[Group Cdio Tanizaki Katsunori 1 부와의 인터뷰] "디지털 전략의 부족은 디지털 전략입니다" 비재무 분야의 디지털 서비스가 토토 사이트 순위에서 차례로 태어난 이유

Tanizaki5035_5183핀 테크"라는 문구는 대중화되었다 그러나 오랜 금융 회사로서 우리의 관점에서,"금융 "과"기술 "의 융합은 그 당시 처음으로 처음으로 나타나지 않았다 1965 년에 도쿄 올림픽이 개최 된 이후 해에, 은행은 온라인 구원 계정을위한 온라인 시스템을 구축하고 2015 년에 단지 혁신을 확립했다 거의 60 년 동안 컴퓨터를 사용하여 기술을 활용하는 새로운 서비스를 제공 할 수 있습니다

Tanizaki그룹 CEO OTA는 정기적으로이를 정기적으로 말하면서 토토 사이트 순위 그룹에는 디지털 전략이 없습니다 오늘날 우리가 일부 디지털 서비스를 제공 할 수있는 이유는 향후 변화를 예측하고, 현재해야 할 일을 식별하고, 기술을 염두에두고 고객 문제를 해결하려는 노력의 결과입니다 각 그룹 회사와 각 사업부는 디지털을 홍보하고 있습니다 다시 말해, 현재 디지털과 관련이없는 비즈니스는 없으므로 디지털은 전략이지만 디지털 전략은 디지털이 모든 전략과 연결되어 있다는 것입니다 2020 년에 설립 된 디지털 전략 부서는 전체 토토 사이트 순위 그룹의 디지털 전략을 홍보하기위한 부모의 기관이며, 최첨단 분야를 포함하여 다른 그룹 회사 및 비즈니스 부서가하지 않는 새로운 비즈니스를 고려하고 있습니다

Tanizaki금융 기관은 1960 년대부터 컴퓨터를 사용해 왔지만, 당시 회사의 아이디어는 "비용 절감 방법"및 "소수의 사람들과 운영을 운영하는 방법"과 같은 자체 이니셔티브를 기반으로했습니다 그러나 이제는 기술을 사용하여 고객과의 관계를 변화시키는 방법에 큰 변화가있었습니다 지난 10 년 동안 우리는 고객 기반의 관점에서 "고객에게 더 나은 서비스 제공"으로 변경되었습니다

Tanizaki2015 년 IT 혁신 홍보 부서가 설립되었을 때, 우리는 다른 메가 뱅크의 트렌드에 지속적으로 참여하고있었습니다 나는 "토토 사이트 순위 그룹이 경쟁자이지만 토토 사이트 순위 그룹이 그렇게 할 필요가 없다면 괜찮습니까?"와 같은 상대적 평가에 대해 극도로 걱정했지만, 어느 시점에서 나는 그런 태도에 의문을 제기하기 시작했습니다 고객이 행복하지 않더라도 다른 은행의 움직임을 따라 잡는 것은 무의미합니다 고객 기반 사고로 전환하면 다른 은행의 움직임에 대해 너무 걱정하지 않을 것입니다 세계는 어떤 방향으로 갈 것이며, 기술은 어떻게 발전 할 것이며, 고객 요구는 어떻게 변화 할 것인가? 당신이 이것을 추구한다면, 당신은 자연스럽게 당신이해야 할 일을 볼 것입니다

Tanizaki우리는 COVID-19 Pandemic 이전에도 비재무 기업에서 일하고 있지만 일부 서비스는 Covid-19 Pandemic으로 인해 기하 급수적으로 성장했습니다 전자 계약 서비스 인 토토 사이트 순위 클라우드 부호를 창출 한 이유는 많은 계약을 처리함에 따라 우리가 종이를 기준으로 계약을 얼마나 오래 수행 할 것인지 의문을 제기했기 때문입니다 벤처 회사 변호사는 전자 계약으로 만들어 질 필요가없고 생산성을 높일 수 있으므로 스탬프가 필요하지 않기 때문에 시작되었습니다 Covid-19 Pandemic에 관계없이 전자 계약 서비스의 탄생은 불가피하다고 생각했지만 Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 처리 된 품목의 수가 갑자기 증가했습니다

Tanizaki스마트 폰을 사용하여 편의점에서 지불 할 수있는 "Paysle"이라는 서비스가 있습니다 스마트 폰에 바코드를 표시하고 편의점의 금전 등록기에로드하여 유틸리티 청구서, 전자 상거래 및 우편 주문을 지불 할 수 있습니다 "bnpl (구매) "지금 Pay Pay"는 최근에 인기있는 서비스가되었으며 그 결과는 그 결과가 가속화되고 있습니다 다른 하나는 생체 인증 인증 "Parlify"입니다 "ekyc (전자식 알고 있습니다) 이 서비스는 고객이라는 스마트 폰 신원 확인 시스템을 사용하지만 금융 산업뿐만 아니라 통신 및 유가 증권 산업에서도 많은 사용자가 사용했으며 총 사용자 수는 연간 약 1,500 만 명으로 증가했습니다

물론 많은 새로운 비즈니스 회사를 시작하는 동안 상황이 해결되지는 않지만 성공적인 사례를 개발하고 역할 모델로 만들고 싶습니다 토토 사이트 순위 그룹은 "대통령 제조 산업"에 레이블을 지정하고 유망한 비즈니스 아이디어가있는 경우 젊은 직원을 대통령으로 선정합니다 점차적 으로이 새로운 사고 방식을 가진 직원들은 그룹 전체에 퍼지고 있습니다

Tanizaki알려지지 않은 지역의 비즈니스를위한 예산과 자원이 갑자기있을 수 없으므로 최소한의 자원을 투자하고 소규모로 시작하는 것으로 시작합니다 실패하더라도 일찍 결정을 내리십시오 어떤 사업이 성공할 것인지 모르겠습니다 여러 개의 작은 프로젝트를 시작한 다음 거기서 성공적인 프로젝트를 개발하십시오 이 방법은 이전 금융 기관에서는 보이지 않았습니다

그것은 석조 다리를 치고 과거처럼 깨는 것과 같습니다 예비 연구를 수행하고 그곳에서 사람과 예산을 조달하는 데 몇 년을 소비하는 방법이 아닙니다 그러한 연구를 수행 할 시간이 있다면, 먼저 시작해야합니다 중요한 것은 성공 여부를 모른다는 것입니다 그러나 당신은 그것을 가고 싶다 신속하고 저렴한 비용으로 진행하는 동안 예산은 성공의 징후가 보이는 프로젝트에 들어가고, 그것이 효과가 있다면, 그들은 자회사로 분리되어 대통령에게 기술을 완전히 활용하도록 요청합니다 이 노하우는 점차적으로 축적됩니다

Tanizaki그들이하고 싶은 사업을 초안하면, 그들은 그것을 일어나기 위해 지원하지 않을 것입니다 나는 더 많은 직원들이 이것에 대해 알고 싶어합니다 일부 사람들은 13 년 동안 일하는 자회사 대통령이되었으며 여성 대통령도 태어났습니다 물론, 우리는 엄격한 결과를 요구할 것입니다 어린 나이에 대통령이 되더라도 대통령이되면 다른 스타트 업 대통령과 마찬가지로 사업에 열심히 일할 준비가되어 있어야합니다 더 많은 젊은 도전자 들이이 이니셔티브를 수행한다면, 그것은 재무 본부 운영에 긍정적 인 영향을 미칠 것이며, 우리는 우리가 어릴 때 위험을 감수하고 그것을 관리하는 대통령의 경험을 경험해야한다고 생각합니다

Tanizaki나는 특정 설문 조사를하지 않았지만 변화의 징후가 있다고 생각합니다 많은 직원들 도이 "DX-Link"를 보았으므로 경영진이 보낸 메시지를 전달해야합니다 그러나 전체 토토 사이트 순위 그룹을 살펴보면 밤새 문화를 바꿀 조직 규모가 아니며, 견고한 관리 재단을 가진 회사로서 여전히 갈 길이 멀다 이것은 디지털 전략 부서 또는 디지털 자회사에서 일하는 방법을 배운 사람들이 다른 부서 나 비즈니스 회사에 가서 비슷한 문화를 확장하는 이상적인 상황입니다 그래서 나는 부하 직원들이 몇 년 동안 같은 부서에 있기를 원하지 않습니다 나는 그들이 다른 조직으로 계속 나가서 어머니 세포 영향을받는 사람으로 활동하기를 바랍니다 우리 부서의 10 명이 밖에 나가서 10 배 더 많은 사람들에게 영향을 미치면 100 명이되며 그 숫자가 10 배 더 증가하면 1,000이됩니다 새로운 일에 적극적으로 도전하는 문화를 전파하고 싶습니다