나는 2023 년 4 월에 그룹 CFO 및 그룹 CSO가되었습니다 그룹 CSO로서, 전반적인 전략에 대한 조감도를 취하고 주요 전략적 영역에서 조치를 취하고 싶습니다 그룹 CFO로서 건전한 재무 및 자본 관리를 수행하고 스포츠 토토 사이트 순위 그룹의 전략과 비즈니스를 통해 관리 자원을 적절히 할당하고자합니다

이전 중기 관리 계획 (이전 중기 계획이라고 함)은 미래에 대해 불확실했으며, Covid-19 Pandemic 및 러시아의 우크라이나 침공과 같은 예상치 못한 사건으로 불확실성을 가진 어려운 환경이 계속되고 있습니다이 상황에서도 이러한 상황에서도 7 가지 핵심 영역에서 조절 된 측정을 꾸준히 구현했습니다 이 추세의 가속을 고려하여 Digital 및 Green과 같은 주요 트렌드에 현재의 비즈니스 상황을 살펴보면, Covid-19 Pandemic의 회복으로 인해 국내 비즈니스 활동이 더욱 활발 해졌으며, Covid-199 솔루션을 포함한 솔루션 제공이 자본 투자 및 비즈니스 구조 조정 및 해외에서도 증가함에 따라 은행의 자본의 필요성도 증가했으며 안전성 비즈니스의 추가 거래 수가 확대되었습니다 결제 사업에서, 스포츠 토토는 Numberless/Cardless 카드와 같은 차세대 카드를 발행하여 현금없는 시장의 성장을 크게 포착 할 수 있었으며 무기 성장 측면에서, 스포츠 토토는 아시아 및 해외 유가 증권 사업과 같은 분야에 투자 할 수 있었으며, 미래의 성장을위한 기초 성장을위한 기초가되었습니다

결과적으로 2022 년 마지막 해의 총 이익은 각 비즈니스 부서의 주요 사업에서 이익을 증가 시켰으며, 그룹이 설립 된 이후 처음으로 3 조 엔을 초과했습니다 또한, 모회사 주주의 순이익도 원래 목표를 초과 할 수 있었으며, 항공기 임대 사업의 추가 손상, 불확실한 환경을 준비 할 수있는 수당을 기록하고 소매업의 매장 손상을 기록한 충분한 예방 미래 수당과 함께 원래 목표를 초과 할 수있었습니다 이 회사는 또한 전년 대비 992 억 엔 증가로 8,500 억 엔의 이익을 기록했으며, 2013 회계 연도 이후 처음으로 8 천억 엔의 8 천만 엔 범위를 기록했습니다

재무 목표와 관련하여, 스포츠 토토는 ROCET1, 기본 비용 및 보통주 등 세 가지 모두에 대한 원래 목표를 달성 할 수있었습니다 Tier 1 (CET1) 비율 특히, ROCET1은 원래 목표를 거의 1%초과하는 레벨을 달성했습니다

새로운 중기 관리 계획 (이하 새로운 중기 계획이라고 함)은 "품질 성장"을 목표로하는 방향으로 남아 있습니다 수익 측면에서, 스포츠 토토는 3 년 동안의 수익 이익을 달성하기 위해 9 천억 엔 (다음 중기 계획) (다음 중기 계획이라고 함)을 900 억 엔을 달성하는 방법으로 9 천억 엔을 통과 지점으로 달성하는 것을 목표로합니다 이전 중간 계획에 따라, 스포츠 토토는 세 가지 재무 목표, 즉 ROCET1, 기본 비용 및 CET1 비율을 설정하고 수익성, 효율성 및 건전성에 중점을 둘 것입니다

특히, ROCET1과 관련하여, 스포츠 토토는 3 년 만에 95% 이상에 도달하기 위해 그 어느 때보 다 자본 효율성 향상에 더 집중할 것이며, 투자자들로부터 많은 의견을받은 도쿄 증권 거래소 표준 ROE의 다음 중기 계획에서 8%를 달성하기 위해 노력할 것입니다

구체적으로, 스포츠 토토는 기존 비즈니스 포트폴리오를 검토하고 그 어느 때보 다 대담하게 관리 자원을 전환 할 것입니다 스포츠 토토는 낮은 성장 및 저소득층 자산과 환경의 변화로 인해 보유의 의미를 잃어버린 자산을 줄이고 새로운 중기 계획에 명시된 주요 전략적 영역에 경영 자원을 단단히 투자하려고합니다

또한, 본사에서 각 비즈니스 부서에 이전에 관리했던 이익과 손실 및 자본을 할당함으로써, 스포츠 토토는 또한 각 비즈니스 부서의 정교한 경영진을 홍보하고 비즈니스 포트폴리오를 대체하고 성장 정책의 효과를 확인함으로써 이전보다 자본 효율성을 더 의식하는 관리를 추가로 구사 할 것입니다

이전 중간 스포츠 토토에서, 국내 비즈니스 모델 개혁, 소매점 개혁 및 그룹 기반 사업 통합의 세 가지 주요 조치를 통해 3 년 동안 1,450 억 엔의 기본 비용 감소를 달성했습니다

새로운 중기 계획 에서이 회사는 기본 비용을 1,300 억 엔, 7,000 명에 대한 워크로드를 이전 중기 계획과 같은 수준으로 줄이는 것을 목표로합니다 특히, 국내 비즈니스 모델 개혁과 관련하여, 스포츠 토토는 이전 중기 계획보다 더 가볍게 매장을 계속 줄일 것입니다 스포츠 토토는 소수의 사람들이 운영 할 수있는 상점으로 전환하고 디지털 및 실제 매장을 결합한 하이브리드 채널 전략을 홍보하며 매우 효율적인 비즈니스 모델을 만듭니다

스포츠 토토는 주요 전략적 분야뿐만 아니라 탄력적 인 비즈니스 운영을 실현하기 위해 관리 재단을 강화하는 데 이런 식으로 제기 한 관리 자원에 적극적으로 투자 할 것입니다 구체적으로, 매우 신뢰할 수있는 기초 시스템 및 거버넌스 시스템을 구축하기 위해 IT 투자는 이전 중기 계획에서 1,000 억 엔 이상으로 경영 기반에 대한 투자에 중점을 둡니다

스포츠 토토는 134 조 엔의 통합 순 운영 소득과 820 억 엔의 순이익의 목표를 발표했습니다 스포츠 토토는이 목표가 유럽과 미국의 금융 기관의 붕괴로 이끄는 불확실한 시장 환경, 세계 경제 둔화에 대한 우려 및 지정 학적 위험과 같이 단점 위험이 명백 해져도 달성되어야 할 최소 수준이라고 생각합니다 실제로, 스포츠 토토는 새로운 중기 계획에 명시된 주요 전략을 꾸준히 발전시키고 증권 사업의 복구 및 국내 소비 복구를 포착하는 신용 카드 사업과 같은 거꾸로 실현함으로써 더 높은 표준에 도달하는 것을 목표로 할 것입니다

건전성을 보장하기 위해 스포츠 토토 중기 계획은 주주 수익 강화와 성장에 대한 투자 사이의 균형 잡힌 균형을 유지할 것입니다 건강의 지표 인 CET1 비율은 바젤 III 결승의 영향에 기초하여 약 10%를 목표로하며, 다른 판매 증권 평가 차이를 제외하고 이는 규정에 필요한 80% 필요한 수준을 기반으로하며 다양한 응력 시나리오에서도 필요한 수준을 유지할 수있는 20% 버퍼를 포함하며 운영 관점은 ± 05%입니다

2023 년 3 월 말 CET1 비율은 101%였으며 자본은 충분한 수준으로 남아 있습니다 다른 한편으로, 불확실한 시장의 환경 변화와 금융 규정 및 감독의 추가 강화는 보수적 인 건강 가정으로 이어질 수 있다는 것은 부인할 수 없습니다 스포츠 토토는 거시 환경과 국가의 공무원들 사이의 토론을 면밀히 모니터링 할 것이며, 건전성을 보장하기 위해 자본 축적을 고려할 것입니다

주주를 반환하기위한 기초는 배당금이며, 원칙은 배당금을 유지하거나 증가시키는 것이 아니라이를 줄이는 것이 아닙니다 이전 중간 계획에서, 스포츠 토토는 2019 년 190 엔에서 2022 년 240 엔으로 3 년 동안 총 50 엔 증가를 달성하여 주주 수익 40%의 목표를 달성했습니다 새로운 중간 계절 계획에서, 스포츠 토토는 40%의 배당금 비율을 유지하고, 결론 이익의 성장을 통해 배당 증가를 달성하는 동시에 비즈니스의 변동성을 최대한 많이 유지하는 것을 목표로합니다 이를 바탕으로 2023 회계 연도의 배당 예측은 250 엔이었습니다

재무부의 인수와 관련하여, 스포츠 토토는 이전 중기 계획의 3 년 동안 2 천억 엔을 구현할 것이라고 발표했습니다 2023 회계 연도의 경우, 스포츠 토토는 금융 기관을 둘러싼 환경의 지속적인 불확실성으로 인해 회계 연도의 상반기까지 회계 연도를 이행하기로 결정했지만, 상황을 계속 평가하고 계획을 이행하는 것을 고려할 것이며, 새로운 중기 계획은 주주 수익과 성장 투자 사이의 균형을 강조하는 자본 정책을 시행 할 것입니다

바젤 III를 마무리하기 위해 자본 축적을 완전히 달성 할 수 있었기 때문에, 이전 중간 스포츠 토토은 주주 수익 및 성장 투자에서 자본 사용을 강화하는 정책으로 바뀌 었으며, 유기농 및 유기농 지역에 성장을 추구하기 위해 견고한 자본을 투자했습니다

특히, 무기, 아시아의 관점에서, 스포츠 토토는 인도, 베트남 및 필리핀의 지역 금융 기관에 투자하여 인도네시아와 결합 된 여러 차례 전략이 다루는 4 개국의 미래 성장을위한 토대를 마련했습니다 해외 유가 증권 사업에서 스포츠 토토는 미국의 주요 일반 증권 회사 인 Jefferies와 전략적 자본 및 비즈니스 파트너십을 시작할 것이며, 2023 년 4 월에 스포츠 토토의 협력 영역을 미국 ECMS 및 M & A로 확대하는 파트너십을 더욱 심화시킬 것입니다 항공기 임대 사업에서 토토 사이트 순위 Aviation Capital은 Goshawk Management (아일랜드)를 인수하여 업계에서 두 번째로 큰 것으로 만들었습니다 일본에서는 SBI Holdings 및 CCC Group과 자본 및 비즈니스 제휴의 개인을위한 디지털 금융 서비스를 강화하기 위해 노력하고 있습니다

이전 중간 계획도 다양한 유기 내 프로젝트를 수행함에 따라 새로운 중간 계획은 먼저 유기 투자를위한 PMI (비즈니스 통합 공사)에 중점을 둘 것이며, 이익 기여를 이끌어 내면 새로운 성장 동인으로 개발할 것입니다 스포츠 토토는 또한이 성장의 과일과 관련하여 투자자들에게 탄탄한 수익을 제공하기를 희망합니다

2020 년부터 5 년 동안 정책 보유의 3 천만 엔 (장부 가치 기준)을 줄이려는 계획과 달리, 스포츠 토토는 3 년 동안 총 1,800 억 엔을 줄였습니다 계획대로 감소가 줄어들고 있지만, 스포츠 토토는 새로운 중기 계획에 따라 계획을 수정하여 향후 3 년간 2 천억 엔, 6 년 동안 원래 계획과 함께 3,800 억 엔을 줄이기위한 계획을 수정 할 것입니다 또한, 정책에서 보유한 주식의 시장 가치 잔액의 비율은 2026 년에서 2028 년까지 다음 중기 계획 기간 동안 20% 미만으로 감소 될 것입니다

스포츠 토토는 정책에서 보유한 주식을 줄이는 것이 일본의 기업 거버넌스 개선에 기여하는 관점에서 매우 중요한 이니셔티브라고 생각합니다 또한, 스포츠 토토는 도쿄 증권 거래소 표준 ROE의 8%를 조기에 달성하기 위해 (분모로서 정책에서 보유한 실현되지 않은 이익과 주식의 상실을 고려하여), 스포츠 토토는 고객과의 철저한 대화를 계속하여 스포츠 토토가 보유한 주식의 수를 줄이기 위해 모든 노력을 기울일 것이며, 계획을 달성하는 데 어려움을 겪게 될 것입니다

기업 가치 향상이 가장 중요한 관리 문제입니다 PBR을 개선하기 위해 새로운 중간 시즌 계획은 비즈니스 포트폴리오를 대체하고 자산 및 자본 효율성을 향상시키기 위해 일함으로써 8%의 초기 ROE를 달성하는 것을 목표로 할 것이라고 발표했습니다 PER과 관련하여, 스포츠 토토는 미래에 성장할 것으로 예상되는 멀티 프랜차이즈 전략 및 미국 비즈니스와 같은 성장 전략을 구현하고 미래의 성장률을 높이고 변동성을 최소화하여 이익 안정성을 높이는 비즈니스 포트폴리오를 구축하기를 원합니다 또한 불확실한 환경 가운데서, 스포츠 토토는 적극적으로 적시에 이해 관계자가 관심이 많은 지역에 정보를 공개하고, 성장 투자와 같은 중소 장기 이니셔티브에 대한 공개를 확대하고, 재무 및 비 금융에서 투자자들 사이의 정보 격차를 채우면서, 스포츠 토토는 자본 확률을 높이고 자본 비용을 줄일 것입니다

당신과의 대화는 통찰력을 배우고 얻을 수있는 매우 귀중한 기회입니다 새로운 중기 계획을 공식화함에있어, 스포츠 토토는 매일 인터뷰 및 IR 이벤트를 통해 이사회 및 경영진과 귀하로부터받은 의견을 공유했으며, 과거의 성장 투자에 대한 기여도, 도쿄 증권 거래소 표준 ROE에 대한 목표, 비즈니스 관리의 사업 관리 공개 및 정책 소유주의 공개를 포함하여 일일 비즈니스 운영 및 외부 공개에 통합했습니다

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