스포츠 토토 적중 결과 Technology의 CEO 인 Uenoyama 씨, 비즈니스 제작의 핵심 및 "자신의 경영진을위한 권장 사항"

나는 최첨단 기술을 사회적 가치에 연결하는 회사를 만들고 싶습니다

스포츠 토토 적중 결과 기술은 2012 년에 설립되었으며 현재 약 400 명인 직원을 보유한 회사입니다

그 중 하나는 "AI Research & Solution"비즈니스로 AI 분야의 연구 개발을 통해 다양한 회사에서 사용하는 두 가지 주요 사업이 있습니다

다른 하나는 "Ai SaaS"사업입니다 우리는 AI Research & Solution을 통해 사회적 구현 형태로 재배 된 고급 정보 기술의 연구 결과를 상업화했습니다dx우리는보다 정교한 비즈니스 경험을 달성했습니다 이 두 비즈니스를 공동 진화시켜 미래 소프트웨어 사회를 확산시키는 데 중요한 역할을합니다

우리는 지난 10 년간 우리가 그것을 설립 한 이후 현재의 비즈니스 형태를 상상할 수 없었습니다 그러나 당시에는 정보 기술이 다양한 일을 할 수는 있지만 사회에 전혀 퍼지지 않았다는 것은 도전이라고 생각했습니다 또한 코드를 쓸 수있는 매우 재능있는 사람은 일본에 일하고 싶어하는 회사가 없다고 말했다 그것은 우리의 공동 창립자 인 야마다입니다 저의 첫 동기는 진화 한 최첨단 기술을 사회적 가치로 연결하는 회사를 만드는 것이 었습니다 그러나 최첨단 기술을 사회의 가치에 연결하는 것은 쉽지 않으며, 우리는 10 년 동안 계속 탐구 해 왔으며 우리는 사업을 발전 시켰습니다 우리의 비전은 "미래 소프트웨어를 모양으로 만드는 것"입니다 우리가 단지 미래를 찾고있는 한, 우리는 결코 그것을 달성 할 수 없을 것입니다 이 비전의 기초는 계속해서 도전을받는 기업 단체가 되고자하는 욕구입니다 그래서 끝이 없습니다 창립 이후 10 년이 지났으며 약 50 억 엔을 얻는 제품은 연구 개발에서 태어 났으며 1 단계가 끝났던 것처럼 느껴집니다 그리고 지금 저는 2 단계와 다음 10 년 동안 무엇을 해야할지 생각하고 있습니다

기업가 정신의 원래 경험은 실리콘 밸리, 3 일, 3 박의 토론입니다

내가 설립 한 원래의 경험은 실리콘 밸리 (Silicon Valley)에 있었는데, 제가 학생이었을 때 방문했습니다 나 자신을 포함하여 일본에서 온 20 명의 학생들이 실리콘 밸리에 모여서 일하는 일본인들과 토론 할 기회를 가졌습니다

현지에서 일하는 일본인들 가운데, 현지에서 활동하고있는 Apple의 Livedoor와 엔지니어의 이전 CTO가 있었으며, 우리는 3 일 3 일 동안 그들과 토론했습니다 토론 중에 각 사람은 "무엇이 작동 하는가?"라는 주제에 대해 의견을 교환했습니다 모두가 다른 것을 말하지만 모든 사람들이 일하는 것을 즐기는 인상을 주며, 그 3 일의 사건은 몇 달 동안 잊을 수없는 추억으로 내 뇌에 새겨졌습니다

Steve Jobs는 "좋아하는 것을 찾을 때까지 보면, 당신이 찾을 때 알게 될 것입니다"

그 당시, 나는 일자리 사냥에 대해 이상하게 느꼈습니다 매일 다른 구직자들과 같은 옷을 입고 기차를 타고 직장을 방문했습니다 그렇기 때문에 실리콘 밸리에서 일하는 사람들이 더 즐거워 보였습니다

그렇다면 왜 작업에 차이가 있습니까? 내가 그것에 대해 생각했을 때, 나는 이것의 이유가 국가의 문화 때문이 아니라 뿌리 깊은 산업의 특성으로 인한 차이점이라고 생각했습니다

그 당시 실리콘 밸리에서 인터넷이 빠르게 성장하고있었습니다 인터넷의 세계에서는 약간 뾰족하거나 특이하거나 독창성이있는 것들이 공간을 넘어서 가치가됩니다

컴퓨팅, 인터넷 및 AI와 같은 정보 혁명은 사회를 변화시킬 수있는 인간의 개성과 능력을 강화하고 있습니다 스포츠 토토 적중 결과 기술이 태어났다는 사실은이 모멘텀 자체가 매우 흥미로운 것을 발견했다는 것입니다

소프트웨어는 Times와 인간 측면에 가까워지고 있습니다

2022 년에, 우리는 오디오, 이미지 및 단어를 입력으로 사용하는 소프트웨어를 만들고 있습니다 수년에 걸쳐 소프트웨어가 변함에 따라 인터페이스의 형태, 즉 인간과의 접촉 형태를 전환하여 인간 측면에 접근하기 시작했습니다 옛날에는 엔지니어들이 검은 색 화면으로 입력했습니다 거기에서 GUI (그래픽 사용자 인터페이스) (*1)가 태어 났고 Macintosh가 발명되었고 브라우저가 태어나 인터넷이 태어났습니다

(*1) 컴퓨터 화면에 표시된 Windows, 아이콘, 버튼, 풀다운 메뉴 등을 사용하는 마우스와 같은 포인팅 장치와 함께 작동 할 수있는 인터페이스

스마트 폰이 탄생하고 스마트 워치 및 무선 이어폰이 탄생했으며 현재VR헤드셋도 있습니다 이것을 은유에 넣기 위해 소프트웨어는 분명히 인류에게 다가 가고 있습니다 그러나 나는 그것이 아직 최종 형식에 있지 않다고 생각합니다 예를 들어, 컴퓨터의 키보드에 입력하는 행위는 소프트웨어에 조정하는 인간의 행동입니다 그러나 소프트웨어는 인간에게 더 가깝게 가져와야합니다 엘론 머스크 (Elon Musk)는 칩을 그의 뇌에 삽입하여 인간쪽에 더 가까이 다가 가려고 노력하고 있지만, 우리가하고 싶은 것은 그 방향과 약간 다르지만 오디오, 이미지 및 단어를 입력으로 사용하는 소프트웨어를 만듭니다 아이디어는 사회와 인간 본성을 재 작성하는 것입니다

"비즈니스 창출에 필요한"효과 "

내가 미리받은 질문 중 하나는 "어떻게 비즈니스 영역을 결정 했습니까?"였습니다 비즈니스 제작에서 일반적이지만 실제로는 말하지 않은 것은 "효과 (*2)": 탐사 능력이 중요합니다 나는 처음에 내가 만든 계획을 사용하여 성공적인 비즈니스 창출을 거의 보지 못했습니다 그에 대한 여러 가지 이유가 있지만, 나는 산업과 외부 세계가 아마도 인간의 뇌보다 훨씬 더 복잡 할 것이라고 생각합니다 나는 이것을 얻고 가설을 시작하지만 가설은 일반적으로 틀립니다

(*2) 그의 저서 인 Saras Sarasvassy가 제안한 우수한 기업가들 사이의 공통된 행동 패턴 목표를 세우는 후진 계산 접근 방식이 아니라, 당신이 가진 수단으로 시작하고 당신이 할 수있는 일에 대해 생각하는 접근법입니다

비즈니스를 과도하게 예측하지 않고 계속 일하면 비즈니스가 짜여 질 것입니다 우리는 우연히 만났고 누군가가 세상에 접근하려고 시도하여 결과를 바 꾸었습니다 아이디어는 세상이 예측할 수 없지만 상호 작용을 통해 짜여진다는 것입니다 탐험을 계속할 때해야 할 또 다른 일은 메가 트렌드를 주시하는 것입니다 어떤 산업이 어떤 시대에 나타날 것인지, 어떤 유형의 비즈니스가 성장할 것인지는 거의 확실합니다 이 게임을하지 않으면 이길 수 없습니다 따라서 감소하는 산업으로 질주하는 것은 불가능합니다 처음부터 친구를 모으는 데있어 사람들을 도전에 참여하는 열정에 참여해야합니다

Uenoyama의 "자체 관리 권장 사항"

마지막으로, 나는이 기사의 주제 인 "자신의 경영진을위한 권장 사항"에 대해 이야기하겠습니다 나는 항상 기업가와 기업가들이 요즘 너무 흥분하고 있다고 느꼈습니다 "내 자신의 경영진"은 오래된 신병에서 사용되는 단어입니다 요컨대, 나는 "자신을 달리는 것"이라는 느낌을 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다 회사와 나 자신 모두 유한 한 시간 내에 결정을 내리고 유한 한 현금 금액을 결정합니다 회사 관리는 "자신의 삶의 관리"와 크게 다르지 않습니다

나는 종종 "사업을 시작하기 위해 어떻게 공부해야합니까?"와 같은 조언을 받지만, 종종이 질문을하는 사람들에게 "나 자신을 시작하자"라는 조언을합니다 사업을 시작하는 것은 특별한 것이 아닙니다 관리 감각을 갖고보다 의식적인 결정을 내리는 것이 중요합니다 그러나 인간은 대부분의 날에 무의식적으로 행동합니다 이전에는 내 일정에 따라 의사 결정을 분석 할 때 80%의 사람들이 무의식적으로 결정을 내 렸습니다 다시 말해, 영향을 미치는 총 행동의 20% "20%가 80% 결과를 낳을 것"이라는 것이 일반적입니다

창립자 시장의 느낌은 비즈니스 연속성에 적합

그리고 회사가 오랫동안 계속 성장하는 것은 창립자 시장 적합성입니다 특정 영역에 집착하는 느낌은 무의식적 인 층의 80%입니다 이 무의식적 인 계층과 비즈니스가 시작되면 오랫동안 계속 성장할 수 있다고 생각합니다 관심이없는 분야에서 제품 시장 적합 (*3)을 취하는 것이 가장 비참합니다 "문제는"15 년 동안 회사를 운영 할 수 있을까요? "입니다

(*3) 제공된 제품 및 서비스는 시장의 요구를 충족시키는 주에 있습니다

이것은 내 경영진의 이야기와 유사합니다 비록 내 사업을 시작하고 사람들을 모으더라도 열심히 일하고 있지만 내 주변 사람들은 "이 회사는 무엇을 위해 존재 하는가?"라고 묻습니다 우리가 열심히 일하면서 경쟁 업체가 떠오르고 다양한 걱정이 발생합니다 이것은 자신의 경력을 운영하는 것과 거의 같습니다 사업을 시작한 후 "회사가 왜 존재합니까?"라는 질문이 있습니다 "내가 무엇을 위해 존재합니까?"와 동일합니다 나는 사람과 회사가 유한 자원과 유한 한 캐시로 살기 때문에 정확히 동일하다고 생각합니다 그 후, 많은 질문들이 참가자들에 의해 물었고 활발한 토론이있었습니다Hoops Link Tokyo는 다양한 사람들이 만나고 대화하고 도전 할 수있는 개방형 혁신의 장소로서 비즈니스 및 스타트 업 관리자를 초대하는 "Manager Dojo"이벤트를 계속 개최 할 것입니다