전례없는 모집 시대 준비 조직을 강화하기위한 토토 세븐본 관리의 6 가지 과제는 무엇입니까?

타나카는 토토 세븐본 관리의 "6 가지 문제"를 지적합니다

이제, 경제 성장이 높은시기에 육성 된 조직 형태에서 변화에 유연하게 대응할 수있는 조직으로 변화해야 할 필요가 있습니다 작업 스타일 및 개인 경력 변경버라이어티의 배경을 고려합니다 그리고 다른 요인, 비즈니스 소유자는 Reiwa 시대에서 살아 남기 위해 어떤 종류의 이니셔티브를 취해야합니까?

이러한 맥락에서, "토토 세븐본 관리"는 최근 몇 년 동안 주목을 끌고 있습니다 이것은 문자 그대로 토토 세븐원을 자본으로보고 그 가치를 최대한 활용하여 기업 가치가 중기에서 장기적으로 개선되는 아이디어입니다 Unipos Inc의 Tanaka는 일본 기업이 직면 한 문제는 대략 6 가지 패턴으로 요약 될 수 있다고 말합니다

"대부분의 경우 토토 세븐본 관리의 관점에서 도전에 직면하는 회사는 회사 내에서 정체 된 문화의 대상이됩니다무역 부족, 높은 동질성, 낮은 심리적 안전, 뿌리 깊은 성 불평등, 젊은이들이 외출, 약혼, 그러나 우리가 기술에 대한 이러한 문제를 해결할 수 있다는 아이디어는 해결 될 수 있다는 생각이 6 가지 범주로 분류 될 수 있습니다 "(Tanaka)

다른 두 사람은 2022 년 말부터 토토 세븐본 관리를 연구하고 있다는 타나카의 말에 동의하여 통합 보고서 및 증권 보고서를 통해 토토 세븐본 공개를 읽었습니다

Atlae의 NII는 성공적인 즐거움, 참여 및 높은 소유권 감각이 회사에 경쟁력있는 이점을 창출 할 것이라는 믿음을 강조하는 조직을 구축하기 위해 열심히 노력하고 있습니다

일본 최초의 크라우드 펀딩 서비스 인 Readyfor Inc의 Meira는 "목적"(Raison d 'etre)이 직원의 "목적"과 그곳에서 일하는 이유와 직접 연결되어 있다고 지적했다 "

우리는 Bequest 기부 지원의 새로운 상업화를 포함하여 "시장 요구가있는 지역에서만 돈을 수집하고 작지만 중요한 사회적 문제를 해결하는 현재 상황을 개선하는 것"이라는 개념을 구현하고 조직 내의 참여를 개선하기 위해 노력할 것입니다

전례없는 채용 시대가 몇 년 안에옵니다

토토 세븐본 관리가 필요한 이유는 노동력의 상당한 감소로 인해 전례없는 채용 시대를 앞두고 있기 때문입니다

"불행히도, 일본 기업의 참여는 선진국들 사이에서 가장 낮습니다 우리가 지금부터 3 ~ 5 년 안에 사람들을 끌 수없는시기에 당황하는 것은 무의미합니다 인구와 국내 수요의 시대가 계속 감소하기 때문에 일본 사회는 처음으로 경험할 것이므로, 쇼 시대 이후에 계속 된 전통적인 조직 이론을 폐지하지 않으면 우리는 살아남을 수 없습니다"

전례없는 채용 시대가 요점에 가까워지면 이것은 모든 일본 기업들에게 일어나는 일이 아닙니다

Yonera 씨는 "세금이 잡히지 않고 지역 호텔은 제대로 운영되지 않으며 일상 생활에서 노동 부족과 인구 감소를 경험할 수있는 기회가 점점 더 많아지고 있습니다"

토크 세션은 또한 그러한 시대에 토토 세븐원 전략에 필요한 공통 요소를 중심으로 활발한 토론을 보았습니다

"빠른 변화가 있고 미래가 예측할 수없는 시대입니다 어느 날, 갑자기 경쟁 우위를 잃는 회사가있을 가능성이 높으므로 오래된 비즈니스를 계속 유지한다고 생각할 수는 없습니다 관리자가 고용, 유지 및 기술을 활용하는 것이 중요합니다" (anii)

오랫동안 인건비는 비용으로 간주되어 왔지만 앞으로 일본 기업은 재능을 자산으로 관리해야합니다 제한된 수의 사람들을 활용하려면 토토 세븐원을 투자 목표로 배양하는 관점이 필요합니다

혁신을 창출하는 조직을 만드는 것은 관리 문제입니다

토토 세븐원에 대한 투자와 관련된 개념으로 이동할 때 회사가 취해야 할 행동은 자연스럽게 교체됩니다 실제로 HR이 지금까지 인재를 관리하는 것이 일반적 이었지만 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 회사가 경영진의 토토 세븐원 전략에 전념 해 왔습니다

이 논의에서 언급 된 토토 세븐원 전략에 필요한 공통 요소는 다음과 같습니다

압도적 인 노동 부족으로 인해 고용 구조가 근본적으로 바뀌었다

AII는“우리는 이미 사람들이 회사를 선택하는 시대에 있습니다 그래서 우리는이 회사에서 일 해야하는 이유의 가치를 제공 할 수 없으며, 우리는 그들이 선택할 수 없습니다 이것은 우리의 인기와 급여뿐만 아니라 조직 문화에 관한 것입니다

ANII가 운영하는 Atlae는 Covid-19 Pandemic 이전에도 노동 시간과 위치에 대한 제한을 제거하고 아이들이 아이들과 함께 일할 수있는 열린 문화를 만들어 IT 회사에 대해 비정상적으로 낮은 이직률을 유지했습니다

"회사로서, 나는 그것이 토토 세븐원에 영원히 남아 있기를 바랍니다 그러나, 재능있는 사람들이 특정주기에 다양한 회사로 여행하는 시대에는 경력 발전의 관점에서 다양한 경험을 얻는 것이 중요합니다 그래서 회사에서 얻을 수있는 가치를 창출하는 것이 시급하다고 생각합니다

토론의 근본의 핵심 단어는 "showa era"입니다 문제의 본질과 관련하여 타나카는 다음을 지적합니다

"전통적이고 정교하지 않은 시스템은 종종"showa-like "라고 말합니다 실제로, 그들은 하이세이 시대에 육성되었지만 아무도"shight-like "라고 말하는 사람은 없습니다 다시 말해서, 일본 사회에서 만연한 문화는 너무 오래되어 이전 시대에 태어났습니다" (Mr Tanaka)

생존 회사가 되려면 경영진이 사고를 업데이트해야합니다 60 분 동안 팁을 탐색합니다

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