[탈탄화 관리의 최전선] suptana를 토토 승무패하여 미래를 관리하는 방법

2023 년 9 월 13 일부터 15 일까지 Makuhari Messe에서 열린 3 번째 전문가 전시회탈탄화Management Expo " 특별 강의로서 Sumitomo Mitsui Bank는 패널 토론을 개최했습니다

Sumitomo Mitsui Bank가 제공하는 CO2 배출 계산 및 감소를 지원 한 크라우드 서비스supsana를 활용하는 토토 승무패입니다 관리를 탈탄화하려는 노력을 구현합니다 모든 토토 승무패는 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 상을 수상한 Supsana One Planet Action Award 2023에서 수여되었습니다 이 보고서는 당시에 무슨 일이 일어나는지 설명 할 것입니다

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해외 토토 승무패와의 인식 차이를 급히, 그는 경영을 탈탄하기로 결정했습니다

탈탄화 경향은 전 세계적으로 가속화되고 있습니다

현재, 전 세계 198 개국 중 150 개가 각 국가의 정부 차원에서 순 제로 CO2 배출량을 설정했으며, 세계가 탈탄 화 된 사회를 실현하기 위해 앞으로 나아가고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다 사회가 화석 연료에 의존하는 사회에서 탄소가없는 사회에 크게 변화함에 따라, 응답 할 수없는 회사가 시장을 떠나야 할 가능성도 있습니다

이 추세에서 왜 탈탄 관리 관리를 신속하게 구현하는 회사와 주요 탈탄화 노력이 탈탄화 관리에 참여하기 시작 했습니까? 직면 한 도전이 있습니까? 또한 패널 토론 중에 토토 사이트 순위 그룹의 전문 지식을 사용하여 발전하는 방법에 대한 실제 목소리를 전달할 것입니다

이 패널 토론에서 Asahi Tanker 전무 이사 일본 리서치 연구소의 환경, 에너지 및 자원 전략 그룹의 관리자 인 Yamada Yukimi는 Nakano Michihiko와 대화했습니다

Yamada우선, 탈탄소 화에 대한 조치를 취하기 시작한 이유와 특정 노력이 무엇인지 알려주십시오

Nakano내가이 이니셔티브를 시작한 이유는 내가 해외에서 온 사람들과 대화 할 때 토토 승무패가 얼마나 비참한 지 깨달았을 때였습니다

MR Nakano Michihiko, Asahi Tanker Co, Ltd의 전무 이사

우리는 선박 기반 운송 사업을 운영하지만 트럭과 비교하여 동일한 무게를 가지고 있더라도 1/6에서 1/7 에너지 만 토토 승무패합니다 이산화탄소는 약 1/5 정도만 방출되며, 우리는 그것이 처음부터 환경 친화적이라고 생각했습니다 거기서부터 우리는 운영 자체를 줄임으로써 CO2 배출량을 더욱 줄일 수밖에 없었으며, 고객의 요구에 의해 운영이 결정되는 비즈니스 상황으로 인해 우리 자신의 노력으로 우리가 할 수있는 일은 없었습니다

그러나 해외 고객과 파트너에 대한 인식은 완전히 달랐습니다 특히, 유럽은 현재 국제 표준을 준수하는 배출을 목표로했을뿐만 아니라 훨씬 더 심각한 배출량을 기대하여 조치를 취했습니다 유럽의 추세가 조금 후에 아시아에 오는 경향이 있기 때문에, "아마도 우리는 뒤에 있을지도 모른다"는 느낌이 들었고, 2022 년 6 월에 우리는 환경 지속 가능성을 촉진하는 임무를 가진 팀을 시작했습니다

특히, 2022 년 3 월에 완성 된 배터리가 장착 된 세계 최초의 유조선과 배터리 및 발전기가 장착 된 선박을 운영합니다 우리는 또한 배터리로 작동하는 다른 전기선을 만들기 시작했습니다 또한, 우연히 세토 내륙에서Blue Carbon토토 승무패는 사업을 시작하고 해초를 키우고 CO2를 흡수하기 위해 노력하고 있습니다 이 프로젝트는 또한 비즈니스 활성화 및 섬 활성화의 일부입니다

CO2 배출을 시각화하여 행동을 명확히하십시오

야마Sumitomo Mitsui Banking Corporation에서 제공하는 CO2 배출 계산 및 감소 지원을 제공하는 클라우드 서비스 인 Suptana를 어떻게 토토 승무패하고 있습니까?

Japan Research Institute Co, Ltd Mr Yukimi Yamada, 환경, 에너지 및 자원 전략 그룹, 연구 및 컨설팅

Nakano우리는 회사의 CO2 배기 가스를 보이고 다음 단계에 대해 생각하기 위해 그것들을 토토 승무패하고 있습니다

Suptana를 도입하기 전에 CO2 배출량을 계산할 때 회사가 운영하는 142 개의 국내 및 22 개의 해양 선박 각각에 대한 데이터를 수집하고 컴파일해야했습니다 엄청난 노력으로 인해 정기적 인 계산은 현실적이지 않았습니다 supsana를 토토 승무패함으로써 이제 각 선박의 배출량을 자동으로 계산하여 회사는 매달 각 회사의 총 배출량을 이해할 수 있습니다

이 덕분에, 우리는 이제 특정 숫자에 따라 현재 몇 톤이 방출되고 있으며, 몇 톤이 몇 년 이내에 전달되어야하는지 논의 할 수있었습니다

물론, 우리가 방출하는 이산화탄소는 회사의 감소 대상이지만 SCOPE3의 고객의 감축에도 포함되어 있습니다 특히 식품 및 자동차 산업에서 일부 회사는 운송 중 CO2를 줄이기위한 특정 목표를 설정했습니다 나는 숫자를 기반으로 토론을 수행 할 수 있다는 것이 앞으로 계속 선택된 회사가되기 위해 주요 진전이라고 생각합니다

더 탄소 화 된 관리 실현을 향해

야마마지막으로, 탈탄화 관리를 실현하기위한 미래의 전망에 대해 알려주십시오

Nakano선박 세계에서 CO2 배출 목표가 점점 높아지고 있으며, 그 추세는 결코 멈추지 않을 것입니다 일본 정부는 2050 년까지 계속 운영 될 것입니다탄소 중립나는 이것을 달성하고자하는 것을 목표로하고 있지만 개인적으로는 그것이 더 높은 목표로 올라갈 것으로 기대합니다 우리는 타임즈에 대응하기 위해 두 가지 이니셔티브를 고려하고 있습니다

첫 번째는 연료 자체에서 "C (Carbon)"를 제거하는 것입니다 예를 들어, 액화 천연 가스 (LNG)는 중유에 비해 CO2로 약 70-80%를 방출합니다 기술적 장애물은 높지만 메탄올과 암모니아가 토토 승무패되면 탄소 배출량을 더욱 줄일 수 있습니다

두 번째는 운송 효율성을 높이기 위해 선박이 운영되는 방식을 검토하는 것입니다 이 경우, 우리는 우리의 이유로 안정적인 연료 공급을 막을 수 없으므로, 우리는 석유 회사 및 운송 목적지와 협력하여 CO2를 줄이는 방법이라고 생각합니다

탈탄화 사회로의 전환을 가속화하는 단체로서

기조 연설 후, 토토 승무패는 Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 지속 가능한 솔루션 부서의 수석 지속 가능성 전문가 인 Shimizu Rin과 디지털 전략 부서의 디지털 비즈니스 전문가 인 Nagayama Shosuke 씨와 더 자세히 이야기했습니다

2022 년 5 월경에 서스타나가 풀려 났을 때와 현재까지의 탈탄화를 향한 세계 운동에 변화가 있다고 생각하십니까?

Shimizu나는 매우 강하게 느낍니다

첫째, 한 가지 주요 변화는 "확장 기지"입니다 1 년 반 전, Suptana를 채택한 회사의 80% 이상이 회사가 상장되었지만 현재는 중소 기업의 상담이 증가하고 있으며 Supsana를 채택한 회사의 30% 이상이 중소 기업을 토토 승무패하지 않습니다

Shimizu Michi, Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 지속 가능한 솔루션 부서 수석 지속 가능성 전문가

백그라운드에 외적 및 본질적인 요인이 있습니다 외부 요인에는 기업 지배 구조 코드 개정 및 증권 보고서의 필수 지속 가능성 공개가 포함됩니다 특히, 상장 토토 승무패는 사회에 의해 전체 공급망에서 CO2 배출량을 계산, 감소 및 공개하도록 요청 받고 있으며, 그 결과 고객 토토 승무패가 배출을보고하는 추진력이 증가하고 있습니다

고유 한 요인은 탈탄 관리 관리가 토토 승무패의 브랜딩 역할이되었다는 것입니다 점점 더 많은 토토 승무패들이 탈탄화 노력 자체가 다른 토토 승무패와 차별화되어 판매가 증가하고 판매 채널이 증가 할 것이라고 생각하고 있습니다

탈탄화를 목표로하는 토토 승무패의 장벽은 무엇입니까?

탈탄 관리의 전형적인 단계에 장애물이 있습니다 : 시각화, 감소 목표 설정 및 감소 측정을 고려합니다

"시각화"에 대한 첫 번째 장애물은 다른 비즈니스 부서로 나뉘어 진 데이터를 수집하는 것입니다 부서 간 협력 없이는 데이터를 수집 할 수 없지만 많은 경우 달성하기가 어렵습니다

많은 토토 승무패들이 데이터를 성공적으로 수집하더라도 감소 목표를 설정하기 위해 고군분투하고 있습니다 다른 토토 승무패와 비교할 수있는 적절한 목표 수준을 설정하는 것은 어렵고 많은 토토 승무패가 원활하게 진행할 수 없습니다

"감소 조치 고려"에서 많은 토토 승무패는 많은 정책 중에서 투자 수익률이 높은 것을 선택하기가 어렵다고 생각합니다 동일한 조치를 취하더라도 탈탄화 노력의 결과는 업계에 따라 크게 다릅니다 토토 승무패에 맞는 조치를 고려하는 것은 매우 어렵고 많은 토토 승무패가 혼란스러워한다고 생각합니다

마지막으로 미래의 전망에 대해 알려주십시오

Shimizu나는 탈탄 화 된 사회로의 전환을 가속화하는 사람이되고 싶습니다

이것에 대한 첫 번째 단계는 Suustana의 CO2 배출을 시각화하는 것이 었습니다 또한, 토토 승무패는 향후 전체 공급망을 시각화 할 계획이며,이를 위해 CO2 배출 데이터를 제로 보드와 연결하기 시작했습니다

나가야마간단히 말해서, 제로 보드와의 토토 승무패의 노력은 각 회사가 계산 한 CO2 배출 데이터를 결합하여 공급망, 업계 전체 및 사회 전체의 CO2 배출량을 시각화하는 것입니다

MR Nagayama Shousuke, Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 디지털 전략 부서 부국장

이제 많은 토토 승무패들이 여전히 자체 배출량을 계산하고 있지만, 어떤 계산 도구에 관계없이, 계산의 결과로 배출량 데이터가 전체 공급망 전체에 연결될 수있는 세계를 만들기를 희망합니다

Shimizu우리는 데이터 협업 노력을 통해 탈탄화의 최전선에 서있을 수있는 회사의 수를 늘리기를 희망합니다 결과적으로, 우리는 이것이 토토 사이트 순위 그룹의 가치를 증가시킬 것이라고 생각합니다

Decarbonisation 관리에 대해 확신이없는 회사가 먼저 우리와 상담 할 수 있도록 이니셔티브를 계속 진행할 것입니다

x dx-link x 공식 계정 DX에 대한 최신 정보가 이용 가능합니다

프로파일*제휴 및 제목은 인터뷰시기입니다

Asahi Tanker Co, Ltd의 전무 이사

MR Nakano Michihiko

1988 년 3 월 Waseda University의 과학 및 공학부를 졸업 한 후 그는 Osaka Shokusho Mitsui Fune Co, Ltd (현재 Mitsui OS Lines Co, Ltd)에 합류했습니다
그는 LNG 선박과 관련된 프로젝트에서 약 15 년의 경험을 가지고 있으며 미국과 영국에서 4 년 동안 근무했습니다 또한 건조 벌크 선박, 사업 계획, 연료 및 연구를 포함하여 다양한 국내 및 국제 업무에 참여합니다
2021 년, 그는 Asahi Tanker Co, Ltd의 임원 (기업 계획 부서)이되었습니다
2022 년, 그는 토토 승무패의 전무 이사 (토토 승무패 계획 부서 및 해외 비즈니스 부서 담당)가되었으며 토토 승무패 계획 부서 내에 "기업 계획 및 환경 지속 가능성 프로모션 팀"을 설립했습니다
지속 가능성 정책의 공식화에서 시작, 물질성 및 운영 선박의 환경 영향을 줄이기위한 조치
Japan Research Institute, Inc
연구 컨설팅 부서, 환경, 에너지 및 자원 전략 그룹 관리자

Yamada Yukimi

2003 년 3 월 Waseda University의 상업 학부를 졸업했습니다 Mizuho Bank Co, Ltd에 합류했습니다 Mitsubishi UFJ Research & Consulting Co, Ltd에서 근무한 후, 그는 일본 연구소 (Japan Research Institute Co)에서 일한 일본 리서치 연구소 (Japan Research Institute Co)에 합류했습니다 포커스 테마에는 CO2 배출량 계산 및 민간 기업의 중간 대기 목표 설정, 감소 측정을 지원하며 탄소 신용 관련 프로젝트 지원이 포함됩니다
Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 지속 가능한 솔루션 부서 부국장
선임 지속 가능성 전문가

MR Shimizu Rin

2007 년 3 월 Keio University에서 도약 (MDGS) Mitsui Sumitomo Bank에 합류했습니다 토토 승무패 영업 부서에서 근무한 후, 그는 새로운 사업을 개발하는 부서로 이체되었습니다 2018 년 도쿄 대도시 정부와 함께 "Mitsui Sumitomo Bank의 관리 재단 강화"및 "SDGS 관리 계획을위한 지원"과 같은 특별 정책 대출을 시작했습니다 2020 년에 일본 연구소와 함께 요코하마시에 지역 활성화 SDG를위한 금융 시스템 설립을 지원했습니다 현재 그는 Sustana를 포함한 모든 지속 가능한 솔루션을 계획, 개발 및 홍보합니다
Sumitomo Mitsui Banking Corporation의 디지털 전략 부서 부국장
디지털 비즈니스 전문가

MR 나가야마 수스케

2011 년 Mitsui Sumitomo Bank Co, Ltd에 합류했습니다 중소 기업의 기업 판매에 대한 7 년간의 경험을 쌓은 후, 그는 새로운 비즈니스 개발을 담당하는 부서의 여러 프로젝트를 홍보 한 경험을 가지고 있습니다 2020 년 이래로 그는 디지털 전략 부서에서 Sustana의 계획 및 홍보에 종사했습니다 2022 년 5 월 Supsana의 서비스가 시작된 후, 그는 프로젝트 관리자로서 계획, 개발 및 홍보를 담당했습니다