(3) 토토 세븐 모델 개혁 및 외부 환경의 악화
2014-2016 중기 관리 계획 중에 Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 크로스 기능 팀 및 기타 수단의 설립을 통해 토토 세븐 모델 개혁을 꾸준히 구현했습니다 구체적으로, 2001 년 4 월 합병 이후 일본에서 처음으로 2014 년 4 월에 "국내 토토 세븐 개혁"은 대규모 구조 조정과 영업 구조의 검토를 포함합니다(주 18)|에 정착하기로 결정했습니다 그리고 그것을 확립하기 위해 노력했습니다 또한 2014 년 7 월부터 Mitsui Sumitomo Bank와 토토 세븐 사이트 순위 Nikko Securities는 개별 고객을위한 "Gin Securities Retail Integrated Model"을 모두 시작했습니다(주 19)해외에서는 신흥 경제의 급격한 둔화로 인해 아시아의 멀티 프랜차이즈 전략은 일시적으로 속도를 늦추었지만 회사는 핵심 서부 및 비본 회사와의 다중 프랜차이즈 거래의 진행과 General Electric (GE)의 유럽 LBO (Leverged Buyout) 토토 세븐의 인수를 통해 토토 세븐 재단을 강화했습니다
또한 그룹 전략을 강화하기 위해 토토 세븐 사이트 순위 Trust Bank는 2015 년 11 월 Citibank Bank의 소매 은행 사업 통합을 완료했습니다(주 20)또한 2016 년 5 월, 회사는 토토 세븐 사이트 순위 Nikko Securities와 토토 세븐 사이트 순위 친구 증권 간의 합병을 발표하여 증권 사업을 더욱 강화하기 위해 발표했습니다 또한 2016 년 7 월 Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 Mitsui Sumitomo Asset Management의 투자 비율을 40%에서 60%로 인상하여 통합 자회사가되었으며 2016 년 10 월 회사의 직접 소유 자회사가되었습니다
우리 그룹의 토토 세븐가 전 세계적으로 확장됨에 따라 회사는 기업 지배 구조 개선, 위험 관리 개선, 국내 및 국제법에 대한 응답 강화, 글로벌 인적 자원 강화 및 다양성을 포함하여 토토 세븐 성장을 지원하는 기업 재단을 강화하기 위해 열심히 노력했습니다
기업 지배 구조와 관련하여, 우리 회사는 2015 년 5 월 SMFG 기업 거버넌스 가이드 라인을 공식화하고 발표하여 기업 지배 구조를 최고 관리 우선 순위 중 하나로 강화하고 향상 시켰습니다 2015 년 6 월, 글로벌 금융 그룹으로서 다양성을 보장하기 위해 더 많은 "외부 관점"을 경영에 통합하기 위해, 이전에는 3 명의 이사와 3 명의 감사인을 포함하여 6 명의 이사가 있었던 회사의 외부 이사는 8 명으로 5 명의 이사와 3 명의 감사인으로 증가했습니다 또한이 회사의 외부 이사는 이전에 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 외부 이사 였지만이 동시 직무 계약이 해결되었습니다 이사회 관리도 검토되었으며, 충분한 심의 시간을 보장하고 중요한 관리 전략을 탐구하고 논의하기위한 노력이 이루어졌습니다 또한 2016 년 6 월, 회사의 이사는 토토 세븐 세븐 세븐 세븐 세븐 세븐 세븐 세븐 세븐 세븐 사이트 순위 Nikko Securities 회장과 함께 그룹 거버넌스를 강화하고 "이사회의 평가"(주 21)PDCA 토토 세븐클을 실행하기 위해 소개되었으며 이사회 관리를 지속적으로 검토했습니다
회사의 통합 성과는 중기 관리 계획의 첫 해에 꾸준히 상승했지만 2015 년 2 년째는 매우 심각한 재무 결과를 보였고, 전년 대비 순이익은 전년 대비 1,650 억이 감소한 순이익이 167 억 5 천만 건 감소했습니다 이는 신흥 아시아 경제의 둔화와 2016 년 2 월의 부정적인 금리 정책 도입과 같은 요인으로 인해 Sumitomo Mitsui Banking Corporation과 토토 사이트 순위 Nikko Securities의 최고 수익이 부진한 2015 회계 연도의 토토 사이트 순위 Nikko 유가 증권에 대한 최상위 수입이 부진하고, BTPN의 주가가 감소한 주식의 상환으로 인한 Goodwill의 상환 장애뿐만 아니라, 토토 사이트 순위 소비자 금융의 손실과 토토 세븐 모델 개혁을 목표로 한 선행 투자로 인한 지속적인 비용
그래서 회사는 2015 년 중반부터 중기 관리 계획을 검토하여 정책을 최고 수익에 중점을 두는 것에서 막대 수익에 초점을 맞추고 토토 세븐 기반의 비용 통제를위한 토토 세븐 기반 비용 감소위원회를 설립하여 토토 세븐 기반에 기반을 둔 비용을 강화했습니다 궁극적으로, 중기 관리 계획에 설정된 재무 목표 중, 보통주 계층 1 비율은 2017 년 3 월 말 기준으로 100% (유가 증권 평가 차이 제외)로 달성되었지만 ROE, 통합 총 이익 성장률 및 비용 비율은 금속되지 않았습니다

- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 거친 토토 세븐에서 시작되었습니다
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토토 세븐그룹 및 글로벌 관리의 토토 세븐 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 토토 세븐
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4 장지불 및 소비자 금융 토토 세븐의 미래 중점
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 토토 세븐 개발
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6 장기업/전체 판매 거래의 토토 세븐적 개발
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7 장글로벌 토토 세븐의 적극적인 개발
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8 장시장 영업 부서의 환경 변화 토토 세븐
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9 장지불 사업의 전략적 토토 세븐
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10 장내부 관리 시스템 토토 세븐
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11 장인적 자원 토토 세븐 및 다양성 홍보
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1토토 세븐토토 세븐 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 토토 세븐 환경
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토토 세븐새로운 거버넌스에 따른 토토 세븐 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 토토 세븐 관리"
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5 장소매 금융 토토 세븐에서 토토 세븐 모델 변경
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6 장도매 토토 세븐에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장토토 세븐 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 토토 세븐의 진화
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9 장자산 관리 사업 토토 세븐
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10 장디지털 토토 세븐의 본격적인 개발
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11 장G-SIB로 내부 토토 세븐 시스템 설정
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1토토 세븐고급 토토 세븐 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 토토 세븐 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 토토 세븐
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15 장"코로나 위기"토토 세븐 응답
- 결론