(2) 중질에서 장기 관점에서 외화 ALM 시스템 설립
Mitsui Sumitomo Bank의 위험 관리 부서 담당 책임자 및 시장 판매 부서 담당 책임자는 이전에 ALM (자산 책임 관리)위원회 회장, 시장 및 유동성 위험을 관리했습니다 그러나 글로벌 금융 위기 이전에 필요한 거의 모든 외화는 은행 간 조달 및 외화 예금과 같은 시장 단기 조달을 통해 제기되었습니다 글로벌 금융 위기가 시작된 후 중장기 외화를 조달하려는 노력으로, 제안 비용을 고려하여 중간 단위의 외화 표시 자산 및 부채를 계획하고 관리하는 조직 조치도 고려해야 할 도전이되었습니다
안정적인 외화 조달 방법은 주로 예금, 기업 채권 발행 및 중기 엔 엔화 투자와 같은 중간 단위에서 장기 조달이지만 두 조치 모두 조달 비용이 발생합니다 예금 이자율은 예금에 대한 경쟁이 심화되면서 보험료에 의해 주도되며 중기에서 장기 시장 기반 조달 비용은 단기 조달보다 높습니다 또한 2010 년에 발생한 유럽 부채 위기(주 14)단기간에 끝나지 않고 국제 금융 규정의 도입으로 NSFR과 같은 조달 비용이 증가 할 것입니다
2011 년 12 월, Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 시장 영업 부서, 국제 부서, 위험 관리 부서 및 기업 계획 부서와 함께 외화 현금 운영 야구 토토 (WG)을 구성했으며 시장 환경을 기반으로 외국 통화 조항의 방법과 금액을 정기적으로 논의하기로 결정했습니다 WG의 구체적인 고려 사항에는 국제 부문 및 다른 사람들과 협력하여 예금을 늘리고, 안정적인 중간에서 장기 조달을 보장하기 위해 투자자 확대 및 조달 조치 확대에 중점을 두는 것이 포함됩니다 2013 년에는 시장 판매부에 외화에 대한 전용 야구 토토이 설립되었으며, 예상 외화 조달 금액에 따라 다음 해와 그 이후의 외화 자산을 늘리기위한 계획을 수립하기위한 운영 및 관리 시스템이 설립되었습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 가혹한 환경에서 시작되었습니다
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2 장야구 토토 및 글로벌 관리의 비즈니스 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인 및 소매 비즈니스 선택 및 초점
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4 장지불 및 소비자 금융 비즈니스의 미래 중점
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 사업 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 전략적 개발
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7 장글로벌 비즈니스의 적극적인 개발
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 노력
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9 장지불 사업의 전략적 강화
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10 장내부 관리 시스템 강화
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 홍보
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12 장야구 토토 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 야구 토토 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 수있게하자"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 비즈니스 관리"
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5 장소매 금융 비즈니스에서 비즈니스 모델 변경
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6 장도매 비즈니스에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장글로벌 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 비즈니스의 진화
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9 장자산 관리 사업 강화
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10 장디지털 전략의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 관리 시스템 설정
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12 장고급 비즈니스 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 야구 토토 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 노력
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15 장"코로나 위기"에 대한 응답
- 결론