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2025.01.17업데이트

지역 공장 다이아몬드 세이키와 토토 사이트 순위 그룹이 보는 중소기업의 핵심 "디지털 개혁"

두 사람, Diamond Seiki의 Suwa Takako CEO, Ota Ward, Tokyo, Shiraishi Naoki의 "위치한 공장"및 Sumitomo Mitsui Financial Group의 Digital Solutions 본사는 Digital Reform 및 DX (Digital Transformation)의 주제에 대해 논의했습니다

Dia Seiki의 DX 사례, 디토토 승무패화는 중소 기업에 필수적입니다

Diamond Seiki의 CEO 인 Suwa Takako는 그의 아버지 인 설립자에 의해 갑자기 세상을 떠났고 2004 년에는 32 세의 나이에 주부가되었으며 지역 정밀 금속 처리 공장의 두 번째 회장이되었습니다 그들은 새로운 생산 관리 시스템을 포함한 대담한 개혁을 장려하고 경영 위기에서 그들을 활성화시켰다 한편, 토토 사이트 순위의 Digital Solutions Division 경영 책임자이자 디지털 솔루션 부서 책임자 인 Shiraishi Naoki는 토토 사이트 순위 그룹의 디지털 관련 비즈니스의 발기인으로, 재무 프레임 워크를 넘어 중간 크기 및 중소 기업을 지원하는 디지털 서비스를 기반으로합니다

왜 "중소 기업의 디지털화"가 필요한가? DX의 디지털화와 성공의 비밀은 무엇입니까? 우리는 그들에게 과거의 경험을 바탕으로 이것에 대해 논의하도록 요청했습니다

ShiraishiSuwa 대통령은 대통령으로 취임하는 것과 동시에 경영 개혁을 시작했으며,이 상황에서 그는 다른 지역 공장보다 생산 관리 시스템을 완전히 개선했습니다 당신은 어떤 생각을 가지고 있었습니까?

Suwa처음 대통령이되었을 때 회사의 성과는 느리고 개혁이 필수적이었습니다 그러므로 토토 승무패는 "개혁 의식 (1 년),"도전 (2 년), "유지, 계속, 발전 (3 학년)과 같은"3 년 개혁 "을 수행했습니다 그 두 번째 해에 저는 생산 관리 시스템을 개선하려고했습니다

고객에게 토토 승무패의 강점이 무엇인지 물었을 때 기술적으로는 비록 그것이 갑작스런 요청에 응답하는 능력이라는 것을 알았습니다 당시 소량의 다중 종의 궁극적 인 생산은 한 달에 10,000 개의 제품이 판매 된 대량의 대량 생산의 궁극적 인 것이었지만 "응답 성"을 더욱 향상시키기 위해 철저한 관리가 필요했습니다 이전에는 각 사람이 랩탑이나 컴퓨터에서 별도로 주문을받은 후 진행 상황을 관리합니다

토토 승무패는 생산 진행 상황을 관리하고 갑작스런 주문에 올바르게 대응할 수 있도록 생산 관리 시스템을 완전히 개선했습니다

DIA SEIKI 대표 이사
MR 수와 타카코

2021 년에 토토 승무패는 두 번째 주요 업데이트를 만들어 판매 및 설계에 대한 모든 정보를 중앙에서 관리하고 태블릿 장치를 사용하여 회사 전체에서 공유 할 수있는 시스템을 만듭니다 이로 인해 영업 및 생산 현장 장인과 상호 작용하는 데 소요되는 시간이 줄어들어 현장에서 생산성이 향상됩니다

이 결과는 "그 당시 우선 순위를 정해야 할 작업"에 대해 명확 해졌다는 것입니다 배달 지연이 크게 줄어들 었으며 토토 승무패는 "응답 성"에서 토토 승무패의 강점을 더욱 세분화 할 수있었습니다

Shiraishi다가오는 시대에, 인구 감소의 큰 추세를 살펴보면 DX는 중소 기업에 있어도 필수적입니다 예를 들어, Digital Native Generation Z는 "Taipa"라고하는 것을 매우 의식합니다

또한, 직업 변경이 흔한시기에도 "All-Breathing"으로 수행되는 작업은 불가능합니다 사람들이 변화하더라도 같은 방식으로 작업을 수행 할 수있는 환경을 조성해야합니다 DX를 홍보하고 "다음 시대"와 일치하는 변경을 위해 치아를 그릴 필요가 있습니다

토토 사이트 순위
디지털 솔루션 부서 디지털 솔루션 부서의 임원
MR Shiraishi Naoki

Suwa"마이크로 비즈니스 환경"에서도 마찬가지입니다 우리의 주요 비즈니스 파트너는 자동차 제조업체이지만 우리는 주요 변화의시기에 있습니다 미래에 EV (전기 자동차)가 주류가되면 부품의 수가 크게 감소하는 반면, 생산 기반도 해외로 이동하므로 국내 작업이 줄어들 것입니다 "대기"태도가 과거에 있었다면 일이 사라질 것이라고 생각합니다

우리는 제품 및 서비스에 부가 가치를 높이는 등 회사의 우월성을 더욱 강화하기 위해 디지털의 힘을 적극적으로 활용해야합니다

Megabanks와 같은 대규모 금융 기관도 계속 디지털화되고 있습니다 토토 사이트 순위 그룹은 자체 회사 디지털화에 중점을 두는 데 중점을 둘뿐만 아니라 중소 기업을위한 DX를 새로운 비즈니스로 지원하는 데 중점을두고 있으며, 10 개 이상의 자회사가 이미 디지털 서비스를 제공하고 있다는 사실에 놀랐습니다 타임즈와 비즈니스 환경에서 "주요 변화"의 영향입니까?

은행이 디토토 승무패화 및 신규 비즈니스를 찾고있는 시대

Shiraishi사회 전체의 디지털화는 Covid-19 Pandemic 이후 가속화되고 있습니다 그 결과, 새로운 비재무 기업은 재무 분야에 차례로 들어 왔으며 소위 "플랫 포머"가 금융 분야에 들어갔다

전 Microsoft 설립자 인 Bill Gates는 "은행은 필요하지 않으며 은행은 그렇지 않다"고 말했다 이것은 "은행이 변화하지 않으면 생존 할 수 없다"는 것을 암시한다

2013 년경부터 토토 사이트 순위 그룹은 DX를 다루기위한 이니셔티브를 취하고 있습니다

디지털 비즈니스로서, 우리는 중소 규모의 중소 기업의 디지털화를 지원하는 "Praritown"을 포함하여 중소 기업 및 사회의 문제를 해결하기위한 비즈니스 및 서비스, 전자 계약의 확산에 크게 기여한 "토토 사이트 순위 클라우드 부호"를 지원하는 비즈니스 및 서비스를 개발했습니다

토토 사이트 순위 그룹의 다양한 디지털 서비스
*투자 및 파트너 포함

이 비즈니스를 본 후에도 중소 기업의 경우 DX가 어렵다는 것을 알게되었습니다 아날로그에서 디토토 승무패로 전환하려면 먼저 현재 아날로그 프로세스를 시각화하고 디토토 승무패로 바꿔야하지만 그렇게 할 인적 자원이 없으므로 소개 한 디토토 승무패 도구를 마스터 할 수 없거나 디토토 승무패 도구가 도입 된 디토토 승무패 도구를 사용할 수 없으며 가능한 한 많은 프로세스 시스템이 작동 할 수 없을 정도로 작동 할 수는 없으며 시스템을 조정할 수는 없으며 시스템을 조정할 수 없습니다 도구 업데이트에 응답합니다

Suwa가 중소 기업이 디토토 승무패화 및 DX를 발전시킬 때 Suwa가 생각하는 핵심 요점은 무엇입니까?

중소 기업 DX의 "첫 번째해야 할 일"은 무엇입니까

Suwa첫째, 가장 중요한 것은 "목적을 설정하는 것"입니다 "종이 감소", "작업 시각화"및 "기계 활용 증가"와 같은 목표가 명확 해지면, 토토 승무패는 그것에 대해 수행되지 않은 문제를 식별하고이를 해결하기위한 조치를 취할 수 있습니다

또한, 토토 승무패의 경험에 근거하여, 성공의 비밀이 세 가지 있습니다 첫 번째는 "직원의 의견을 듣고 모든 사람의 의지에 따라 주도권을 잡는 것"입니다 두 번째는 "처음부터 모든 기능을 사용하지 않는 것"입니다 당신이 탐욕스럽고 많은 패키지 소프트웨어의 모든 기능을 사용하려고한다면, 모든 것을 사용하지 않고 불완전하게 될 것입니다

생산 관리 시스템을 완전히 개선하더라도 진행 관리 및 채무 및 채권 관리 계정을 제외한 모든 것을 포기했습니다 작게 시작하고 점차 강화하는 것이 중요합니다 마라톤에서 42195km를 달리는 것에 대해 생각하는 것만으로는 실망 할 수 있지만, 매 킬로미터마다 목표를 설정하면 갈 것입니다 동일합니다

그리고 세 번째는 "습관으로 만드는 것"입니다 사람들은 2 주 동안 동시에 같은 일을한다면 습관이된다고합니다 정보 공유 도구가 도입되면 항상 태블릿을 열고 하루에 세 번, 아침, 정오 및 저녁에 정보를 확인해야합니다

Diamond Seiki의 본사 내부

Shiraishi나는 본다 결국, 우리는 현재 상황을 철저히 분석하고 해결해야 할 내용의 방향을 결정합니다 그리고 먼저해야 할 일을 결정하면 한 번에 조금 씩 조금만 진행 되더라도 앞으로 나아가는 것이 중요합니다 작업을 보이지 않으면 디토토 승무패이 될 수 없으므로 먼저 작업을 분류하고 명확하게하는 것이 중요하다고 생각합니다

Suwa내가 한 첫 번째 일은 운영 및 비즈니스 흐름을 검토하여 작업을 철저히 표준화하는 것이 었습니다 앞에서 언급했듯이, 토토 승무패의 강점은 "반응성"이었음에도 불구하고 상당한 양의 불필요한 작업이 만들어졌습니다

DX를 구현하는 세 가지 방법이 있습니다 "SE는 회사의 비즈니스 흐름에 맞게 설계 할 것입니다" "기본 시스템 사용자 정의"및 "포장 된 소프트웨어 사용"은 각각 장점과 단점이 있습니다 토토 승무패 회사는 저렴하고 운영하기 쉬운 요구 사항을 충족하는 포장 소프트웨어를 사용하기로 결정했습니다

그리고 토토 승무패는 또한 다양한 유형의 제품을 실시간으로 관리 할 수 있도록 바코드를 사용하여 정보를 쉽게 입력 할 수있는 소프트웨어를 찾았습니다 이것이 DX의 첫 번째 단계입니다

Shiraishi패키지 소프트웨어에 맞게 작업을 변경하면 베테랑 직원의 저항으로 끝날 수 있습니다 또한 시스템에 익숙해 질 때까지 전문가의 작업과 직관이 더 빠를 수 있습니다 이 시점에서 당신의 의견은 무엇입니까?

Suwa어쨌든, 나는 매일 보고서를 작성할 필요가없는 것처럼 더 편안하게 느낄 것이라고 강조했습니다 예를 들어, 매일 보고서를 작성하는 데 10 분이 걸리면 20 명에게는 하루에 200 분이 걸립니다 30 일 만에 최대 100 시간입니다 그는 직원들에게 "이것은 거대한 폐기물이지 않습니까?"

i와 공급 업체는 새로운 생산 관리 시스템의 필요와 효과에 대한 프레젠테이션을 제공했습니다 프레젠테이션에 대한 질문은 설문 조사를 통해 수락되며 질문에 대한 답변에 대한 새로운 프레젠테이션이 제공됩니다 이것을 반복적으로 반복하면 질문이 점차 사라집니다 이번에는 많은 불만이있을 것입니다

Shiraishieh, 당신은 불평하고 있습니까?

Suwa예 "버튼이 너무 많습니다"또는 "여기서 가방 기능을 원합니다" 그러나 그에 따라 커스터마이징하면 "관여하고 창조 된"느낌이 들면서 최대한 활용하기 시작합니다

장인이 자신의 작업에 유용하다는 것이 만족하는 한, 새로운 것을 유연하게 통합 할 것입니다

오래된 시스템의 종료는 주요 회사의 경우 1-3 개월이 걸립니다 토토 승무패의 경우, 어떤 사람들은 컴퓨터를 켜지 않았기 때문에 약 6 개월에서 1 년이 걸릴 것이라고 생각했지만 실제로는 단 3 개월 만에 완료되었습니다

무엇보다도, 당신은 상단에서 강한 의지가 필요합니다

Shiraishi내가 그것에 대해 들었을 때, 나는 다시 한 번 최고의 리더가 주도권을 잡는 것이 중요하다는 것을 깨달았으며, 그가 DX를 발전시키고 정보를 계속 전파하고 부하 직원의 동기를 높이는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다

Suwa나는 그것이 사실이라고 생각합니다 상단이 명확한 방향을 제시하지 않으면 직원들은 걱정할 것입니다

Suwa 회장 (오른쪽)은 생산 현장의 직원들과 대화합니다 당시 그는 DX를 홍보하기 위해 주도권을 잡았습니다

Shiraishi대기업에서는 정확히 동일합니다 토토 사이트 순위 그룹이 전통적인 금융 운영에 구속되지 않은 새로운 비즈니스를 적극적으로 받아 들일 수있는 이유는 전 CEO OTA (Jun)가 직원들에게 항상 "결의"결정으로 "격차"를 촉구했기 때문입니다 이 정책은 2014 년 3 월에 취임 한 현재 CEO 인 Nakajima가 된 후에도 동일하게 유지되며 슬로건을 "용기를 통과 할 용기"를 보유하고 있습니다

예를 들어, 토토 사이트 순위 그룹 내에, 금융 산업을 물리 치고 도전을 취하는 직원을 지원하고, 이전에 본 적이없는 새로운 사업을 창출하는 문화를 육성하는 메커니즘으로 내부 벤처 대통령으로 선택하는 "대통령 제조 산업"이라는 시스템이 있습니다 사업에 대한 아이디어를 제시 할 책임이있는 사람은 회사 벤처의 회장으로 선정되었으며 현재는 10 개 이상의 자회사가 대통령의 제조 산업으로 설립되었습니다 DX 일뿐 만 아니라 전체 은행의 문화를 바꾸기 위해 노력하고 있습니다

이러한 변화를 해결하기위한 다양한 노력을 통해 직원들은 회사가 변화하고 있음을 알고 있으며 경영진이 노력을 지원하기위한 시스템이 있다고 생각합니다 나는 최고 리더가 이끄는 디지털화와 DX가 기업 문화에 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다

Suwa우리 회사는 디토토 승무패화를 홍보하는 것 외에도 젊은 직원을 모집하고 교육하는 데 중점을 두었습니다 제가 대통령이되었을 때 27 명의 직원 중 3 명만이 나보다 어렸으며 50 대 사람들의 60% 이상이 나보다 나이가 많았습니다 오늘날, 생산 현장의 대다수의 장인들은 30 대 이하의 많은 사람들과 함께 상당한 회춘을 달성 할 수있었습니다

젊은 직원의 수가 증가함에 따라 회사의 문화와 분위기도 극적으로 바뀌 었습니다 반복하려면, 최고 경영진이 먼저 "목적"을 명확히하고 조금씩 일을 시작하는 것이 중요하다고 생각합니다

그건 그렇고, 이것은 초고전 가공 샘플이며, 5 단계가 있습니다 만지십시오 밀리미터가 몇 밀리미터인지 알 수 있습니까?

Suwa 대통령이 발표 한 슈퍼 정밀 가공 샘플

Shiraishi가장 작은 단계 (손가락으로 추적)에 도달하면 말할 수 없습니다 가벼운 선이 있지만 (웃음)

Suwa가장 큰 단계는 1mm이고 가장 작은 단계는 5/1000mm 또는 5 미크론입니다 평범한 사람이 손가락으로 느끼는 한계는 5 미크론이라고합니다

토토 승무패는 1 미크론의 단계를 넣을 수 있습니다 이것은 기계에서는 절대 불가능합니다 창립 이후, 토토 승무패는이 초고전 가공 기술을 활용하는 제품을 만들고 있습니다 토토 승무패가 이러한 기술을 완전히 물려받지 못하면, 토토 승무패와 같은 중소기업들에게는 미래가 없을 것입니다

Shiraishi이것은 일본이 세계에서 자랑스럽게 생각하는 놀라운 기술입니다 디토토 승무패화를 통해 이러한 "회사 강점"을 어떻게 개발하고 미래로 이끌 수 있습니까? 우리가 그렇게 할 수 없다면, 우리는 일본의 독특한 고급 기술이 계속 손실 될 것이라고 걱정하고 있습니다

디토토 승무패화는 단순한 끝 일뿐 만 아니라 수단 일뿐 만 아니라, 디토토 승무패화하고 가능한 최대한 활용하고, 고 부가가치 기술을 연구하고 전달하는 데 더 많은 시간과 노력을 소비 할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다

오늘 우리의 말을 듣고 나면 고객의 요구를 충족시키는 디토토 승무패 서비스를 확장하기 위해 계속 노력하고자합니다

Suwa우리는 또한 간접 작업을보다 효율적이고 지속 가능하게 만들기 위해 간접적 인 운영을 디토토 승무패화 할 수있었습니다 유사한 접근법을 사용하여 수익을 올릴 수있는 중소기업이 여전히 많습니다 앞으로 DX 및 Transformation에서 중소 기업을 계속 지원하기를 바랍니다


전시자
"2024 년 12 월 18 일에 출시 된 다이아몬드 온라인 타이 업 광고에서"


프로파일*제휴 및 제목은 인터뷰 시점입니다

  • DIA SEIKI 대표 이사

    MR 수와 타카코

    1971 년 도쿄 오타 워드에서 태어났습니다 1995 년 Seikei University의 공학부를 졸업 한 후 그는 Unicia Gex (현재 Hitachi Astemo)에 합류했습니다 1998 년에 그는 설립자 인 아버지에게 Dia Seiki에 합류하라는 요청을 받았지만 관리 정책에 대한 의견 차이로 인해 떠났습니다 2004 년에 그는 아버지가 갑자기 세상을 떠난 후 회사의 회장이되었습니다 2013 년에 그녀는 Nikkei Woman의 2013 년 올해의 여성으로 대상을 받았습니다 Kishida 내각에 이어 그는 또한 "새로운 자본주의 실현 회의"의 Ishiba 캐비닛 (현재 위치)의 전문가이기도합니다 그는 현재 일본 포스트와 니폰 텔레비전 홀딩스의 외부 책임자입니다

  • 토토 사이트 순위
    디지털 솔루션 부서 디지털 솔루션 부서의 임원

    MR Shiraishi Naoki

    1993 년, 그는 Sakura Bank (현재 Mitsui Sumitomo Bank)에 합류했습니다 도매 비즈니스 부서의 계획 및 영업 부서에서 근무한 후 2020 년부터 기업 디지털 솔루션 부서 책임자였으며 2011 년부터 Sumitomo Mitsui Financial Group의 경영 책임자이자 디지털 전략 부서였으며 2014 년부터 현재 토토 사이트 순위의 DX (Digital Transformation) 및 새로운 디지털 비즈니스 개발을 촉진 할 것입니다

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