2024 년에 지속적인 비즈니스 환경 가운데서, 스포츠 토토 및 스포츠 토토 관리, 지불 및 소비자 금융, 예금과 같은 주요 비즈니스에서 Topline 매출이 확대되어 전년도의 순 사업 이익을 초과했습니다

스포츠 토토 및 스포츠 토토 관리 사업에서 AM 및 외화 예금 잔액은 16 조 +씩 증가했습니다 지불 및 소비자 금융 비즈니스에서 판매 처리는 42 조 미터 씩 증가하여 전체 시장 성장을 능가했습니다 카드 대출 잔액 상승 +8%; 예금 잔액은 13 조 +씩 증가하여 비즈니스 규모를 꾸준히 확장했습니다 중기 관리 계획의 주요 측정에 대한 진행 상황도 진행 중입니다

올리브 계정의 수는 계속 조용히 성장하고 있으며, 우리는 또한 디지털 및 물리적 채널을 통합하는 하이브리드 모델을 조용히 구축하는 "상점"및 "올리브 라운지"의 롤아웃을 위해 노력하고 있습니다 또한, 우리는 은행업, 유가 증권 및 자산 관리 사업에 대한 통합 스포츠 토토 전략, Sumitomo Mitsui Card Company 및 토토 사이트 순위 재무 서비스의 합병, 토토 사이트 순위 소비자 금융의 자금으로의 전환과 같은 주요 측정을 지원하는 스포츠 토토의 스포츠 토토 구조를 강화하고 간소화하기 위해 노력했습니다

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소매 사업에는“선도적 스포츠 토토 관리 센터로서 일본”을 향한 스포츠 토토 형성, 현금없는 지불 발전, 100 년의 수명을 준비하는 등의 스포츠 토토 형성과 같은 사회적 문제로 인해 발생하는 소중한 성장 기회가 제공됩니다 사회의 변화를 포착하고 비즈니스 모델을 발전시킴으로써 우리는 사회적, 경제적 가치를 모두 달성하는 것을 목표로합니다

국내 기업 고객의 관리 문제가 점점 복잡해지고 있습니다 도매 사업부는 이러한 고객의 다이버 문제와 요구를 해결하기 위해 스포츠 토토의 포괄적 인 강점을 활용하는 고품질 서비스를 제공합니다

FY2024에서 금리 환경의 변화에 ​​대응함으로써 예금 및 대출의 잔액과 이익이 모두 증가했습니다 우리는 또한 활발한 기업 행동에 정확하게 응답하고 PE 펀드 및 부동산과 같은 스포츠 토토 라인에서 결과를 달성했으며 초기 계획을 초과하는 이익을 게시했습니다

현재 미국의 상호 관세 부과를 포함하여 다양한 변화가 분명 해지고 있습니다 이것이 국내 기업의 스포츠 토토 흐름에 영향을 줄 수 있기 때문에, 우리는 훨씬 더 많은 치료로 고객에게 대응할 것입니다

금융 기관으로서 지속 가능한 성장을 위해 기존 스포츠 토토를 강화하고 새로운 성장 동인을 설립하는 것을 목표로합니다 이와 관련하여 우리의 이니셔티브는 다음과 같습니다

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두 번째는 중소 기업을위한 새로운 스포츠 토토 모델을 만드는 것입니다 디지털 기술의 발전과 다른 산업의 플레이어 진입으로 기업 부문의 금융 서비스 환경은 계속해서 변화하고 있습니다 이러한 맥락에서, 우리는 2025 년 5 월 디지털 포괄적 인 금융 서비스“트렁크”를 중소기업이 직면 한 관리 문제를 해결하고 스포츠 토토 성장을 지원하며 시간이 지남에 따라 예금 상태를 유지하는 트랜잭션 예금을 취득하는 것을 목표로하는 핵심 서비스로 발표했습니다 우리는이 서비스를 광범위한 스포츠 토토에 제공하고 일본의 개혁을 지원할 것입니다

FY2024에서 펀드 관련 스포츠 토토 강화로 인해 총 이익이 증가했지만 규제 준수 및 IT 인프라에 대한 사전 투자로 인해 비용도 증가했습니다 또한 포트폴리오 품질을 향상시키기 위해 저급 스포츠 토토을 줄여 일시적인 손실과 순 사업 이익이 전년도보다 낮아졌지만 ROCET1이 개선되었습니다 이니셔티브 측면에서, 우리는 꾸준히 발전하고 있으며, 풍부함과 성장을 결합한 스포츠 토토 포트폴리오를 구축하고 있으며 멀티 프랜차이즈 전략에서 각 국가의 투자 플랫폼 건설을 완료했습니다

FY2025에서, 우리는 스포츠 토토을 중간에서 장기적인 성장 운전자로 이끌어 줄 비즈니스 재단을 구축하는 데 중점을 둘 것이며, 불확실한 비즈니스 환경에 세심한주의를 기울이면서 다음 4 가지 우선 순위 영역을 조용히 해결할 것입니다

① ① 컨설팅 리소스 교대 : 수익성과 성장을 더욱 향상시키기 위해, 우리는 경영 자원을 저명한 비즈니스에서 유명한 고성장 비즈니스로 전환하여 고품질 비즈니스 포트폴리오를 구축하는 동시에 위험 스포츠 토토을 제어하는 ​​데 더 적극적으로 조치를 취할 것입니다

Global CIB 스포츠 토토 모델의 advancement : Jefferies와의 협업을 확장함으로써 우리는 수수료 스포츠 토토를 강화하고 Global Business Unit 및 Global Markets 사업부의 통합 노력을 통해 1 차 고등 교육 협력을 촉진 할 것입니다 또한, 높은 수익성이 예상되는 펀드 관련 스포츠 토토와 같은 분야에서 위험 감수를 발전함으로써, 우리는 수입 전력을 향상시키는 것을 목표로합니다

고성장 지역의 이니셔티브 : 고성장 전망 (인도, 인도네시아, 베트남 및 필리핀)을 가진 멀티 프랜차이즈 전략을 대상으로하는 국가에서는 통일 스포츠 토토으로서의 이니셔티브를 발전시킬 것입니다 특히 인도에서는 인도 부서를 설립하고 통합 된 도매 및 소매 운영을 통해 높은 성장을 포착하는 것을 목표로합니다

관리 재단 : 스포츠 토토 다각화 및 복잡성 증가에 따라 위험 관리를 강화하면서도 IT 인프라 및 운영에 투자하여 지배 구조 및 관리 기초를 강화하여 추가 성장 기회의 획득 및 스포츠 토토 모델 최적화에 중점을 둡니다

이러한 이니셔티브를 통해 안정적인 수입을 핵심으로 생성하는 글로벌 CIB 사업을 포지셔닝하면서, 스포츠 토토는 아시아 소매와 같은 고성장 영역을 확장하여 고품질 성장을 달성 할 것으로 예상되는 품질로 지속 가능한 성장을 목표로 할 것입니다

Global Markets 스포츠 토토부는 외환, 파생 상품, 채권, 주식 등의 거래를 수행하고 고객에게 솔루션을 제공합니다 또한 대차 대조표 유동성 위험 및 시장 위험을 포괄적으로 관리하는 ALM 운영에 대한 책임이 있습니다

2018 년 경에 미국 중국 관계의 정의 외에도 2020 년부터 Covid-19 Pandemic은 글로벌 부서의 시대로의 전환을 가속화했습니다 수년 동안 수축으로 고통 받고있는 일본에서도 인플레이션은 사회적 문제가되었으며 경제 및 금융 시장은 인플레이션과 높은 변동성의 단계에 들어서 세계화 시대에 새로운 시장 환경에 스포츠 토토를 경험하지 못했습니다

이러한 패러다임 전환으로 인한 이러한 시장 환경에서 기존의 사고가 더 이상 적용되지 않을 수 있지만, 스포츠 토토는 포트폴리오와 축적 된 수입을 조정하고 동적으로 재조정했습니다

이것은 세계 문제의 근본적인 본질을 분별할 수있는 능력 인 거래 능력을 지속적으로 연마 한 결과입니다 스포츠 토토 부서의 각 구성원은 철저한 토론에서“Sight, Imagination 및 Intelligence를 사용하여“Three IS”(Insight, Imagination 및 Intelligence)를 사용하여 다양한 일일 이벤트에 대한 정보를 수집하고 분석하여 위치로 그려진 시나리오를 표현하고 이러한 위치의 유효성을 검토합니다 이 끊임없는 사이클은 세계 문제의 근본적인 본질을 분별할 수있는 능력을 조성합니다

스포츠 토토는 이러한 강점을 계속 극대화하고 포트폴리오 관리의 이익 기회를 정확하게 포착하고 고객의 시장 및 자금 요구에 대한 최적의 솔루션을 제공 할 것입니다

FY2025는 현재 중기 관리 계획의 마지막 해입니다 지정 학적 문제로 인한 불확실성은 계속되지만, 우리는 때때로 우리의 강점을 보여주고 목표를 달성 할 것입니다 우리는 또한 다음 중기 관리 계획에서 추가 성장과 혁신에 대한 조치를 활발하게 홍보 할 것이며 고객과 토토 사이트 순위 스포츠 토토의 성장에 기여하기 위해 계속 노력할 것입니다