스포츠 토토 거버넌스
기본 접근
우리는 토토 사이트 순위 그룹의 관리를 뒷받침하는 보편적 철학과 모든 기업 활동의 기초로서 "우리의 사명"을 배치합니다 "우리의 사명"에 요약 된 접근법을 달성하기 위해, 우리는 효과적인 기업 지배 구조를 추구 할 때 기업 지배 구조의 강화 및 강화를 최상위 우선 순위 문제로 간주합니다
개선을위한 이니셔티브 스포츠 토토 거버넌스
| 2002 |
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Sumitomo Mitsui Financial Group의 스포츠 토토 거버넌스 시스템
SMFG 그룹 직원 3 개의위원회가있는 회사
효과적인 스포츠 토토의 구현을 통해
스포츠 토토 거버넌스 시스템
2024 년 6 월 현재
이사회
이사회의 역할
회사 이사회는 주로 책임이 있습니다
이사회는 실현을 위해 노력합니다
이사회도 설립을 담당합니다
이사회 구성
이사회는 다양한 이사로 구성되어 있습니다
2024 년 6 월 27 일 현재 이사회가 구성됩니다
외부 감독은 의장과 회원 역할을합니다
이사회가 논의한 문제의 예
- ●중기 관리 계획 및 사업 계획의 진행
- ●글로벌 전략/무기 전략
- ●디지털화 이니셔티브
- ●인적 자원 이니셔티브 (인적 자본 투자)
- ●시스템 전략 정책
- ●글로벌 준수
- ●주식 보유 정책
- ●금융 서비스 기관이 취한 행정 조치에 비추어 토토 사이트 순위 Nikko Securities의 집중 감독
- ●사회적 가치 창출 이니셔티브 (지속 가능성 프로모션 포함)
- ●자본 정책 (ROE 및 PBR 개선)
- ●지정 학적 위험에 대한 응답
이사 및 임원의 선택 및 해고 프로세스
우리는 이사와 임원들이 구현하기를 기대합니다
자세한 내용은 "SMFG Corporate Governance Guideline"의 참조 4 및 참조 5를 참조하십시오
최고 경영진을위한 승계 계획
지명위원회가 논의한 문제 중 하나
최고 관리 선택 프로세스
이사의 기술 매트릭스
기술 매트릭스는 지명위원회에 의해 예상되는 지식과 경험에 대한 심의에 따라 개발되었습니다
2024 년 6 월 현재
외부 이사를위한 지원 시스템
회사는 외부 이사를 인정합니다FY2023에서, 우리는 오른쪽에 표시된 이니셔티브를 수행했습니다
- ●핵심 그룹 회사의 일반 관리자 회의 참여
- ●외부 이사와 관련 부서 간의 비공식 회의
- ●이사회 회의에 대한 설명 세션은 이사회 회의 전에 항목에 대한 이해를 돕기 위해 이사회 회의에 대한 설명 세션
- ●지속 가능성, 제네릭 AI 사용, 주주와의 대화 및 다양성을 포함한 주제에 대한 외부 전문가가 주도하는 연구 세션
- ●내부 회의의 절차 등에 대한 정보의 적시에 효과적인 제공
- ●외부 이사 전용 회의
외부 디렉터 독립 표준
독립적으로 분류되기 위해서는 회사의 외부 이사가 다음 범주 중 하나에 해당하거나 최근에 떨어졌습니다
| 1 주요 비즈니스 파트너 |
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|---|---|
| 2 전문가 |
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| 3 기부 |
회사로부터 기부금 또는 기타 지불금을받은 사람 또는 토토 사이트 순위 평균 연간 천만 엔 이상의 2% 이상 |
| 4 주요 주주 |
회사의 주요 주주 또는 전공의 사업 실행에 종사하는 전무 이사, 임원 또는 기타 사람 |
| 5 가까운 상대 |
다음 중 하나에 속하는 사람 (비 물질 인원 제외)의 친밀한 친척 :
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자세한 내용은 "SMFG Corporate Governance Guideline"의 참조 6 참조
내부위원회
| 주요 역할 | 회의 수 in FY2023(평균 출석) |
FY2023의 활동 | |
|---|---|---|---|
| 지명위원회 | 지명위원회는 책임을집니다 | 7 회의(100%) |
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| 보상위원회 | 보상위원회는 책임이 있습니다 | 7 회의(100%) |
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| 감사위원회 | 감사위원회는 감사를 담당합니다 | 15 회의(100%) |
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| 위험위원회 | 위험위원회는 심의를 담당합니다 | 4 회의(100%) |
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| 지속 가능성위원회 | 지속 가능성위원회는 책임이 있습니다 | 2 회의(100%) |
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이사회의 효과 평가
"SMFG Corporate Governance Guideline"에는 포함되어 있습니다
FY2023에서 평가는 세 가지 영역에 중점을 두었습니다
이사회의 효율성 평가 결과 개요
FY2023에서 이사회는 결과적으로 충분히 효과적이며 그 효과를 향상시킬 것으로 평가되었습니다
| FY2023 평가 | FY2024 우선 순위 문제 | |
|---|---|---|
| 이사회의 역할 |
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이사회는 더 많은 참여 역할을 수행합니다 |
| 외부 이사를위한 이사회 및 지원 시스템 운영 |
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| 이사회 구성 |
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지명위원회는 그 역할에 비추어 이사회의 이상적인 구성을 계속 조사하고 검토 할 것입니다 |
보상 프로그램
우리의 사명과 실현을 촉진하기 위해
- 1.경영진을위한 적절한 기능 인센티브 제공, 단기, 중간 및 장기 성과와의 연계 강화 및
- 2.임원의 이익을 추가로 조정합니다
임원 보상 시스템 (FY2024)
임원 보상 구조
원칙적으로, 임원 보상은 기본 급여로 구성됩니다
연간 성과 연결 인센티브
보너스 (현금) 및 주식 보상 계획 II가 지불됩니다
기여도의 증가를 고려합니다
중기 성능 연결 보상
주식 보상 I 중기 공연 inkelinked로 지불됩니다
보상 프로그램 및 레벨에 의해 결정됩니다
사회적 가치 창출 노력 평가
우리는 노력을 평가하는 지표를 포함하고 있습니다
FY2022에서 보상위원회는 할 것입니다
사회적 가치 창출은
강력한 비즈니스 운영 보장
우리는 또한 Malus에 대한 조항을 도입했습니다 (몰수)
우리는 과도한 위험 감수를 제한하기 위해 노력하고 있습니다
스포츠 토토 거버넌스 및 주식 보유에 관한 정책에 대한 자세한 내용은 다음 링크를 참조하십시오
- 기업 거버넌스 : 토토 사이트 순위 그룹 연례 보고서 2024 (1,130KB)
- 증권 보고서 "Yuka Shoken Hokokusho": 스포츠 토토 지배 구조 상태 P96-P144 (일본어 만)
- 스포츠 토토 거버넌스 가이드 라인 (219KB)
- 스포츠 토토 거버넌스 보고서 (일본어 만) (238KB)
SMFG의 조직 관리 구조에 대한 자세한 내용은 다음 링크를 참조하십시오
주식 보유에 대한 자세한 내용은 다음 링크를 참조하십시오