토 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 야구 토토적 개발
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7 장활성 글로벌 야구 토토 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔야구 토토
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9 장지불 사업의 전략적 야구 토토
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10 장내부 관리 시스템 야구 토토
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 야구 토토
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12 장야구 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 그룹 글로벌 관리 야구 토토
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 야구 토토 관리"
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야구 토토소매 금융 야구 토토에서 야구 토토 모델 변경
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6 장도매 야구 토토에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장야구 토토 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 야구 토토의 진화
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9 장자산 관리 사업 야구 토토
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10 장디지털 야구 토토의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 야구 토토 시스템 설정
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12 장고급 야구 토토 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 그룹 야구 토토
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 야구 토토
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1야구 토토"코로나 위기"야구 토토 응답
- 결론