야구 토토 전문 거래 회사 인 Lact Japan은 성공적인 비즈니스 효율성의 비밀입니다 -DX 외환 사업

Kobayashi야구 토토 거래 회사 인 회사는 해외에서 원자재를 구매하여 국내 고객에게 판매합니다 통화는 구매와 판매마다 다르므로 외환의 위험을 피해야합니다 우리는 외환 계약을 각 배송에 연결하여 외환 계약을 세분화하기 위해 매일 수많은 외환 계약을 마무리합니다

이전에,이 외환 계약과 관련된 거의 모든 작업은 결론에서 관리에 이르기까지 아날로그였습니다 먼저, 영업 담당자로부터 외환 예약을 요청하는 이메일을 받으면 종이 시트에 출력하여 내용을 확인합니다 다음으로, 저는 은행에 전화를 걸어 예약을 요청하고 이메일로 영업 담당자에게 결론에 응답하고 계약의 결론 내용을 한 번씩 한 번씩 (외환 예약 결론 확인 증명) 은행의 온라인 은행에서 출력 한 후 회사 시스템에 수동으로 입력했습니다 그 후, 우리는 내부 시스템의 출력 슬립과 같은 모든 프로세스의 종이 및 인적 자원에 의존하여 큰 워크로드 문제를 일으켰습니다

Kobayashi맞습니다 우리가 수동으로 할 때 실수의 약 10%가 발생했습니다 우리는 매일 점검했지만 예약 수는 엄청 났고 우리가 놓친 시간이있었습니다 이 실수는 때때로 몇 달 후에 발견되었습니다

Kobayashi회사에 많은 논문이있을뿐만 아니라 금융 부서의 직원들도 줄어들었기 때문에 열정적 인 감정을 가진 이메일을 Sumitomo Mitsui Banking Corporation에 보냈습니다 나는 해결하고 싶은 몇 가지 문제를 나열했는데, 그 중 하나는 야구 토토 계약을 포함하여 해외 합의와 관련이있었습니다

Sakurama야구 토토 예약 결론 사업은 "I-Deal"을 사용하여 편의를 제공 할 수 있었지만 Sumitomo Mitsui Bank로서 우리가 무엇을 제공 할 수 있는지 논의 한 후 시장 판매 프로모션 부서, 시장 솔루션 부서 및 Sumitomo Mitsui Bank의 그룹 회사에 대해 논의 할 수있었습니다토토 사이트 순위 Value Creation를 사용하여 RPA를 사용하여 외환 계약 결과 등록을 자동화 할 것을 제안했습니다 우리는 Market Sales Promotion Department 및 Market Solutions Department와의 심층적 인 논의를 보냈으며 RPA가 현재 비즈니스 흐름에 통합되는 방법 및 이들이 설계 방법에 대한 특정 요구 사항을 정의했으며 토토 사이트 순위 Value Creation이 이끄는 RPA를 구축하는 작업을 수행했습니다

OnoWe, 시장 판매 촉진 부서 및 Market Solutions Department는 표준 제품에 구속되지 않지만 매일 고객의 시장 문제에 맞는 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다 Trading Company로서 Lakto Japan은 자연스럽게 복잡한 야구 토토 위험을 처리해야합니다 그러나 바쁜 야구 토토 계약과 해외 송금 서비스 일정으로 인해 정교한 위험 헤징 방법을 고려하기가 어려울 것으로 추측되었습니다 따라서 우리는 먼저 야구 토토 계약 운영과 관련된 운영의 효율성을 개선하고 제안을하는 것이 중요하다는 결론에 도달했습니다

Kobayashi이번에는 비즈니스 개혁은 주로 금융 부서에 중점을 두 었으므로 회사 전체 내에 있지 않지만 재무 부서의 야구 토토 부서 직원 만 한 달에 약 30 시간 씩 근무 시간을 단축했습니다 교환 관련 작업이 주요 요인 이었지만 간단한 입력 작업으로 RPA에 맡겨졌으며 사람들 만 할 수있는 작업에 더 많은 시간을 할애 할 수있었습니다 이것은 큰 영향입니다

Kobayashi지금까지 교환 계약을 체결했을 때, 우리는 관리 업무에 많은 시간을 보냈으므로 내용을 신중하게 조사 할 시간과 노력이 없었습니다 콘텐츠를 철저히 검토함으로써 "교환 위험을 최소화 할 수있는 방법"과 같은 영업 직원에게 피드백을 제공 할 시간이 있습니다 그리고 "이 야구 토토 계약이 실제로 필요 했습니까?" 이제 금융 부서로서의 원래 임무를 수행 할 수 있었던 것 같습니다
영업 담당자에게 야구 토토 계약을 체결하는 방법과 후속 경영진에 대한 자주 질문을 받았기 때문에 이에 대응할 수있는 것은 큰 발전입니다 금융 부서에서도 그는 인간의 힘에 의존 할 때 자신이 가진 사업 흐름으로 돌아갈 수 없다고 말합니다

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Kobayashi이전의 행정 흐름에서 변경되었고 암기 할 더 많은 기억이있었습니다 먼저, 우리는 RPA 구현이 어떻게 운영을 변화시킬 것인지, 어떤 혜택이 만들어 질지 신중하게 설명하고 담당자에게 때때로 회의에 참여하도록 요청했습니다 사람들이 소유권을 갖도록 격려함으로써 그들은 시스템 구현에 더욱 적극적으로 참여했습니다

Kobayashi모든 은행은 "우리는 이런 종류의 일을 할 수 있습니다"와 같은 제안을 제공했습니다dx의 관점에서, Mitsui Sumitomo Bank만이 사업 흐름의 개선을 제안했습니다 나는 전에 RPA와 접촉하지 않았기 때문에 이것이 달성 될 수 있다면 놀랍게도 기뻤습니다

Ono은행이 고객의 우려에 대해 물어 보면 "이러한 문제를 해결할 수있는 제품이나 서비스가 있습니까?" 최적의 제품이나 서비스가 없다면 우리는 "우리는 그것을 가지고 있지 않다"고 말할 것입니다 처음부터 "고객의 문제를 해결하기위한 최적의 서비스는 없다"고 가정 할 것입니다 기존 서비스는 문제를 해결할 수 없기 때문에 고객과 함께 솔루션을 찾을 것입니다 이것은 앞에서 언급 한 컨설팅 접근법입니다

Kobayashi몇 가지 이유가 있지만 우선 "I-Deal"의 사용이 매우 좋았습니다 야구 토토 계약을 체결 할 수있을뿐만 아니라 관리하기 쉽습니다 또한 다른 서비스를 사용하면 거래 콘텐츠에 따라 팩스 나 종이 슬립을 보내야하지만 I-DEAL을 사용하면 대부분의 거래를 온라인으로 완료 할 수 있습니다

다른 하나는 관대 한 지원입니다 문제가 있으면 즉시 당신을 도울 수있었습니다 최근 엔의 빠른 감소에도 불구하고, 우리는 상황에 따라 상세한 지원을 제공 할 수 있었으며, 이는 매우 도움이되었습니다

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KobayashiSakurama가 말했듯이 여전히 효율성을 향상시키기위한 많은 노력이 있기 때문에 앞으로 DX를 계속할 계획입니다 이 프로젝트는 결코 우리에게 선례가 아니 었으며, 저에게도 성공적인 경험이었습니다 이로 인해 RPA와 같은 디지털 도구로 인해 사람들이보다 의미있는 작업에 집중할 수있는 환경을 조성 할 수 있습니다 회사를 둘러 보면 여전히 많은 아날로그 작업이 남아 있으므로 DX를 홍보하지 않으면 회사의 성장의 한계에 도달 할 것입니다 재능이 적은 시대에 우리는 계속 효율성을 향상시키고 성장을 목표로 할 것입니다