4 투자자 토토 승무패 이니셔티브
Sumitomo Mitsui Bank는 이전에 은행의 기존 자산을 활용하고 투자자 사업을 확대하고 자산을 줄이는 데 중점을 둔 투자 은행 부서의 제품 전략 사무소에서 자체 투자 관리 제품을 개발하고 판매했습니다 2012 년 4 월, 투자자 사업의 대부분의 계획, 홍보 및 판매 기능은 신디케이션 판매 부서로 이전되었으며 회사는 통합 제조 및 영업 사업을 통해 투자자 토토 승무패을 확장하고 다양 화하는 데 집중하기로 결정했습니다
이러한 맥락에서, 2014 년에 시작된 중기 관리 계획은 2014 년에 시작된 중기 관리 계획을 토토 승무패 시작시 주요 국내 및 국제 토토 승무패를위한 토토 승무패 모델 개혁 중 하나로 배치하고 1) 투자자의 시작부터 토토 승무패 모델을 구축하고 3) 3 가지 목표를 강화하고 3 가지 목표 사업을 구현합니다 전략
우리 회사가 투자자 토토 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 전략을 중기 관리 계획에서 중요한 토토 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 전략 중 하나로 배치 한 이유는 자산을 판매하고 회복해야 할 필요성이 위험 자산에 대한 구속을 증가시켜 자산을 판매하고 회복해야 할 필요성이 증가함으로써 해외에서 토토 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패 승무패를 확장하는 데 필수적인 외화 조달 기능을 강화할 수 있기 때문입니다 또한 Sumitomo Mitsui Bank가 G-CIB 모델을 개선하고 해외 사업을 지속적으로 성장시키기 위해 은행은 원래 자산을 투자자에게 판매 할뿐만 아니라 투자자 요구에 따라 프로젝트를 소스해야한다고 생각했습니다
2014 년 7 월 Sumitomo Mitsui Bank는 투자자 토토 승무패 크로스 기능 팀 (CFT) (사무국 : 기업 계획 부서)을 설립하고 자체 투자자 사업 방식 (전체 전략)을 명확히하고 필요한 그룹 기반 재단 및 인프라 개발을 고려하고 투자자 토토 승무패 전략을 수행했습니다
구체적으로, 우리는 현지 직원이 Global Institutional Investors와 RMS로 제휴하는 커버리지 시스템을 설립했으며 현지 직원 간의 협력을 통해 투자자를 제안하고 구성 할 수있는 능력을 강화했습니다 또한 국내 기관 투자자를위한 RM 시스템이 강화되었습니다 그 후, 새로운 토토 승무패 개발 실무 그룹이 설립되어 투자자에게 판매를 준비하기 위해 구조화 및 자기 투자를 촉진했습니다 또한, 그들은 기존 자산의 시험 판매를 수행하여 자산을 롤오버로 전환하려는 노력을 확대했습니다
또한 2015 년 10 월, Sumitomo Mitsui Bank는 국제 부문 토토 사이트 순위 Nikko Securities의 참여를 높이기위한 새로운 프레임 워크로 O & D 프로모션위원회 (대통령의 의장)를 설립했습니다 O & D는 기원 및 유통에 대한 약어이며, 투자자에 대한 판매와 같은 종료 전략을 의식하는 대출 및 인수 운영을 촉진하여 자산 효율성 및 자본 효율성을 향상시키는 토토 승무패 모델을 나타냅니다
O & D 토토 승무패를 홍보하기 위해 2016 년 4 월 신디케이트 판매 부서는 투자자의 배치 및 구조화 기능과 독립적이되었으며 "유통 영업 부서"는 투자 은행 부서의 계획 및 승진 기능을 결합하여 투자자를위한 투자 은행 부서의 계획 및 프로모션 기능을 결합했습니다 유통 영업 부서를 국내 투자자에게 판매 플랫폼으로 만들어서, 우리는 신디케이트 대출뿐만 아니라 해외 자산 및 2 차 구매 자산을 포함한 기존 자산에 대한 국내 판매 구조를 강화했습니다
- 소개
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1 장"두 번째 10 년"은 가혹한 환경에서 토토 승무패되었습니다
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2 장그룹 및 글로벌 관리의 토토 승무패 모델 개혁 및 본격적인 개발
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3 장개인적이고 집중된 개인/소매 토토 승무패
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4 장지불 및 소비자 금융 토토 승무패의 미래 설정
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5 장독창성으로 가득 찬 신탁 토토 승무패 개발
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토토 승무패기업/전체 판매 거래의 전략적 토토 승무패
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7 장글로벌 토토 승무패의 적극적인 개발
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8 장환경 변화를위한 Market Sales Division의 이니셔토토 승무패
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9 장지불 사업의 전략적 토토 승무패
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10 장내부 관리 시스템 토토 승무패
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11 장인적 자원 전략 및 다양성 토토 승무패
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12 장토토 승무패 CSR 활동
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1 장불확실성이 증가하는 외부 환경
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2 장새로운 거버넌스에 따른 토토 승무패 글로벌 관리 강화
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3 장"Kara를 이길 let 's Beat"
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4 장포괄적 인 "고객 지향 토토 승무패 관리"
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5 장소매 금융 토토 승무패에서 토토 승무패 모델 변경
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토토 승무패도매 토토 승무패에서 진정한 솔루션 제공 업체가되는 것을 목표로
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7 장토토 승무패 플레이어로서의 진화
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8 장불확실성이 커지는 시장 토토 승무패의 진화
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9 장자산 관리 사업 토토 승무패
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10 장디지털 전략의 본격적인 토토 승무패
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11 장G-SIB로 내부 토토 승무패 시스템 설정
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12 장고급 토토 승무패 인프라
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13 장인적 자원 전략 지원 토토 승무패 관리
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14 장지속 가능한 사회를 실현하려는 토토 승무패
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15 장"코로나 위기"토토 승무패 응답
- 결론