스포츠 토토 판매점 CEO의 메시지

스포츠 토토 판매점의 어머니 시장 인 일본의 금융 부문은 인구 감소와 고령화가 가속화되면서 도전적인 환경, 수년간의 마취 성장, 부정적인 금리 환경 및 Covid-19 Pandemic으로 계속 어려움을 겪고있는 국내 경제에 직면 해 있습니다 또한, 스포츠 토토 판매점는 금융 부문에서 새로운 경쟁 업체의 존재가 증가하고 있으며 재무 및 비재무 서비스 및 제품의 undundling 및 완화 및 재 장착이 증가하고 있음을 목격하고 있습니다 이러한 추세를 감안할 때 예금, 대출 및 설정과 같은 재무 기능의 필요성이 남아있을 수 있지만 고객이 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점과 같은 기존 플레이어를 선택하여 해당 기능을 제공 할 것이라는 보장은 없습니다

그러나,이 도전 비즈니스 환경으로 인해 비관론을 느끼지 않습니다 오히려, 나는 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점이 지속 가능한 방식으로 글로벌 금융 기관으로 계속 성장할 것이라는 모든 확신을 가지고 있습니다

스포츠 토토 판매점가 잊지 말아야 할 것은 비즈니스 환경에 관계없이 성장 기회도 있다는 것입니다 최근 몇 년 동안, 스포츠 토토 판매점는 기술 혁신과 변화하는 고객 요구의 속도, 예를 들어 BTOC 부문의 현금없는 지불로의 전환과 자동차 부문의 전자 차량으로의 전 세계 이동과 자율 주행 차량의 상용화로의 빠른 가속화를 보았습니다 그러한 변화의 기초에는 디지털 변화로 인해 편의성이 향상되고 ESG에 대한 사회의 기대가 높아지면서 몇 가지 예가 편의성이 향상되면서 돌이킬 수없는 메가 트렌드가 있습니다 이 경우, 나는 이러한 트렌드가 앞으로 더욱 가속화 될 것으로 기대합니다 이러한 운영 환경에서 전통적인 산업 상태 및 판매 네트워크가 항상 이점으로 기능하지는 않습니다 실제로, 그들은 유산 및 태양 비용에 대한 우려로 인해 혁신을 방해 할 수 있습니다 그러나 저는 대체 수요 및 기타 새로운 요구를 창출하는 동시에 이러한 요구를 해결하는 데 필요한 플랫폼을 구축 할 수 있다면 전체 파이 규모의 성장이 예상되지 않는 일본과 같은 시장에서 지속 가능한 성장을 실현할 수 있다고 생각합니다

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“차분한 바다에서는 모두가 조종사입니다” 이것은 중국의 후기 한이 책에서 나온“Shippu ni Keiso Wo Shiru”라는 영어에 해당합니다 이는 Shippu (강한 헤드 윈드)에 직면 한 Keiso (바람에 저항성 잔디)처럼 남아있는 사람들과 조직이 눈에 띄는 것을 보여줍니다 토토 사이트 순위은 많은 역풍에 직면하고 있으며 금융 기관으로서의 진정한 강점에 도전하고 있습니다 이것을 말하면서, 스포츠 토토 판매점는 이러한 역풍을 극복하고 지칠 줄 모르는 혁신을 통해 지속 가능한 성장을 실현하고 새로운 성장 기회를 찾아서 의심 할 여지가 없습니다 내 메시지의 후반부에 대한 신뢰 이유를 공유하겠습니다

우리는 지난 봄 일본의 첫 비상 사태 동안 현재 중기 관리 계획을 시작했습니다 당시 우리는이 알려지지 않은 유행의 영향이 얼마나 심각한 지 확실하게 예측할 수 없었습니다 따라서, 우리는 모든 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점 직원이 매일 독창성을 보여 주어 자신의 책임을 수행 해야하는 휘발성 및 불확실한 비즈니스 환경에서 중기 관리 계획을 시작해야했습니다

첫째, 소매 및 도매 고객이 일일 비즈니스 및 비기산 요구를 지원하기 위해 의존하는 금융 인프라의 일환으로, 스포츠 토토 판매점는 파괴되지 않은 금융 서비스를 제공하는 데 최우선 순위를 두었습니다 예를 들어, 토토 사이트 순위는 광범위한 안전 예방 조치를 구현하면서 모든 지점과 ATM을 계속 운영했습니다 또한 은행은 또한 고객이 지점을 방문하지 않고도 거래를 수행 할 수 있도록 온라인 서비스를 강화했습니다 토토 사이트 순위은 또한 Covid-19 Pandemic의 영향을 극복하기 위해 국내 및 해외 고객을 지원하기 위해 총 10 조의 정점을 약속함으로써 글로벌 금융 기관으로서의 사회적 책임을 이행하기 위해 노력했습니다

비즈니스 결과 측면에서, 비즈니스 활동의 전반부에서의 진보는 비즈니스 활동의 둔화와 다양한 이니셔티브의 실행으로 인해 불충분 한 것으로 간주했지만, 하반기에는 온라인 도구를 활용하고 품질과 양의 양질의 마케팅 용어를 강화함으로써 7 가지 주요 전략을 목표로하는 이니셔티브를 가속화 할 수있었습니다 스포츠 토토 판매점의 소비자 금융, 항공기 임대 및 아시아 사업은 COVID-19 Pandemic으로 인해 세계 경제의 둔화와 소비 증가로 어려움을 겪었지만, 스포츠 토토 판매점는 FY2019에 가까운 통합 순 사업 이익을 창출 할 수있었습니다 또한, 스포츠 토토 판매점의 최종 신용 비용은 은행의 정부 지원 및 유동성 지원으로 인해 처음에 예상했던 것보다 낮았으며, 스포츠 토토 판매점의 결론은 스포츠 토토 판매점의 진정한 능력을 반영하는 수준이 아니었지만 상당한 금액으로 초기 기대치를 초과했습니다

Covid-19 Pandemic은 전 세계적으로 계속 혼란을 겪고 있지만 예방 접종이 조용히 진행되고 있으며 고객과 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점은 디지털 기술을 사용하여 회사 활동을 현재 비즈니스 환경에 적응하고 있습니다 우리는 또한 세계 보건 위기가 재무 결과에 미치는 영향에 대한 훨씬 명확한 그림을 보유하고 있습니다 우리는 비즈니스 환경에서 계속 변동성을 보게 될 것이지만, 즉각적인 불확실성이 해결되었다고 생각합니다 이제 우리는 단기적으로 우리가 따라야 할 길을 명확하게 볼 수있을뿐만 아니라 Covid-19 Pandemic으로 인한 혼란의 끝을 볼 수 있습니다

스포츠 토토 판매점가 따라야 할 경로는 현재 중기 관리 계획에서 제시된 경로 외에는 비전의 실현을 향한 첫 단계로 설립 된 경로는 다음과 같습니다 Covid-19 Pandemic은 중기 관리 계획의 원래 계획에 반영되지 않은 예기치 않은 요소 였지만, FY2020 기간 동안 현금없는 지불 가속화, ESG의 추진력 증가 및 지정 학적 위험의 심화와 같은 특정 추세는 스포츠 토토 판매점가 Covid-19 Pandemic 이전에 동일시했던 경향입니다 세계 보건 위기가 바뀌는 것은 이러한 추세의 모멘텀과 적용 가능한 타임 라인입니다 따라서 중기 관리 계획의 전반적인 방향을 변경할 필요가 없으며 최대한의 확신으로 실행을 계속 진행할 것입니다

물론, 스포츠 토토 판매점는 COVID-19 Pandemic 동안의 경험으로 인해 더 명확해진 가속화가 필요한 문제와 전략에 따라 전략을 유연하고 정확한 방식으로 미세하게 할 것입니다

예를 들어, 해외 증권 사업을 살펴보면 토토 사이트 순위 Nikko Securities의 총 이익이 FY2020에 대한 토토 사이트 순위 Nikko Securities의 총 이익이 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점에 합류 한 이후 가장 높은 수익을 창출 할 수 있었음을 알 수 있습니다 그 이유는 스포츠 토토 판매점가 중기 관리 계획을 목표로하는 정도까지 해외 유가 증권 사업 프레임 워크를 강화하기 전에 금융 시장이 호황을 누 렸기 때문입니다 현금이없는 지불의 경우 온라인 쇼핑과 터치없는 결제의 인기가 높아짐에 따라 사용자 클라이언트 및 참여 상점의 기반이 확대되었습니다 스포츠 토토 판매점는 중기에서 장기적으로 계속 성장할 것으로 기대하는 비즈니스 영역을 목표로하는 중기 관리 계획에서 스포츠 토토 판매점가 확립 한 전략을 더욱 가속화 할 것입니다

반면에 소비자 금융, 항공기 임대 및 아시아 사업은 FY2020의 도전 환경에서 운영해야했습니다 그러나 비즈니스의 중기에서 장기적인 성장 잠재력에는 변화가 없으며 전반적인 비즈니스 전략에서 경쟁력 있고 전략적 중요성을 유지합니다 FY2021에서 스포츠 토토 판매점는 공세로 나아가 국내 소비와 세계 경제의 예상 정상화에 비추어 그 시장에서의 활동을 사전에 확장 할 것입니다

중기 관리 계획의 마지막 해인 FY2022를 기대하지만 COVID-19 Pandemic에 의해 어느 정도 영향을받을 것으로 예상됩니다 위의 전략을 가속화하고 비용을 절감 할 수있는 기회에 매우 집중함으로써 부정적인 영향을 극복 할 수 있다고 확신합니다 스포츠 토토 판매점는 지속 가능한 성장을 실현하기위한 노력을 계속할 것이며 중기 관리 계획의 마지막 해에 7 천억 엔 이상의 수익을 창출하려는 목표에는 변화가 없습니다

지속 가능한 성장을 실현하려면 세 가지 주요 테마를 준수해야 할 필요성을 반복적으로 강조했습니다 이러한 테마는 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점이 할 수있는 역할, 우리가 활용할 수있는 강점, 금융 부문 밖에서 플레이어와 파트너십을 형성하여 고객과 사회의 요구가 현재의 실질적인 변화를 겪을 때 미래의 문제를 해결할 수 있는지 여부를 반복적으로 심의의 결과입니다

첫 번째 테마는 데이터 지향스포츠 토토 판매점

정보 및 데이터는 회사의 대차 대조표에 표시되지 않는 매우 귀중한 자산이며, 금융 부문의 회사뿐만 아니라 전 세계의 기업은 이러한 자산을 수익을 창출하기 위해 노력스포츠 토토 판매점 있습니다

두 번째 주제는 플랫폼을 구축하는 것스포츠 토토 판매점

일본에서는 4,300 만 명의 개별 고객에게 서비스를 제공하고 스포츠 토토 판매점 사이트 순위는 대출을 80,000 개 회사로 확장합니다 이 강력한 고객 기반을 활용하여 스포츠 토토 판매점 사이트 순위은 재무 능력을 기초로 사용하여 다양한 서비스를 제공하는 플랫 포머가 될 수 있습니다

세 번째 주제는 솔루션 제공 업체가되는 것스포츠 토토 판매점

스포츠 토토 판매점는 대출 및 지불과 같은 즉각적인 서비스를 넘어 보는 경우에만 고객 비즈니스를 진정으로 향상시키는 가치를 추가 할 수 있습니다 스포츠 토토 판매점는 고객이 해당 서비스에 참여하는 이유를 식별하고 필요한 경우 금융 부문 외부의 회사와 사전에 협력하여 포괄적이고 최고의 솔루션을 제공해야합니다

이 세 가지 테마는 서로 독립적이지 않고 오히려 밀접하게 얽혀 있습니다 중기 관리 계획에 따라 설정된 모든 이니셔티브는 이러한 주제를 반영하지만,이 기회를 통해 세 가지 예제와 공유 할 것스포츠 토토 판매점

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은행, 유가 증권 및 소비자 금융 사업에 엄청난 양의 지불 및 신용 데이터가 축적됩니다 다시 말해, 스포츠 토토 판매점는 스포츠 토토 판매점가 기본에 금융을 가진 하나의 큰 플랫폼이라고 말할 수 있습니다 스포츠 토토 판매점는 현재이 데이터를 활용할 수있는 여러 가지 새로운 비즈니스를 고민하고 있으며 2021 년 7 월에 금융 빅 데이터를 사용하여 광고 및 마케팅 서비스 비즈니스를 운영하는 회사 인 토토 사이트 순위 Digital Marketing, Ltd를 설립했습니다 스포츠 토토 판매점는 플랫폼을 사용하여 고객의 요구를 분석 한 다음 이러한 요구를 반영하는 것으로 여겨지는 정보 및 광고를 전송하여 새로운 가치를 창출하기 위해 노력할 것입니다 물론 개인 데이터 보호 및 필요한 보안 프로토콜의 구현에 관한 모든 우려가 먼저 해결 될 것입니다

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스포츠 토토 판매점아 프랜차이즈 확장

우리의 멀티 프랜차이즈 전략에 따라, 우리는 아시아 개발 경제에서 두 번째 및 세 번째 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점을 구축하기 위해 10 년 또는 20 년의 시간을 기준으로 이니셔티브를 고안하고 구현하고 있습니다 우리는 멀티 프랜차이즈 전략을 공식화 할 때 다음과 같은 세 가지 약속을했습니다“우리는 대상 시장에서 풀 라인 금융 서비스 제공 업체가 될 것입니다”“프랜차이즈는 먼저 지역 경제에 기초를 둔 재단에 강력한 주택 시장에 초점을 맞출 것입니다 따라서 Covid-19가 아시아 전역에 퍼진 후에도 미래의 플랫폼으로 개화 할 가능성이있는 씨앗을 계속 검색하면서 멀티 프랜차이즈 전략에 아무런 변화가 없었습니다

이러한 노력으로 베트남 최고의 소비자 금융 회사 인 FE Credit의 49% 지분을 확보 할 수있는 기회를 확보 할 수있었습니다 FE Credit에는 강력한 소매 스포츠 토토 판매점 네트워크와 경쟁이 치열한 스포츠 토토 판매점 모델이있어 베트남의 빠르게 성장하는 소비자 시장 부문의 50% 시장 점유율을 얻을 수 있습니다 FE 크레딧은 또한 20% 이상의 ROE로 높은 수준의 수익성을 유지했으며 자산과 이익의 강력한 성장을 계속 유지할 것으로 예상됩니다 또한 필리핀의 중간 계층 상업 은행 인 Rizal Commercial Banking Corporation과 자본 파트너십을 맺고 인도에서 실질적인 소매 금융 플랫폼을 얻었으며, 가까운 미래에서 세계에서 가장 인구가 많은 국가가 될 것으로 예상됩니다 Fullerton India를 통해 소매업 및 SME 스포츠 토토 판매점 네트워크를 확보하여 SMB의 일부를 확립하여 SMB의 일부를 확립했습니다 국가

이들 국가의 우리 사업은 전통적으로 토토 사이트 순위 지점을 통해 대규모 지역 및 일본 기업의 접근과 관련이 있습니다 위의 거래는 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점이 중간 계층 기업, 중소기업 및 빠르게 성장하는 소매 부문으로 확장 할 수있게 해주 었으며, 인도네시아에서 BTPN을 초기 인수하는 것과 결합하여 아시아 개발 경제에서 풀 뱅킹 능력을 확립하려는 목표를 달성하는 데 한 걸음 더 가까이 다가 갔다

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첫 번째는 작년에 시작한 내부 소셜 네트워크 인 Midoriba입니다 토토 사이트 순위의 2 만 명 이상의 직원이 서비스에 참여하여 6 천 명의 직원이 다양한 아이디어와 정보를 정기적으로 게시하는 활동적인 사용자입니다 유망한 비즈니스 아이디어는 연령이나 부서에 관계없이 유용한 조언과 건설적인 의견을받습니다 직원들이 도전을 추구 할 때 동료를 지원하는 온라인 커뮤니티가 자연스럽게 발전하고 있습니다 다수의 새로운 비즈니스 아이디어는 이미 상업화의 가능성이있는 것으로 확인되었습니다 우리는 미래에 다른 토토 사이트 순위 스포츠 토토 판매점 회사에 미도리바를 소개 할 계획입니다

두 번째는 다양성과 포용입니다 미래의 문을 열어주는 혁신은 성별, 연령 및 국적과 같은 다양한 특성을 가진 직원들의 결과로, 독창성과 다양한 견해를 결합하면서 비즈니스 부문 외부의 플레이어와 무료로 협력합니다 토토 사이트 순위은 뚜렷한 특성을 가진 회사로 구성되어 있으며, 그 비즈니스는 40 개국과 지역에 걸쳐 확산 된 다양성 배경에서 나오는 1 만 명 이상의 직원이 운영합니다 고객의 요구와 비즈니스가 점점 다양하고 글로벌이되고 있다는 점을 감안할 때 다양성 관련 이니셔티브를 더욱 가속화하려는 노력을 긴장시키지 않아야합니다 스포츠 토토 판매점는 고위 경영진의 다각화, 여성 직원의 권한 부여, 인생 사건과의 전문적인 책임의 균형을 지원함으로써 진정한 다양성과 포용을 실현하기 위해 노력할 것입니다

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회사에 대해서도 마찬가지입니다 Bill Gates의 인용문,“은행은 필요하고, 은행은 그렇지 않다”는“은행”이 비즈니스 형식으로서“은행”이 사회에 필수인지 또는“기능”으로서의 금융이 필수인지 여부의 기본 문제를 다룹니다 나는 이것이 현대 사회가 은행을 요구하지 않는다고 주장하는 비관론 이론과 같은 개념으로 뿌리를두고 있다고 생각한다 그러나 대답은 분명히 후자의 선택이기 때문에, 스포츠 토토 판매점는 과거의 실적이나 스포츠 토토 판매점가 은행이라는 사실에 묶이지 않고 필수 기능 제공 업체가되어야합니다 스포츠 토토 판매점는 하늘이 부여한 사명을 달성하기 위해 성장 기회와 지칠 줄 모르는 혁신을 식별하여 금융 기능을 통해 고객과 사회에 기여할 수 있어야합니다

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