가치 창출을위한 올림픽 토토 전략

2020 회계 연도에 Covid-19의 영향이 표준이되면서 우리는 특히 인도네시아와 항공기 사업에서 심각한 환경에 직면했지만, 그룹이 고객의 재정적 요구를 충족시키기 위해 그룹이 중기 관리 계획에서 조치를 유연하게 홍보하여 올림픽 토토 환경의 변화와 함께 순이익을 향상시킬 수 있었으며, 우리는 중간 정도의 체력을 달성 할 수 있었으며, 우리는 첫 번째로 전기적으로 달성 할 수있었습니다
중기 관리 계획의 두 번째 해인 2021 회계 연도에는 주요 정책은 변경되지 않은 상태로 유지되지만 지속 가능성 및 디지털과 같은 성장 영역에 중점을 두어 올림픽 토토벌 솔루션 제공 업체로 전환을 가속화하여 고객 관리 문제를 해결합니다
구체적으로, 올림픽 토토 라인 및 고객 기반 측면에서 성장할 수있는 넓은 공간이있는 해외 증권 사업을 확장함으로써 은행 및 유가 증권 운영을 결합한 CIB 올림픽 토토 이니셔티브를 더욱 홍보하여 고객의 다양한 기업 이벤트에 대한 제안 능력을 향상시킬 것입니다 아시아에서는 중간에서 장기적인 성장 기반을 구축하기 위해 베트남, 필리핀 및 인도의 조직 내 전략을 통해 개인에서 대기업에 이르기까지 광범위한 서비스를 제공 할 수있는 프랜차이즈 건설을 가속화 할 것입니다
또한 기후 변화를 포함한 고객의 ESG 노력 강화에 따라 지속 가능성 분야의 자문 기능을 확장하여 ESG 전략과 관련된 문제에 대한 솔루션을 제공 할 수있는 능력을 향상시킬 것입니다 또한, 우리는 Covid-19의 확산에 대한 응답으로 증가한 비접촉식 요구를 해결하고 전략적으로 디지털 올림픽 토토를 다룰 것입니다 강점이 강한 무역 금융 분야에서는 다른 회사보다 디지털 플랫폼을 개발하여 고객에게 새로운 지불 및 재무 수단을 제공 할 것입니다
이러한 노력을 통해 우리는 성장 잠재력이 큰 해외 시장에서 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 협력 할 것입니다

은행 및 증권 운영을 결합하여 CIB 올림픽 토토를 강화하려는 노력 가속화
두 사람이 전 세계적으로 협력함에 따라 자문 서비스 기회는 일본과 일본 이외의 회사 간의 국경 간 M & A 프로젝트 형태로 증가하고 있습니다 올림픽 토토벌 부문의 협업을 강화함으로써 올림픽 토토 포트폴리오 교체와 같은 고객 관리 문제에 대한 솔루션을 강화할 것입니다
또한 CIB 사업의 발전에 대한 중요한 향상으로 우리는 성장할 여지가 많은 해외 증권 사업을 확장하기 위해 노력할 것입니다 특히 미국에서는 채권 판매 및 거래 사업을 설립하고 선택적 고객 기반을 확장하여 시장에 더 높은 시장에 진출하는 것을 목표로합니다

아시아의 중간에서 장기적인 성장을 달성하기 위해 우리는 개인에서 대기업에 이르기까지 광범위한 고객에게 서비스를 제공하는 금융 프랜차이즈를 계속 개발할 것입니다
인도네시아에서는 Covid-19의 영향이 2020 년에 크게 영향을 받았지만 은행 BTPN을 중심으로하는 성장 재단을 구축하는 정책을 변경하지 않고 디지털 뱅킹을 강화하고 개별 중산층을 개발함으로써 올림픽 토토를 계속 확대 할 것입니다 2021 회계 연도에, 우리는 베트남과 인도의 비은행에 대한 투자와 필리핀의 상업 은행에 대한 투자를 발표했습니다 전통적인 대기업 거래와 함께 중소기업 및 소매 올림픽 토토 플랫폼을 확장 할 것입니다
또한 싱가포르의 ARA 자산 관리에 투자하고 미국의 Ares Management의 투자 비율을 높여 자산 관리를 포함한 새로운 올림픽 토토 영역을 확장하는 데 중점을 둘 것입니다

시장 환경이 변화함에 따라 지정 학적 위험이 증가하고 다양한 규정이 더욱 정교 해짐에 따라 자원을 계속 강화하기 위해 자원이 거버넌스, 위험 관리 및 규정 준수에 계속 투자 할 것입니다 토토 사이트 순위의 해외 사업을 지원하기 위해서는 토토 사이트 순위 그룹의 해외 사업을 지원하기 위해 다양한 위험을 염두에두고 그룹 전체에 대한 관리 재단을 적극적으로 설립해야합니다
이러한 주요 영역에 투자하고 새로운 올림픽 토토 영역을 확장 할 수있는 리소스를 확보하기 위해 디지털 사용, 올림픽 토토 홍보 시스템 검토 및 관리 업무를 통합하여 효율성을 철저히 향상시킬 것입니다