올림픽 토토 사이트 순위 그룹
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효율성 올림픽 토토

올림픽 토토 사이트 순위은 자본, 자산 및 비용 효율성 향상에 중점을 두어 탄력적 인 일등석 그룹 관리를 수행하기 위해 노력합니다

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이전 중기 관리 계획 ( "이전 계획")에서 토토 사이트 순위은 경쟁 우위와 미래의 잠재력을 기반으로 비즈니스 포트폴리오를 4 개의 사분면으로 분류했습니다 이 범주를 통해 올림픽 토토는 그룹 구조를 최적화하고 자본 및 자산 효율성을 향상시키기 위해 그룹의 비즈니스를 신속하게 재구성했습니다

“변환”및“향상”사분면의 경우, 올림픽 토토는 위험 가중 자산을 줄임으로써 자본 및 자산 효율성을 향상시키기 위해 Kansai Regional Banks와 SMFL을 분리했습니다 반면에, 현재 경쟁 우위의 부족과 결합 된 미래의 성장 가능성을 감안할 때“빌드”사분면에 위치한 자산 관리 사업의 경우, 올림픽 토토는 TT International의 인수와 ARES 관리에 대한 투자에 의해 설명 된 바와 같이, 올림픽 토토의 현재 경쟁 우위 부족과 결합 된 미래의 성장 가능성을 감안할 때, 올림픽 토토는 해외 입지를 구축하기 위해 사전에 관리 자원을 할당하기 시작했습니다

재무 올림픽 토토, ROE, OHR 및 CET1 비율은 확률, 효율성 및 재무 건전성에 대한 메트릭으로 선택되었습니다 COVID-19로 인해 2019 회계 연도 OHR 올림픽 토토에 도달 할 수 없었지만 Topline 공개를 줄였습니다 ROE 및 CET1 비율에 대한 올림픽 토토에 도달 할 수있었습니다

이전 올림픽 토토의 재무 목표

올림픽 토토 계획의 재무 목표

새로운 계획에서는 효율성 향상에 중점을 둔 비즈니스 관리 수행에 대한 올림픽 토토의 약속에는 변화가 없습니다 OHTA 씨가 그룹 CEO 메시지에서 언급 한 바와 같이, 올림픽 토토의 핵심 변화 정책을 통해, 올림픽 토토는 과감한 최적화와 비즈니스를 리모델링하여 이익을 증가시키고 동시에 자본 기반을 활용하여 핵심 성장 정책을 통해 추가 성장을 추구 할 것입니다

이전 계획에서와 같이, 올림픽 토토는 3 가지 숙련도, 효율성 및 재무 건전성을 재무 목표로 설정했습니다 그러나 수익성을 위해 ROE에서 ROCET1로 메트릭을 변경했으며 효율성을 위해 OHR에서 기본 비용 통제로 메트릭을 변경했습니다

ROCET1에 대해 85% 이상의 목표가 설정되었습니다 ROCET1은 CET1을 사용하여 CET1을 사용하여 CET1을 사용하여 금융 건전성을 결정하는 데 사용하는 귀중한 메트릭입니다 이전 계획에 따라 설정된 7-8%의 ROE 목표는 현재 8-9%의 ROCET1과 동일합니다 따라서 올림픽 토토의 새로운 목표는 최소 수준을 05%늘리는 것을 실제로 반영합니다

효율성에 대해, 올림픽 토토는 비용 관리 및 성장을위한 투자에 대한 균형 잡힌 접근 방식을 달성하기 위해 새로운 개념“기본 비용”을 도입했습니다 올림픽 토토의 목표는 2019 회계 연도보다 낮은 기본 비용을 실현하는 것입니다 아래에 더 기본 비용의 정의를 설명하겠습니다

이전 올림픽 토토과 일치하는 재정적 건전성에 대해서는 Basel III 이후 개혁 기준에 대한 CET1 비율을 C10%를 확보하고 유가 증권에 대한 실현되지 않은 이익을 제외하는 것을 목표로합니다

비용 올림픽 토토

올림픽 토토 효율성 지표 인 기본 비용은 미래의 성장, 매출 연관된 가변 비용 및 일회성 비용과 관련된 G & A 비용으로 구성됩니다 이 올림픽 토토 지표는 OHR에 기반한 비용 관리가 수축 평형에 빠지는 경향이 있으며 성장에 대한 투자 부족으로 이어진다는 이전 계획에서 피드백에 대한 응답으로 도입되었습니다 이 변화는 결코 비용으로 통제력을 잃는 시도가 아닙니다 G & A 비용의 약 90%가 기본 비용에 해당한다는 점을 감안할 때, 기본 비용을 신중하게 제어하여 효율성을 높일 수 있다고 생각합니다

이전 계획에서, 올림픽 토토는 다음의 주요 이니셔티브를 통해 500 억 엔의 목표를 초과하는 540 억 엔을 초과하는 데 성공했습니다 그러나 해외 사업 및 IT 시스템 강화와 관련된 비용으로 인해 같은 기간 동안 기본 비용이 70 억 엔 연속 증가했습니다

새로운 계획 중에 해외 사업 및 IT 시스템과 관련된 비용이 1,000 억 이하로 증가 할 것으로 예상되지만 기본 비용이 증가하지 않도록 비용 관리 조치를 더욱 강화할 것입니다 구체적으로, 올림픽 토토는 세 가지 주요 이니셔티브, 즉 국내 사업의 개혁, 소매 지점 재구성 및 그룹 운영 통합을 통해 이전 계획 성취의 두 배인 수치 인 1,000 억 엔 씩 비용을 줄일 것입니다

올림픽 토토의 기본 자본 정책은 변경되지 않은 상태입니다

새로운 계획에서, 올림픽 토토는 재무 건전성을 확보하고, 주주 수익을 강화하며, 성장을위한 투자에 계속해서 균형 잡힌 접근을 할 것입니다

금융 올림픽 토토 확보

올림픽 토토는 이전 계획 과정에서 자본을 축적 한 결과 CET1 비율 C10%에 도달 할 수있었습니다 CET1 비율 목표는 2023 년에서 2028 년까지 점차적으로 일어날 바젤 III 개혁의 영향을 고려하여 계산되었으며 유가 증권에 대한 실현되지 않은 이익을 제외합니다 또한 현재 규제 기관이 요구하는 Basel III 완전 부하 기준에 따라 2019 회계 연도 기준으로 CET1 비율은 155%로 필요한 수준을 크게 초과합니다

올림픽 토토의 재정적 건전성은 올림픽 토토가 현재 직면하고있는 것과 같이 위기의시기에 강력한 경쟁 우위가 될 수 있습니다 먼저, 올림픽 토토는 Covid-19의 영향을받는 일본 안팎의 고객에게 재정적 지원을 제공 할 것입니다 따라서, 위험 가중 자산은 새로운 계획의 첫해 인 FY2020의 원래 목표를 초과 할 것으로 예상되며, 5 조 5 조의 CET1 비율이 05% 감소합니다 따라서 가까운 미래에 COVID-19 관련 대출의 영향을 반영하기 위해 새로운 계획에 따른 목표보다 05% 적은 CET1 비율을 C95%로 관리 할 것입니다

올림픽 토토가 주주 수익을 사전에 향상시키고 매력적인 성장 기회를 추구 할 수있는이 강력한 자본 기반입니다

올림픽 토토 반품 강화

이전 계획에서, 올림픽 토토는 총 1,700 억 엔의 주식 환매를 수행하면서 3 년 동안 (주당 총 40 엔)에 걸쳐 배당금을 늘 렸습니다 새로운 계획에서 유연한 공유 환매를 수행하면서 주주의 주주 반환 정책이 올림픽 토토의 주요 접근 방식이라는 변화는 없습니다 올림픽 토토는 진보적 인 배당 정책을 계속 추구 할 것입니다 즉, 최소한 증가하지 않으면 배당금 지불금을 유지하고 FY2022에 의해 40%의 배당금 비율을 달성하는 것을 목표로합니다

올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토는 부모의 소유자에게 귀속되는 이익에 대한 7 천억 엔스의 목표를 초과하고 40%의 배당금을 달성하기위한 조치를 취함에 따라 2019 회계 연도의 10 ~ 190 엔을 주당 10 ~ 190 엔 씩 증가 시켰습니다 FY2020의 경우, 예측 순이익의 현저한 감소에도 불구하고 진보적 배당 정책에 따라 배당금 지불금은 점진적 배당금 정책에 따라 주당 190 엔으로 유지 될 것이며, 이는 배당금 비율을 65%로 올릴 것입니다 그러나 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토는 결코 이것을 목표 배당 지불금 비율 40%에 도달하는 것으로 보지 않을 것이라고 가정하십시오 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 토토는 챌린지 비즈니스 환경에서 계속 운영해야하지만, 새로운 계획에 해당하는 3 년 동안 부모의 소유자에게 귀속되는 이익을 높이고 배당금을 더욱 증가 시켜이 수치를 기반으로 40% 배당금 비율을 인식 할 것입니다

올림픽 토토는 2020 년 5 월에 주식 환매를 발표하지 않기로 결정했습니다 올림픽 토토는 주가가 현재 매우 낮은 수준이며 투자자들의 주식 환매에 대한 기대가 있다는 것을 이해하고 있음을 인식했습니다 그러나 현재 올림픽 토토는 고객에게 재정 지원을 제공하는 데 집중해야하며 Covid-19의 실제 영향을 평가하는 데 더 많은 시간이 필요하다고 결론을 내 렸습니다

성장 올림픽 토토

올림픽 토토가 CET1 비율 목표에 도달했다는 점을 감안할 때 자본 축적에 중점을 둔 이전 계획과 달리 새로운 계획은 자본 기반을 구매 기회에 활용하는 새로운 단계를 나타냅니다 자산 효율성은 핵심 초점으로 유지되며 비 수익성 자산과 전략적 주식을 계속 줄일 것이지만, 자본을 할당하여 위험 가중 자산을 증가시킬 수있는 지역을 증가시킬 것입니다 아래 차트에 설명 된 바와 같이, 3 년 동안 새로운 계획에 따라 올림픽 토토는 7 가지 주요 전략을 통해 5 천억 엔의 자본 순을 5 조 5 조의 순으로 증가시킬 것입니다

올림픽 토토는 CovID-19 관련 대출과 관련된 위험 가중 자산이 FY2022 말까지 완전히 상환 될 것으로 예상하여 새로운 계획의 목표에 영향을 미치지 않을 것으로 예상합니다

올림픽 토토는 재정적 건전성과 훈련 된 투자 기준을 유지하면서 전략적 M & A를 통해 무기 성장을 추구 할 것입니다 “ROCET1을 신속하게 제기하는 자산”과“미래를위한 투자”라는 투자의 초점에는 변화가 없습니다 전자는 토토 사이트 순위이 글로벌 강점을 보유한 영역을 말하며 과거의 사례는 항공기 임대, 중간 시장 LBO 및 자산 관리 사업에 대한 투자입니다 나중에는 아시아 상업 은행 사업, 증권 사업, 신탁 은행 및 디지털 비즈니스에 대한 투자를 말합니다

토토 사이트 순위은 금융 위기 이후 유럽 은행 (현재 토토 사이트 순위 항공 자본)의 항공기 임대 사업을 구매했으며 현재 시장 환경은 할인 된 가격으로 품질 자산을 취득 할 수있는 기회를 가져올 수 있습니다 물론, 올림픽 토토의 훈련 된 투자 기준에 따라 모든 투자가 이루어질 것입니다

아래 차트는 FY2019 및 FY2020의 자본 사용을 보여줍니다 FY2020의 경우 부모 소유자에게 기인 한 이익 예측은 4 천억 엔입니다 2,600 억 엔은 배당금에 할당 될 것이며 올림픽 토토는 Covid-19의 부작용으로 고통받는 해외 및 국내 고객에게 대출을 확장 할 것입니다 그런 다음 남은 자본을 가장 잘 배치하는 방법을 고려할 것입니다

올림픽 토토적 주식 감소

2015 년 10 월부터 5 년 동안, 올림픽 토토는 전략적 주식을 5 천억 엔 (책 가치 기준) 씩 줄이기위한 계획을 세웠습니다 마감일 6 개월 전인 2020 년 3 월 현재, 올림픽 토토는 전략적 주식을 4,800 억 엔을 줄이는 데 성공했으며, 700 억 엔터의 전략적 주식 보유를 판매하려는 고객의 동의를 얻는 것 외에도 성공했습니다 따라서 올림픽 토토는 목표에 도달 할 것이라고 확신합니다

올림픽 토토는 새로운 계획의 시작과 함께 2020 년 4 월부터 5 년 동안 전략적 주식을 3 천억 엔 줄 줄인 새로운 축소 계획을 세웠습니다

올림픽 토토는 전략적 주식을 줄이는 데 꾸준히 진전을 보였지만, 나머지 주식에는 토토 사이트 순위 그룹이 주식에 대한 소유권을 줄이는 아이디어에 개방되지 않은 고객의 주식을 포함하기 때문에 앞으로의 감소 속도는 이전 감소 계획보다 느립니다 그러나 중기에 대한 전략적 주식을 줄이기위한 정책에는 변화가 없었으며, 올림픽 토토는이를 줄이기 위해 계속 열심히 노력할 것입니다

올림픽 토토들과의 커뮤니케이션 강화

투자자 및 분석가들과 건설적인 토론에 참여할 수있는 기회 창출 올림픽 토토 CFO로서의 주요 책임 중 하나입니다

FY2019 년 동안, 상대 비즈니스 부서의 책임자가 투자자와 IR 데이 프레젠테이션과 함께 고위 경영진이 이끄는 개인 및 소규모 회의 외에도, 올림픽 토토는이 분야에서의 노력에 대한 강력한 관심을 감안할 때 현금없는 지불 전략에 관한 Semiars를 개최했습니다 올림픽 토토가 그러한 회의에서받은 견해와 의견을 높이면 고품질 중기 관리 계획과 자본 정책을 준비 할 수 있다고 생각합니다

또한 2019 년 4 월 토토 사이트 순위은 기후 관련 재무 공개 (“TCFD”)에 대한 태스크 포스의 권고에 따라 기후 변화의 재무 영향을 계산하고 방출 한 최초의 글로벌 금융 기관이됩니다 처음에는 기후 변화와 관련된 물리적 위험 만 계산 및 공개되었습니다 그러나 올림픽 토토는 분석 능력을 향상시키기 위해 끊임없이 노력했으며 2020 년 2 월 기후 변화와 관련된 전환 위험을 공개했습니다

일본의 Securities Analyst Association과 2019 Best IR Award가 제시 한 2019 년 기업 공개 상을 수상한 올림픽 토토 사이트 순위이 최고 수상으로 올림픽 토토 사이트 순위이 상위 상을 수상한 것을 매우 기쁘게 생각합니다

COVID-19로 인해 투자자 커뮤니케이션에 대한 다른 접근법이 필요합니다 예를 들어, FY2020 투자자 회의는 온라인으로 진행되었으며 개별 투자자 회의는 온라인 또는 원격 회의를 통해 수행되고 있습니다 그러나 그룹 CFO로서 고품질의시기 적절한 의사 소통의 연속을 보호해야한다는 것은 이와 같은시기입니다 올림픽 토토는 COVID 19로 인한 비즈니스 환경 또는 수입 예측의 변경이 적시에 공개되도록합니다 또한 비재무 및 ESG 관련 정보를 공개하는 데 훨씬 더 중점을 둘 것입니다 역사상 처음으로 2020 년 6 월에 ESG 테마 투자자 회의를 열었습니다

올림픽 토토 사이트 순위은 이해 관계자에게 유용한 정보를 사전에 공개하고 이러한 조치를 지속 가능한 성장을 실현하고 기업 가치를 높이기위한 노력에 통합 할 것입니다

Toru Nakashima올림픽 토토 CFO
이사회 선임 기업 임원