Mitsui 토토 승무패 카드의 역사
토토 승무패 Mitsui 카드의 역사로 돌아가서, 우리는 1967 년 12 월 토토 승무패 Bank의 계열사로 설립 된 토토 승무패 Credit Service Co, Ltd에 도착합니다 이 회사는 Bank of America와 협력하여 Bank America (현재 비자)를 출판하기 시작했습니다

1980 년 5 월, Visa Japan (현재 VJA)은 토토 승무패 신용 서비스가 독점적으로 보유한 비자 사용 및 사용 권한을 포기했습니다 이 회사는 국내에서 비자 그룹의 수를 늘려서 시장을 개발하고 시장 점유율을 확대하는 것을 목표로합니다
그 이후로 회사는 일본 최초의 공통 비자 카드 (1980 년 2 월), 토토 승무패 World Present Point Service (1982 년 3 월), Mastercard (1989 년 4 월), Revolving Payment (1992 년 10 월)의 출시 및 종합 인터넷 서비스 "vp@ssclub"
반면에, 4 개의 사쿠라 은행 계약 신용 카드 회사 (토토 승무패 Card Service Co, Ltd, Sangin Credit Co, Ltd, Taiyo Kobe Card Service Co, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd)는 1983 년 2 월에 설립 된 회사입니다 1 년 후 1991 년 4 월 1 년 후 Taiyo Kobe 토토 승무패 Card Co, Ltd가되었고 1992 년 4 월 모회사가 Sakura Bank로 이름을 바꿨을 때 이름은 Sakura Card Co, Ltd
2001 년 4 월 토토 승무패 Mitsui Banking Corporation의 설립과 함께 토토 승무패 Credit Service는 "토토 승무패 Mitsui Card Co, Ltd"로 바뀌 었습니다 2001 년 7 월, 사쿠라 카드가 발행 한 신용 카드의 비자 카드와 마스터 카드를 처리 한 부서는 비즈니스 부서를 통해 Mitsui 토토 승무패 카드와 합병되었습니다

Mitsui 토토 승무패 승무패 승무패 승무패 카드는 토토 승무패 승무패 승무패 사이트 순위 그룹의 카드 사업에서 핵심 회사로 전략에 따라 조직을 재구성했습니다 2003 년 2 월 회사의 전액 소유 자회사가 된 Mitsui 토토 승무패 승무패 승무패 승무패 Card는 회사를 설립함으로써 회사에 대한 66%의 투자와 2005 년 7 월 NTT Docomo에 대한 34%의 투자로 변경되었습니다 (NTT Docomo의 관심사는 2019 년 4 월에 회사가 재구매했습니다) 그 후, 회사는 SMFG Card & Credit (2008 년 12 월), 토토 승무패 승무패 승무패 승무패 Mitsui 카드 및 SMFG 카드 및 크레딧의 합병 및 Cedina를 자회사 (2019 년 4 월 둘 다)로 전환했으며 오늘날까지 계속되었습니다
토토 승무패 Mitsui 카드가 된 후 내가 사용했던 주요 전략과 서비스는 NTT Docomo와의 파트너십을 기반으로 한 "ID"전자 돈입니다(주 11)| 취급 (2005 년 12 월), China UnionPay (2005 년 12 월)와의 비즈니스 파트너십, 미국 Square (2013 년 5 월)와의 전략적 비즈니스 파트너십을 기반으로 UnionPay 카드 결제 서비스를 시작하고 비자 직불 카드 "토토 승무패 사이트 순위 직불"(2016 년 10 월)을 발행했습니다
2019 년 10 월, 회사는 지불 플랫폼 "Stera"를 시작하여 데이터 분석 지원 서토토 승무패 "Custella"를 운영하기 시작했습니다 그것은 업계에서 꾸준히 최고 위치를 세웠습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 환경에서 시작되었습니다
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2 장토토 승무패 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매업
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4 장지불 및 소비자 금융 토토 승무패의 미래 설정
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 토토 승무패적 개발
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7 장글로벌 토토 승무패의 적극적인 개발
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 노력
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9 장지불 사업의 전략적 토토 승무패
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10 장내부 관리 시스템 토토 승무패
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11 장인적 자원 토토 승무패 및 다양성 홍보
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12 장토토 승무패 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 토토 승무패 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 토토 승무패 관리"
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5 장소매 금융 토토 승무패에서 토토 승무패 모델 변경
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6 장도매 토토 승무패에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장글로벌 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 토토 승무패의 진화
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9 장자산 관리 사업 토토 승무패
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10 장본격적인 디지털 토토 승무패 개발
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11 장G-SIB로 내부 토토 승무패 시스템 설정
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12 장고급 토토 승무패 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 토토 승무패 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 노력
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15 장"코로나 위기"에 대한 응답
- 결론