토토 분석 창출을 지원하는 인적 자원 전략

토토 사이트 순위 그룹이 고객과 사회에 없어서는 안될 입지가 되려면 각 직원이 계속 도전하고 성장을 달성하는 것이 가장 중요합니다 "사람들"은 우리의 부와 경쟁력의 원천입니다

현재 120,000 개의 다양한 재능이 그룹에서 활동하고 있지만, 우리가 자랑스럽게 생각해야 할 것은 각 개인의 힘입니다 이러한 강점은 각 개인의 일과 열정에 대한 헌신, 고객과 사회를 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 철저히 생각하는 태도를 말합니다 각 사람은 또한 그의 팀원들을 소중히 여기고, 책임감있는 감각으로 의무를 이행하며, 대담하게 어려움을 겪으 겠다는 의지가 있습니다 우리는 인적 자원에 대한이 토토 분석를 오랜 기간 동안 조상으로부터 DNA로 받아 들였습니다

회계 연도에, 우리는 이러한 목표를 구체화하는 "토토 사이트 순위 그룹 인사 정책 (인사 자원 정책)을 설립했습니다

우리가 미래에 성장하고 고객과 사회가 선택한 회사로서 부가 토토 분석를 계속 제공하기 위해서는 인적 자원 정책의 상태를 계속 추구하고 회사와 직원의 선택과 선택의 관계는 선한주기에 있습니다 인적 자원 정책은 "인적 자원 나침반"이며 현재 중기 관리 계획에 명시된 다양한 정책의 기초 역할을합니다

또한 2025 년 이래로 우리는 "토토 분석원 정책 점수"라는 자체 지표를 소개했습니다 이 지표를 통해 토토 분석원 정책의 목표의 실현을 시각화하고 모니터링 할 것입니다 앞으로는 중기 관리 계획과 같은 관리 전략과의 연계를 살펴보고 실현 수준에 따라 정책을 계속 업데이트 할 것입니다

그룹 CHRO로서, 우리는 인적 자원 정책을 인적 자원 정책의 기본 정책으로 계속 지정할 것이며, 각 개인의 인재 능력을 극대화함으로써 우리의 경영 재단을 크게 강화하고 사회적 토토 분석를 창출하고 경제적 토토 분석를 추구하기 위해 노력할 것입니다

Mitsui Sumitomo Bank는 2026 년 1 월에 계획된 인력 시스템의 개정을 통해 토토 분석원 정책을 더 구현하고자합니다이 개정은 노인과 다른 것들의 유산에서 벗어나고, 각 개인이 전문 경력으로 나아가고 각 개인의 역할, 행동 및 기여에 근거하여 자신의 역할, 행동 및 기여를 철저히 평가할 수있는 환경을 조성 할 것입니다

이 개정을 통해 각 직원은 강력한 전문성과 자부심을 가지고 있으며 계속 도전하고 성장할 것이며, 우리는 계속해서 사회와 고객의 필수 부분이 될 수없는 부분이 될 것입니다 그룹 Chro로서

토토 사이트 순위 그룹은 인적 자원 정책의 실현을 정량적으로 평가하는 지표로서 새로운 "인적 자원 정책 점수"를 도입했습니다 이 지표는 직원이 원하는 것과 인적 자본 관리 모델을 지원하는 재단 인 인적 자원 정책에서 직원에게 제공하는 것 사이의 덕이있는주기의 실현을 시각화합니다 이 점수는 참여 설문 조사에서 각 항목의 결과를 결합하여 계산되며 전체 참여 점수의 KPI와 마찬가지로 70 이상의 값으로 설정됩니다

현재이 점수는 표준을 초과하는 수준으로 유지되며 토토 사이트 순위 그룹의 인적 자원 정책이 완전히 실현 된 것으로 평가했습니다 우리는 계속해서 점수를 모니터링하고 정책에서 우리가 얻는 통찰력을 반영 할 것이며, 인적 자본 관리를 심화시키고 토토 사이트 순위 그룹의 지속 가능한 성장을 실현할 것입니다

비즈니스 환경이 변경됨에 따라 우리에게 요구되는 점점 더 정교한 전문 지식에 비추어 각 분야의 전문 토토 분석원의 안전과 교육을 가속화하고 그러한 인재의 활동을 통해 비즈니스를 더욱 확대 할 것입니다

우리는 또한 회사의 개발을 준비하기 위해 선한의 인적 자원 정책주기를 창출하는 것을 목표로 할 것입니다 다시 말해, 직원과 회사 간의 관계가 선택되고 선택되므로 회사는 다양한 토토 분석를 존중하고 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 환경과 조직 문화를 구축합니다 그러한 직장에서 열정적으로 일하고 공정한 평가 및 치료를 통해 결과를 달성 한 직원들에게 응답함으로써, 우리는 각각의 직장에서 일하는 것에 대해 더욱 동기를 부여하고 즐겁게 느낄 수있는 관계를 구축 할 것입니다

새로운 인사 시스템에는 세 가지 개념이 있습니다

• 1.각 개인을위한 전문 축을 만들 수있는 경력 경로 설계
  지금까지 모든 사람들은 다양한 경험을 가지고 있었고 균일하게 관리하는 것을 목표로했습니다 새로운 인사 시스템은 또한 각 분야의 전문 지식을 연마하고 전문가가되어 관리뿐만 아니라 최고의 플레이어로서 경력 목표를 만드는 경력 경로를 제공합니다
• 2.연례 운영 폐지
  출입 연도와 관련하여, 우리는 전문가에게 필요한 역할, 결과 및 기여를 중요하게 생각하고 평가 및 치료를 결정합니다
• 3.각 사람이 경력과 작업 스타일을 선택합니다
  모든 직원은 자신의 경력 경로를 선택하고 자신의 삶 단계에 적합한 작업 스타일을 실현할 수 있지만 이것이 공정한 평가 및 치료 인 프레임 워크를 확립 할 수 있습니다 우리는 자율 경력 개발을 실현하기위한 인식의 변화로 이어질 것입니다

이것은 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 설립 이후 직원들이 경력 개발 및 능력 지향 시스템에 대해 불안감을 느낄 수 있으며 관리 부담이 증가 할 것으로 예상됩니다

예를 들어, 관리자는 각 부하 직원의 적성과 경력 지향을 이해하고 성장을 장려하기 위해 피드백을 제공해야합니다 다양한 인재와 일치하고 팀의 성과를 극대화하기 위해, 우리는 그 어느 때보 다 고급 관리 기술이 필요하기 때문에 관리자를 대상으로 한 정책을 확장 할 것입니다

또한 관리, 비즈니스 부문 및 토토 분석원은 모든 직원이 새로운 인사 시스템을 올바르게 이해하고 변화를 긍정적으로 수락 할 수 있도록 협력합니다

우리는 초점 영역에서 전문적인 인재를 확보하고 전략에 따라 유연한 직원 준비를 제공하기 위해 토토 분석원 포트폴리오 관리를 더욱 홍보 할 것입니다 예를 들어, Mitsui Sumitomo Bank는 직원이 자신의 기술과 경험을 공개하고 정보를 기반으로 제공 할 수있는 시스템을 도입 할 계획입니다 우리는 다양한 비즈니스 요구를 충족시킬 수 있도록보다 세련되고 유연한 토토 분석원 포트폴리오를 구축하는 것을 목표로합니다

성장을위한 전략적 핵심 영역
우리는 3 년 동안 현재 중기 관리 계획에 대한 인력 입력 계획을 세웠으며, 유연한 방식으로 적극적으로 채용하고 배포하고 있습니다 구체적으로, 우리는 DX 직원 확장, 법률 및 규정 준수의 경영 기초를 담당하는 직원, 글로벌 CIB 및 멀티 프랜차이즈 전략을 홍보 할 글로벌 인력에 중점을두고 있습니다

전문 토토 분석원 인증
인증 시스템은 직원의 전문 기술을 향상시키기 위해 확장되고 있습니다 Japan Research Institute는 전문가 인증 시스템에 따라 시스템 부서에서 전체 본사 부서로 대상 청중을 확장했습니다 또한 Sumitomo Mitsui Banking Corporation은 토토 사이트 순위 DX Passport를 사용하여 특정 외부 자격을 얻은 사람들을 인증하여 DX 직원의 개발을 가속화합니다

인재 획득 강화
우리는 각 분야의 전문 지식을 향상시키기 위해 코스를 통해 신입 졸업생의 채용을 홍보하고 있습니다 Mitsui Sumitomo Bank는 IT 및 디지털 코스를 확장하고 새로운 글로벌 뱅킹 코스를 설립하여 사이트에 가입 한 후 가능한 빨리 해외에 배정 될 것입니다 경력 모집 방법이 다각화됨에 따라 부서 기반 스카우트, 추천 및 컴백 모집의 수가 증가했으며 2024 년 스카우트를 통해 고용 된 신병 수는 99에 도달했습니다

국내 및 국제적으로 모든 원활한 직원 계약
우리는 다양한 토토 분석원이 그룹과 전 세계적으로 원활하게 작동 할 수있는 메커니즘과 환경을 확립했습니다
그룹 회사간에 3,200 명이 교환되었다는 사실 외에도 프로젝트 팀이 회사 전체에 형성되는 사례가 증가하고 있습니다

또한 글로벌 계획은 크로스 컨트리 이체를위한 통합 된 "글로벌 이동성 정책"을 수립하고보다 통합 된 운영으로 이동할 계획입니다 우리는 직원들에게 광범위한 성장 기회와 적극적인 참여 기회를 제공하기 위해 유연한 방법으로 글로벌 직원과 협력 할 것입니다

협업 경험을 통한 글로벌 조정
우리는 일본과 해외에서 일본과 해외에서 단기 파견 및 보조를 홍보하여 직원들이 토토 사이트 순위 그룹의 비즈니스 및 인적 자원의 다양성을 경험하고 글로벌 인적 자원으로서의 기술과 전문 지식을 향상시킬 수 있습니다

Mitsui Sumitomo Bank는 해외 현지 직원들에게 일본의 "Global Japan Program"단기 교육 프로그램과 같은 실용적인 훈련 기회를 제공하고 일본에 대한 차조를 촉진하고 있습니다 2024 회계 연도에 90 명이 일본을 방문하여 높은 수준의 전문 지식을 보여 주었고 고용 현장에 구속되지 않는 적극적인 활동을위한 성장과 기회를 찾았습니다

전략적 초점 인 인도 국내 직원을위한 2 년간의 해외 연수생 시스템을 계속하는 것 외에도 2024 회계 연도에서 짧은 시간 동안 3 개월 동안 젊은 직원을 3 개월 동안 파견하는 등 미래의 글로벌 비즈니스를 이끌어 낼 토토 분석원 개발에 중점을두고 있습니다

승계 계획
CXO 및 비즈니스 부서장과 같이 국내 및 국제적으로 주요 위치를 위해 리더십 관리 직원을 배양하기 위해, 우리는 연속 계획을 수립하고 연령이나 배경에 관계없이 결과와 성과에 따라 프로모션을 승진 시켰습니다 예를 들어, 그는 40 대 초반에 임원을 홍보하고 그룹 내 회사의 임원을 홍보 할 수있었습니다
우리는 또한 행정 후보의 계획된 개발을 목표로 그룹 공동 훈련 세션을 개최합니다 우리는 경영진으로서 조감도를 키우는 것 외에도 그룹의 강점을 활용하여 비즈니스를 촉진하기 위해 통일감을 개발하기 위해 노력합니다

글로벌 인재 관리
주요 글로벌 직책에서 최적의 배치를 달성하기 위해 2024 회계 연도에 해외 직원을위한 임원을 홍보하는 프로세스는 "글로벌 인재 관리 프레임 워크"로 설립되었습니다 우리는 임원들을위한 후보자 선택에서 360도 평가의 이행에 이르기까지 일련의 프로세스를 명확히하고 고용 사이트에 구속되지 않은 최적의 토토 분석원의 홍보를 가속화 할 것입니다

Global HR Challenge

고급 글로벌 토토 분석원 기능
토토 사이트 순위 그룹의 경우 해외 사업의 중요성은 그 어느 때보 다 많습니다 최근 몇 년 동안 해외 비즈니스는 비즈니스 규모와 인력 측면에서 크게 성장했으며 향후 지속 가능한 성장을 기대합니다 해외 비즈니스가 확장되고 복잡성이 증가함에 따라 글로벌 HR 기능을 개선해야합니다 이를 바탕으로, 우리는 전 세계적으로 인적 자원 기능을 통합하고 인사 운영 효율성을 단순화하고 개선하고 국가와 지역 간 협력 강화 및 본사로서 적절한 거버넌스 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다 우리는 전 세계적으로 일관된 인적 자원 전략을 하나의 글로벌 HR로 구현함으로써 국가 나 지역에 관계없이 모든 그룹 및 글로벌 직원에게 장소를 제공하고 비즈니스 및 직원 모두가 함께 성장하도록 돕는 것을 목표로합니다

통합 플랫폼 구축
우리는 글로벌 토토 분석원 전략을 실현하기 위해 인사 단체 및 운영과 같은 HR 플랫폼을 전 세계적으로 통합하는 것이 필수적이라고 생각합니다

2025 년부터 다양한 인사 관리자의 보고서 라인이 본사의 HR 부서와 연결되었습니다 우리는 또한 글로벌 COE (우수성)로서 기능을 기반으로 글로벌 계획 및 관리 시스템을 설립했습니다 COE의 5 가지 기능 중 4 명은 해외 현지 직원에게 헤드에 배정되며, HR 부서에서도 고용 사이트에 구속되지 않은 직원에게 직원을 지정할 수 있습니다 또한 은행과 유가 증권이 한곳에서 해외에서 운영되고 있음을 고려하여 Global Human Resources 분야의 Sumitomo Mitsui Banking Corporation 및 토토 사이트 순위 Nikko Securities의 통합 운영을 시작했습니다 새로운 시스템을 통해 우리는 해외 기지와 인사 운영의 통합을 가속화하고 그룹 및 글로벌 수준의 인적 자원 능력을 극대화 할 것입니다

우리는 또한 토토 분석원 시스템 통합을 고려하고 있으며, 전 세계적으로 토토 분석원 데이터의 사용을 개선하기위한 것입니다 이를 국가 및 지역 간 전송에 사용함으로써 우리는 전 세계 수준에서 최적의 토토 분석원 관리를 달성하는 것을 목표로합니다

토토 사이트 순위은 각 직원이 자신의 개인이되기 위해 새로운 도전을 지원하는 시스템을 만들었으며, 신체적으로나 정신적으로 건강한 방식으로 자신의 업무에 직면 할 수있는 환경을 조성했습니다 우리는 또한 직원들이 전문성을 높이고 책임 영역에서 경력을 풍부하게 할 수있는 기회를 제공하기 위해 노력하고 있습니다

경력에 직면하고 도전 할 수있는 기회
우리는 그룹 간의 직무 및 게시물을 신청할 수있는 공개 채용 시스템, 그리고 각 부서가 자신의 업무 콘텐츠 및 항소를 전달하는 정보 세션 인 공공 채용 시스템을 개최함으로써 자율 경력 개발 직원을 지원합니다 약 1,400 명이 2024 년 구직 포럼에 참여했습니다 Mitsui Sumitomo 카드는 공개 채용 시스템 외에도 자신의 손을 올림으로써 원하는 직무 또는 게시물을 가져갈 수있는 Career Challenge (FA System)을 도입했으며 2024 년에는 310 명의 직원이 정기적 인 공개 채용 시스템과 함께 사용했습니다

또한, 우리는 내부 벤처를 시작하려는 노력을 지원하여 모든 연령대의 사람들과 경험이 도전을받을 수있는 기회를 제공합니다 이 이니셔티브를 통해 2024 년에 새로운 사업의 6 개의 새로운 "대통령"이 태어났습니다

외부 파견 및 부업을 통한 성장 촉진
이것은 외부 파견 입력 시스템, 부업 및 내부 부업을 통해 다양한 기술과 경험을 얻는 것을 장려합니다 예를 들어, 토토 사이트 순위 Trust Bank와 Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 특정 기간 동안 다른 부서의 작업을 경험할 수있는 기회를 제공하여 경험의 확장과 경력 비전의 설명을 장려합니다

전문 지식에 중점을 둔 개발 시스템
각 그룹 회사는 직원 전문 지식을 얻기 위해 노력하고 있습니다 예를 들어, Mitsui Sumitomo Finance & Lease는 "SMFL Academy"라는 학습 플랫폼을 설립했으며 직원이 자발적으로 전문 지식을 습득 할 수있는 메커니즘을 제공합니다 토토 사이트 순위 Consumer Finance는 또한 기술을 시각화하고 필요한 자격을 얻기 위해 지원을 제공하기 위해 노력합니다

직원의 성장을 지원하는 신체적, 정신적 건강 보장
그룹은 직원 건강 인식과 문해력 향상을 목표로하는 다양한 세미나와 이벤트를 보유하고 있습니다 또한 유연한 작업 시스템뿐만 아니라 검진 및 치료 비용에 대한 보조금을 제공합니다 이 이니셔티브는 인정되었으며 우리 회사는 "Health Management Excellence Corporation 2025 (대기업 부문) (White 500)로 인정 받았습니다

토토 사이트 순위은 직원의 다양한 가치를 존중하고 팀워크를 통해 결과를 생성하는 조직 문화를 육성하기 위해 노력합니다 특히, DE & I는 2024 회계 연도 이후에 해결 될 각 테마 (예 : 잔액 지원)에 대해 그룹 전체에 대한 측정 및 계획을 계획하고 계획 할 수있는 시스템을 설립하여 더 강화했습니다 앞으로, 우리는 환경의 변화와 직원 인식을 다양 화하는 데 비추어 다양한 조치를 계속 진행할 것입니다

의사 결정 클래스의 다각화
우리는 토토 사이트 순위 그룹의 의사 결정 클래스를 다양 화하기위한 다양한 이니셔티브를 홍보하고 있습니다 예를 들어, Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 "후원 시스템"에 따라 일본의 성 격차의 문제를 고려하여 경영진 (스폰서)은 경력을 발전시키기 위해 여성 임원 후보자 (스폰서)에게 포괄적 인 지원을 제공합니다 2025 회계 연도에 경영위원회의 17 명의 경영진이 후원하여 21 명의 후원자를 지원했습니다

균형 지원 촉진
우리는 균형 지원 시스템을 확장하여 직원들이 일과 개인 생활의 균형을 유지하면서 자신의 마음의 내용에 열심히 일할 수 있도록하고 있습니다 우리는 성별에 관계없이 보육 휴가를 쉽게 할 수있는 조직을 만드는 것 외에도 간호 가이드 북을 개발하여 간병 균형을 유지하는 직원의 인식을 개발하기 위해 노력하고 있습니다

조직을 이끄는 관리 개발
중급 학생에서 경영진에 이르기까지 우리는 관리 기술 개발에 중점을두고 있습니다 이를 통해 관리자는 관리자 당 평균 22 명이 360도 평가를 수행하여 관리자가 상황을 반영 할 수있는 기회를 제공하여 조직 전체의 성능을 향상시킬 수 있습니다

Mitsui Sumitomo Bank는 토토 사이트 순위 인적 자원 정책에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발에 따라 인적 자원 개발의 모든 분야에서 장기 전략으로 일할 것입니다 각 직원의 도전을 지원하기 위해, 우리는 인적 자원 부서가 이끄는 인적 자원 개발 스타일에서 직원들이 자율적으로 성장하고 현장에서 이끄는 교육 스타일로 전환하는 동시에 평가의 투명성을 높이고 기부 한 직원이 연도에 관계없이 더 많은 평가를받는 환경을 조성하고 있습니다

젊은 직원의 경우, 우리는 고위 직원의 지침 시스템 (앵커 시스템)을 마련하는 교육 시스템과 철저한 자기 이해, 기본 행동 및 기본 지식을 습득하고 적절한 경쟁 정신을 촉진하고 JT와의 연결을 의식하는 이니셔티브를 취하는 교육 시스템을 도입했습니다